北京某超市拆除装修改造施工设计方案

施工建筑面积约810平方米。建筑为框架结构。主要施工内容为：土建施工项目：部分非承重维护墙体拆除、局部地砖拆除；地面铺砖；墙面粉刷；天棚吊矿棉吸音板；部分墙体贴瓷砖；不锈钢玻璃隔断安装

本工程为超市装修改造项目。施工建筑面积约810平方米m2。建筑为框架结构。主要施工内容为：土建施工项目：部分非承重维护墙体拆除、局部地砖拆除；地面铺砖；墙面粉刷；天棚吊矿棉吸音板；部分墙体贴瓷砖；不锈钢玻璃隔断安装；办公室、物流室内隔墙砌筑。电气施工项目：配电箱柜安装；电缆桥架安装、电缆敷设；灯带安装；电器插座安装；应急照明、指示灯安装；上下水施工项目：排水管铺设、地漏安装；上水镀锌钢管安装；隔油池制作安装；三水消毒池安装。

本文档为北京某办公楼装修改造施工方案。内容详尽，可供参考。

工程招标文件、工程施工设计图纸、北京市地区的相关法令法规及规定、国家现行的相关技术规范、标准及规程、工程施工其他参考资料及施工现场具体情况等。

北京某学院维修改造施工组织设计 包含 工程名称 工程地点 招标人 招标代理机构 建设规模 建筑总建筑约为6000m2 地上六层，地下一层 项目现状 本建筑于1989年建成投入使用，至今已近二十年，随着时间的推移和教学工作的发展，其内部功能划分已经不能满足当前的教学工作的需求，且内部装修已经陈旧、老化。 工期要求 2009年6月1日开工，工期90日历天 质量要求 达到国家验收合格标准，争创市优 涉及专业 结构加固、楼板、墙体拆改、墙体砌筑、防水保温、室内装修装潢、给排水、动力电系统、照明系统、弱电、消防、通风空调、电梯工程等。 等可供参考下载

本施工组织设计主要依据以下几项编制： 工程招标文件、工程施工设计图纸、北京市地区的相关法令法规及规定、国家现行的相关技术规范、标准及规程、工程施工其他参考资料及施工现场具体情况等。

本施工组织设计主要依据以下几项编制： 工程招标文件、工程施工设计图纸、北京市地区的相关法令法规及规定、国家现行的相关技术规范、标准及规程、工程施工其他参考资料及施工现场具体情况等

本施工组织设计主要依据以下几项编制： 工程招标文件、工程施工设计图纸、北京市地区的相关法令法规及规定、国家现行的相关技术规范、标准及规程、工程施工其他参考资料及施工现场具体情况等。

防雷接地可与工程的避雷预埋件临时焊接连通，接地电阻达到规定要求，每月检测一次，发现问题及时改正。设专人掌握气象信息，及时作出大风，大雨预报，采取相应技术措施，防止发生事故。禁止在台风、暴雨等恶劣的气候条件下施工。

北京某办公楼装修改造施工组织设计方案北京某办公楼装修改造施工组织设计方案北京某办公楼装修改造施工组织设计方案

本施工组织设计作为指导该工程施工的依据，编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。

北京某大厦装修改造工程电气设计，包括大堂、走廊以及客房户型的电气设计。

本施工组织设计主要依据以下几项编制： 工程招标文件、工程施工设计图纸、北京市地区的相关法令法规及规定、国家现行的相关技术规范、标准及规程、工程施工其他参考资料及施工现场具体情况等。

一、改造工程内容： 　　1、印刷厂房屋面更换为轻钢彩钢屋面；外窗更换为推拉中空双玻塑钢窗；外门更换为防盗门；内墙粉刷；外墙改为混水砖墙并粉刷；室内吊顶；室内木门翻新； 　　2、垃圾楼外墙粉刷； 　　3、行政1、2号楼外墙做保温及真石漆，屋顶保温及防水，室内墙乳胶漆； 　　4、传达室、收发室及行政1号楼北侧平房外墙粉刷及真石漆，室内墙面乳胶漆，屋面保温及防水； 　　5、大门头清理； 　　6、行政2＃楼南侧空地地面整修铺大方砖。 　　

医院病房楼，占地4800m2总建筑面积21481m2，地上3、4层，地下一层。各层层高3米以上，基础结构 桩基础，主体结构，新增加剪力墙改造为钢筋混凝土框架剪力墙结构。梁加固措施 粘结钢板、增大截面，柱加固措施粘贴玻璃纤维布、增大截面，板加固措施粘贴玻璃纤维布、钢板，其他改建项目：新增四部电梯,其中北楼东翼(NE)两部,西翼(NW)一部,南楼东翼(SE)一部。采用钢结构对北部大礼堂（NH）三层与屋顶之间局部增建夹层。对中段（CZ）原有电梯进行改造，中段（CZ）一层1／MK-1/S-15轴柱子，由于建筑需要，该轴柱子切除。 　

