知名企业BIM运用实例分析ppt（24页）

内容简介：知名企业名仕联排立面设计导则-70p 目录：金地产品系列、名仕产品研究、名仕联排条件输入、名仕联排成果展示。

内容简介：知名企业建筑立面后期控制手册-25p 住宅的法式风格最主要的原则是统一，因此石材的选样对整个立面的影响起到决定性作用，石材的颜色决定其他材料（真石漆，门窗框料，金属漆等）

内容简介：知名企业立面后期控制研究(PDF+85页) 目录：图纸深度、设计沟通、项目考察、材料选样、现场巡检、6F洋房材料说明及节点设计、分色分缝图、材料选样、节点示意、大样深化。

内容简介：苏南知名企业标准化研究-户型-44P 目录：市场变化及趋势、各项目户型现状、各项目户型现状、厅房尺度、空间尺度研究、空间尺度策略、卫生间研究：“小太阳”家庭空间使用现状、卫生间研究、核心筒

内容简介：知名企业建筑合集-2019年（PDF+167页）

内容简介：知名企业商业建筑立面控制手册 目录：立面说明、材料选样、立面分色、附属构件、参考案例。

概况： 建筑施工企业中的技术交底，是在某一单位工程开工前，或一个分项工程施工前，由相关专业技术人员向参与施工的人员进行的技术性交待，其目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有一个较详细的了解，以便于科学的组织施工，避免技术质量等事故的发生。各项技术交底记录也是工程技术档案资料中不可缺少的部分

第一条为规范项目组织管理工作，特制订本办法。本办法规定了项目经理部的基本管理原则、项目规模的划分标准、项目经理部的组建、考核和分配原则、项目经理部的解体以及项目经理的资信和绩效管理等内容。

为规范景观工程的养护管理，确保已建成景观工程的品质提升，特制订本规范。适用于中南置地所有已建成项目景观工程在保修期间的养护管理工作。

蓬莱碧桂园一期一标段总承包工程为蓬莱碧桂园房地产开发有限公司开发，位于蓬莱市蓬莱阁街道，海滨路以南、北关路以北，南河路以东，沙河西路以西。蓬莱碧桂园一期板房区（1#、2#、6#、7#住宅楼及1#地下室等）总承包工程，总建筑面积约为85322.78㎡。

二、监理的基本原则 无论是对工程项目建设全过程的监理，还是只对工程项目建设某一阶段（如施工阶段）监理，或是仅对某一目标（如质量控制）监理，都应遵守工程项目监理的基本原则。 1、权责一致的原则 监理工程师承担的职责应与项目法人所授的权限相一致。对监理工程师授权不但在委托监理合同中应该明确规定，同样要在项目法人与承建单位签订合同中予以规定，这样才能保证监理工程师正常地履行职责。 2、总监理工程师负责制的原则 工程项目监理组织必须实行总监理工程师负责制，其实质是总监理工程师全权代表社会监理单位全面履行委托监理合同，承担合同中所规定的监理单位的责任和义务。对外向项目法人负责，对内向社会监理单位负责。实行总监理工程师负责制，要有健全的项目监理组织，完善的监理运行制度，形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥系统。 3、综合效益的原则 所谓综合效益的原则，就是既讲求经济效益，又要强调社会效益和环境效益。亦即监理单位不仅按合同规定，单纯为项目法人谋求经济效益，还应严格遵守国家有关法律、法规，维护社会整体利益。做到既对项目法人负责，又对国家和社会负责，努力做到经济效益、社会效益和环境效益相统一。 4、严格、公正、热情服务的原则 监理单位受项目法人的委托，在项目监理活动中，应严格按合同办事；在处理项目法人与承建单位之间的利益关系时应立场公正。尽管项目法人在合同中授权给监理工程师，但是不能以损害承建单位的利益来维护项目法人的利益。对承建单位应热情服务，使双方的利益都得到维护。 5、事前控制的原则 项目监理组织对工程项目监理就是在项目实施全工程中，进行全面控制。对每一项监理工作都有事前、事中和事后控制，但监理工程师的工作重点应是事前控制。也就是说，在制定监理规划和监理细则时，必须对项目在建设工程中可能出现的问题进行预测，从技术、组织、经济等方面提出预控措施，防患未然，把可能出现的问题消灭在萌芽状态，再通过事中、事后的控制，达到有效的控制。 6、说服教育的原则 监理工程师是以独立的第三方介入工程项目建设活动中，按照国家的政策、法规和委托监理合同、工程施工合同对工程项目实施监理。但项目法人和承建单位往往由于受本身利益驱动或对某些监理工作不理解，与监理工程师的要求产生矛盾甚至出现违反政策和合同的问题。作为监理工程师在行使监理职权时应坚持说服教育，讲道理，宣传执行政策、法规的严肃性，以获得对方的理解和支持。强调以说服教育为主，并不排除监理工程师行使合同规定的职权。

本资料为知名企业项目招投标管理培训，目录齐全，内容完整，可供下载使用

本资料为某知名企业招投标全过程管理，目录齐全，内容完整，可供下载使用

该文档主要是记录知名企业工法样板会议内容及记要，主要有工法样板间的价值和意义、收集资料汇总、计划安排及执行状况、会议讨论阶段四个方面的内容。

地下室防水执行《地下工程防水技术规范》和地方的有关规程和规定。设防做法为结构自防水加外防水。设防一般做法如下： 侧墙，底板和室外部分的顶板，除结构采用P8级抗渗自防水混凝土外，再在底板下侧，侧墙和顶板外侧用SBS防水卷材做外防水。防水混凝土中须掺加一定比例的防水添加剂。 临空且具有厚覆土层的地下室顶板，其防水做法应参照种植屋面，排水坡度为0.3%-0.5%，依不同气候区，覆土层大于等于规定厚度时可取消保温层。

