房地产全面预算管理-99页

房地产投资决策信息系统的开发PPT讲义（99页），内容涵盖房地产投资的概念、管理模型分析（房地产市场预测模型分析、房地产投资项目经济评价分析、房地产投资决策模型分析、房地产投资风险分析）、系统分析、系统设计及系统实施，可供参考学习。

【万科】房地产 分析（共70页），PPT格式。 主要内容： 一、万科成本管理的实践 二、房地产成本核算 三、房地产成本信息化管理 四、房地产成本管理的几个观点 成本管理的方向 企业成本管理方法的发展 实施要点 万科成本管理模式基本构架

本资料为某房地产项目成本预算表模版 ，包括：工程成本估算表，工程概况，土地费用，设计规范，内容详实，可供设计师参考

本资料为房地产成本管理要点及战略，成本管理方法主要融合如下内容：合同管理、预算及资金管理、甲供材料管理。其中，预算及资金管理是核心。三者结合财务软件的报表开发功能，相互融通，但又各有侧重。内容详实，值得参考下载。

检查安全文明施工组织机构与保证体系、安全管理责任制、安全教育与检查制度，专项安全文明施工方案是否符合有关法规、规范和标准要求，开挖与支护、桩基施工、塔吊及电梯安拆、脚手架、施工临时用电等安全技术措施

资料介绍： 1、区域市场分析 2、项目SWOT分析 3、下半年营销策划重点 4、外地拓展计划 5、总结

[简介] 项目地处新华区，拥有得天独厚的地理位置。新华区位于河北省省会石家庄市西北部，总面积92.11平方公里。总人口48.8万人。 新华区总体交通便利，24条市区主次干道纵横交错，石闫、石青公路等西北主要出市口四通八达，石环公路环抱全区，石太高速铁路穿越而过，中华北大街机场快速路即将动工修建。

主要内容： 第1节 ?项目运作过程管理 1 项目开发业务管理的策划和运作，必须充分理解和应用项目管理的相关技术，结合股份公司现行管理模式，系统地规定项目开发过程中股份公司各业务部门和项目公司的各自角色、责任、权限和工作关系，做到流程清晰、职责明确、操作准确、监督到位、沟通顺畅。

【绿城集团】房地产工程 （共28页），PPT格式。 主要内容： 第一部分 ?工程成本控制要点 一、设计阶段的成本控制 二、工程 阶段的成本控制 三、施工阶段的成本控制 四、 阶段的成本控制 第二部分 ?目标成本管理

【全国】房地产成本管控实操管理(共191页)，PDF格式。 主要内容： 1、 跨界协同潜力及迫切性 2、全成本管理跨界协同要点 3、成本、进度、品质之协同 4、限额设计指标如何落地

【山东】房地产项目 手册（共26页），Word格式。 主要内容： 一、做好项目前期准备阶段的控制和管理工作 二、科学论证和选定建筑、装饰和安装的标准 三、加大图纸审查和图纸会审的力度 四、科学论证和选定施工方案 结构构件钢筋接头位置和方式 模板及支撑形式 做好主体工程施工阶段的成本管理

土地成本（约占项目总成本的30-35%左右） 前期费用（约占项目总成本的2-3%左右） 工程成本（约占项目总成本的50-55%左右） 营销成本（约占项目总成本的5-8%左右） 管理成本和财务成本 从成本的属性来看，土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定，其波动幅度微小，可控性相对较小；前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况，如采取有效措施，则可压缩性（可控性）较强。因此，工程成本、营销成本是项目开发过程中进行成本控制的重点。尤以工程成本为重。

1. 目的 指导项目开发成本控制，明确成本控制目标，规避经营风险。 2. 适用范围 适用于公司及项目公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。