某软件开发中心、实验室报告厅、运动员接待站 装修改造工程，工程计划于2005 年10 月1 日开工，2006 年5 月18 日竣工。开工时为秋季，竣工时为春季，冬季多风、多雪，因此，必须合理安排好施工进度，以完善的季节施工措施，确保本工程保质保量，按照招标工期完成。

本工程的计划开工及施工大部分时间是在寒冷的冬季，因此，如何合理安排好施工进度，以完善的冬季施工措施，确保本工程保质保量，按照合同工期完成，就成为了本工程的重点和难点问题。

本工程的计划开工及施工大部分时间是在寒冷的冬季，因此，如何合理安排好施工进度，以完善的冬季施工措施，确保本工程保质保量，按照合同工期完成，就成为了本工程的重点和难点问题。

建筑功能：综合办公楼 　　建筑面积：工程总建设面积2776平方米，一层改扩建37平方米 　　建筑层高：3米 　　屋面防水：屋面防水防水等级为Ⅱ级 　　 　　3.4.2施工顺序 　　 　　拆除→建筑标高放线→二次结构隔墙砌筑→屋面防水→外立面装修→立门窗口→内墙面抹灰→设备安装→门窗玻璃安装→吊顶→涂料→地面面层→油漆 　　 　　3.8安全指标 　　（1）杜绝亡人事故。 　　（2）杜绝重伤事故。 　　（3）工伤事故频率不得超过年平均总人数的3‰。 　　（4）不发生火灾事故。 　　（5）杜绝重大交通事故，杜绝肇事亡人。 　　（6）杜绝食物中毒事故。 　　（7）逐步改善工作环境，杜绝职业病的发生。

工程名称：某软件开发中心、实验室报告厅、运动员接待站 装修改造工程

1. 建设地点：北京市**区*********** 2. 建筑面积：9722平方米 3. 主体建筑:地上五层,高度17.24 米,框架结构 4. 工程性质:装修改造项目 5. 质量标准：合格 6. 招标工期：200 日历天。第一阶段软件楼及报告厅改造工程工期120 日历天，第二阶段运动员接待站及庭院绿化工程工期80 日历天 7. 建设单位:中国**通信信号集团公司 8. 设计单位:上海**建筑装饰工程有限公司设计室 9. 监理单位: 北京市**工程建设监理有限责任公司

附楼建筑面积约为11490平方米，地上6层（局部7层），地下1层，为钢筋混凝土框架结构，扩建后三层以下为钢筋混凝土框架结构、四层以上为钢框架结构

本施工组织设计作为指导该工程施工的依据，编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。 本施工组织设计主要依据以下几项编制： 工程招标文件、工程施工设计图纸、北京市地区的相关法令法规及规定、国家现行的相关技术规范、标准及规程、工程施工其他参考资料及施工现场具体情况等。

一标段（１＃楼及附楼）已有进场的土建施工队伍正在进行收尾施工，结构加固施工单位正在施工，外幕墙施工单位正在施工主楼龙骨，附楼钢结构施工单位正在收尾。

管道冲洗、消毒：给水管道在试压完成后，调试、运行前即可做冲洗、消毒工作，冲洗应用自来水连续进行，应保证有充足的流量。冲洗洁净后经有关部门取样检验，符合国家《生活饮用水标准》后方可办理验收手续。

2008年北京某店装修改造工程施工招标文件，WORD格式，共215页。

本资料为北京某中学教学楼加固及装修改造工程施工组织设计，可供参考。

本资料为：北京某高层办公楼装修改造工程施工组织设计（中标），内容详尽，可供参考。

工程概况：旺市百利阳光分店位于亚运村阳光广场内，建筑面积 11000m2左右，本次装修是对于原地下一层、地下二层的装修改造。

北京某办公用房装修改造工程招标文件，于2010年1月编制，WORD格式，共98页。本项目采用公开招标，评标采用综合评估法

本人设计的北京某医院装修改造工程电气图纸全套，绝对施工图纸深度，愿意与朋友们共同分享共同学习

北京某高层办公楼装修改造工程施工方案北京某高层办公楼装修改造工程施工方案

北京某区级中医院，地上局部八层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积为12351.26平。 主要设计内容为一层至七层照明及插座设计。不含空调、弱电、消防等内容。

本图是装修改造工程，超市内原有消防系统具备，图纸设计仅在涉及范围内根据建筑布局调整，对消火栓及自动喷淋点位进行相应调整。图纸内容包括：负一层超市消防给水平面图、负一层排水平面及排水点位和系统图、给水平面及系统图。图纸内容完整，线条粗细均匀。

本工程的给排水系统包括生活给水系统，生活热水系统，预留中水给水系统，生活排水系统，雨水系统，消火栓系统，自动喷水灭火系统。

履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；协调项目经理部和建设单位之间的关系。