上传于:2019-10-03 16:36:47
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监理工程师在施工阶段全面实施监控的过程中,对于工程造价控制将从组织、经济、技术、合同等多方面采取措施,严格控制工程造价在合理范围之内。 1、组织措施 造价监理工程师认真审核承包商上报的施工组织设计,要求承包商按照己批准的施工组织设计中,总进度网络计划的工期目标来编制按时间进度的合理的资金使用计划,按使用时间进行分解,确定分目标值. 2、经济措施 监理工程师每月原则上计量一次。其周期从上月26日至本月25日.承包商应及时将工程量和工作量计量资料报送监理部审核.监理造价工程师应在合同规定的期限内认真进行计量和确认;同时还须复核工程付款账单.签发付款凭证。监理工程师将会同业主、承包商据实进行计量。对特定的分项(部)工程的计量方法则由监理工程师与业主、总承包商协商确定。 由于本工程总包合同是总价合同,重点是已完合格工程量的审核,为此将要求承包商在报月计量计价的同时,结合工程进度计划,分项、分层、分区、分系统上报下月计划完成工程量,便于造价控制、管理相关的部门先期对工程量审查、核实,对工程造价进行预控制。

[北京]体育综合训练馆及检测中心造价控制监理细则-图一

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[北京]体育综合训练馆及检测中心造价控制监理细则-图二

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[北京]体育综合训练馆及检测中心造价控制监理细则-图三

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[北京]体育综合训练馆及检测中心造价控制监理细则-图四

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[北京]体育综合训练馆及检测中心造价控制监理细则-图五

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