本文档为知名企业节后复工安全教育培训，包括：目 录 一、节后复工主要危险因素分析 二、施工过程中安全要求 三、安全术语 四、安全生产纪律 五、安全教育 六、劳动保护 七、消防安全 八、施工用电安全常识等。

本资料为：知名企业地铁项目标准化观摩汇报PPT，编制于2017年，共25页。车站全长145.5m，为地下三层车站，站位45度斜跨洪都北大道，周边建筑物众多，车站分2期进行交通疏解施工。

本资料为： 知名企业工法样板会议内容及记要（共61页，图文）.ppt，内容详实，可供设计师参考使用！

一、工程概况 二、工程目标 三、项目组织策划 四、项目进度计划控制

内容简介：知名企业扬州多种户型图设计 目录、四室两厅两卫设计、三室两厅两卫设计、六室两厅两卫设计、五室两厅两卫设计。

内容简介：知名企业游区总体规划投标方案（PDF+39页） 图纸包含：项目理解、宏观局势、关键议题、竞合研究小结、客群分析小结、总体定位、产品体系、产品体系小结。

内容简介：天津知名企业南湖立面控制手册-68p 目录：效果图、总平面图、C4地块西南方向鸟瞰图、C7地块西南方向鸟瞰图、125㎡+115㎡ 8F 双拼南透视、125㎡+115㎡ 8F 双拼北透视、立面材料索引、住宅立面细部做法、出屋面烟囱尺寸、典型节点做法、立面排砖方案、天窗尺寸等68页

内容简介： 广州某知名企业滨江立面控制手册 目录：空间形态演进、公寓大堂、功能布局、商业净高控制、空调位置、立面类型一索引、立面类型一、联排公寓、联排立面类型一、南区公寓。

本资料为：知名企业平层住宅改造方案设计

内容简介：知名企业洋房研发设计（PDF+110页) 目录：标准案例、产品分析、推导反向、立面选择。

内容简介：知名企业现代风格立面研发-2019年（PDF+129页） 目录：研发前篇、案例分析、方案推荐等129页。

土方开挖前，将施工区域内的地上和地下障碍物清除和处理完毕，建筑物基坑的灰线尺寸必须经过检验合格并办完预检手续；夜间施工时，应合理安排工序，防止错挖或超挖，施工场地应根据需要安装照明设施

内容简介：知名企业-前期总图测算（PDF+109页） 目录：确定目标：规划结构、经济分析、找出问题：区位分析、设计策略：产品分布、产品配比、组团功能、交通结构、地库、样板段、SWOT：优势、劣势、机遇、挑战。

内容简介：知名企业工程标准化管理手册-311p 根据总部职能部门对一线公司职能部门进行“规范、监控、支持、引导”的职能目标，界定了公司职能部门与总部的业务对接关系；同时根据项目工程管理流程透明化和规范化，职能专业化的要求，界定了公司职能部门与工程部就项目业务的对接关系；成本管理部作为项目的成本控制中心，工程部为项目的技术支持、制造中心和协调中心

内容简介：知名企业建筑前期规划研发-2019-p182 目录：一、知名地产内部设计管理流程解析、五个设计管理阶段、内部评审节点及原则、水石项目操作流程比较、设计评审会关注点解析、二、投资分析阶段规划设计要点、 可行性研究规划设计部分、规划设计草案、初步市场定位、初步成本测算、三、设计前期阶段规划设计要点、 土地价值的结论、 产品定位的结论、 概念设计方案内容、四、实施方案要点、方案深化、 硬性指标审控、盈利指标核算、密切政府沟通。

内容简介：知名企业洋房+公寓户型标准化设计

内容简介：知名企业建筑立面材料技术控制-55p 目录：石材分类、石材缝处理、石材拼贴原则、石材应用、面砖分类、面砖铺贴原则、面砖应用。

内容简介 该资料为某高端楼盘全程营销策划方案，ppt格式，233页。包含市场分析、竞争分析、项目分析、整合营销推广、阶段性营销推广与执行、销售策略与执行、广告创意与平面设计等部分，各部分内容详尽，配图丰富，对比明显！同时策略执行部分方案新颖有创意，值得借鉴！

本资料为知名企业施工安全培训讲义，PPT格式，共79页。 重点突出在施工现场落实5个方面： ①施工作业前必须编制施工方案； ②施工方案必须按规定审批或论证； ③施工作业前必须进行安全技术交底； ④施工过程中必须按施工方案施工； ⑤施工完成后必须经验收合格后方可进入下道工序

动扶梯设备的基本组成：驱动主机、主驱动轴和梯级链张紧装置、扶手带驱动装置、桁架、梯级与梯级滚轮、梯级链与梯级链滚轮、导轨与支架、扶手带与扶手带导轨系统、扶栏、接油盘、集尘盘、踏板和梳齿板、自动润滑系统、维修控制盒、故障和运行状态显示装置、手动盘车装置、电气控制装置、安全装置、外包板。

2020 版《项目管理标准》经过三年多的执行，企业层面的管控能力得以增强，项目层面的实施能力有效 提高，项目管理水平明显提升。随着国家建筑市场进入新常态，工程局的逆势发展， 管理能力和技术水平的不断提升，为进一步提高《项标》的适用性、系统性、科学性， 确保指导性、操作性更强。

在巡查过程中发现全国各项目的工法样板做法差别较大，水平参差不齐。例如许多施工单位采取每一个工序做一个小样板的方式，结果工法样板展示区显得杂乱，而且所展示工序也不够全面。为解决该种混乱情况，由我部门牵头将施工现场中各种工序的工法样板统一并在全国各项目推行，以保证工法样板做法基本接近，达到全国统一标准，统一管理的要求。