房地产开发项目税费一览表

本文档为房地产开发项目成本控制要点。内容包括项目成本控制要点的内容，注意事项等。内容详尽，仅供参考。

本资料为房地产开发项目的造价控制，在当今这个竞争激烈的市场经济大潮中，如何求生存、求发展是摆在房地产开发企业面前的一个重要课题。内容详实，值得参考下载。

可行性研究：运用多种科学手段综合论证一个工程项目在技术上是否先进、实用和可靠，在财务上是否赢利；作出环境影响、社会效益和经济效益的分析和评价，及工程项目抗风险能力等的结论；为投资决策提供科学的依据。

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一、 建立实施阶段投资进度控制体系的意义和作用 1、 有助于公司从全局掌握投资的进度和各阶段的投资额，便于公司组织资金组织； 2、 有助于管理层能根据系统的投资计划拟定各阶段的详细进度计划和工作安排计划； 3、 便于各部门工作的协调和准备，减少因部门间配合出现的失误； 4、 有助于员工的目标和思想的统一，减少理解、沟通失误，提高工作效率； 5、 减少临时性计划变动对原计划带来的影响；

如何降低房地产开发项目的成本

房地产开发项目的工程管理贯穿于项目的整个开发运营周期之中，其主要内容按过程顺序可分为规划设计管理、开发管理、施工管理和物业管理四个部分。对房地产开发企业而言，做好工程全过程的决策、组织、领导、控制和创新是楼盘获得成功的先决条件。工程项目施工管理是指从项目开工准备到竣工验收的全过程所进行的管理。由于房地产开发项目建筑施工与安装任务通常是委托承包给建筑施工单位来完成，所以开发项目的工程施工管理，主要是以合同管理为手段，运用计划、组织、协调、控制、检查、验收等方法，对投资目标、进度目标、质量目标进行有效的控制，对开发项目施工建设中的技术活动和经济活动，按照国家标准、规范和合同规定的目标，进行严格监督、控制和管理，以确保开发项目总体目标的最终实现

房地产开发项目办事流程介绍

在未来5~10年中，我国以住宅为主的房地产业将保持强劲的增长态势，而居民消费结构转换、城市化和加入WTO将成为推动房地产产业发展的三大动力。

介绍房地产开发涉及的流程及内容，从开发、建设、经营、管理的程序上讲，房地产开发一般可分为五个阶段，即可行性研究和项目决策阶段、建设前期准备阶段、建设阶段、销售阶段和交付使用阶段。

开发成本、土地费、土地取得价款、土地购买征用合同土地契约税、其他土地费、前期工程费等

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本文为对旅游房地产开发的一些思索，从游房地产开发须遵循的几条原则、旅游房地产开发中需要特别注意的几个问题等方面来详细说明。

本资料为某单位工程安装电梯一览表，目录齐全，内容完整，可供下载使用

一、钢筋工程 二、砌体工程 三、模板工程 四、混凝土工程

68-支付控制一览表FS010207010268-支付控制一览表FS0102070102

74-计量单元一览表FS010207010874-计量单元一览表FS0102070108

室内楼道、楼梯墙面全面修补、粉刷或喷涂1次 顶棚全面保养、粉刷1次 楼梯、扶手全面修补、刷漆1次 上、下雨污水管4年油漆1次 天面铁栏、避雷带、公共防盗网油漆1次

电子对讲门刷漆1次 木门、窗油漆1次 木门、铁门、防火门、铝合金窗、百叶窗、木窗 信报箱每年刷漆1次（根据需要） 房屋标识（栋号、单元号、楼层号）每年重喷写1次 设备房（水泵房、配电房、电梯房）刷漆1次

项目经理，项目技术副经理，项目生产副经理，施工工长，测量工长，

项目部重大危险源一览表.doc项目部重大危险源一览表.doc项目部重大危险源一览表.doc项目部重大危险源一览表.doc项目部重大危险源一览表.doc项目部重大危险源一览表.doc项目部重大危险源一览表.doc

本资料为项目质量全过程控制一览表（附表），，其包含的内容比较齐全，内容详实，可供设计师下载参考。

房地产开发项目目标成本编制套表，EXCEL格式，含面积汇总表、开发成本汇总表、开发成本编制表、成本对比分析表等等，其中包含开发成本编制表中细分土地成本、前期工程费用、建筑安装工程、市政及环境工程、公共配套工程、开发间接费用共六项.

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招标采购是通过在一定范围内公开购买信息，说明拟采购物品或项目的交易条件，邀请供应商或承包商在规定的期限内提出报价经过比较分析后，按既定标准选择条件最优的投标人并与其签订采购合同的一种采购方式

本项目有九年一贯制学校、体育馆、配套房地产，项目涵盖了目前开发流行的几个要素，可以参考