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4、第四节工期奖罚措施 我司在熟悉和研究本工程图纸的基础上,结合施工场地实际情形和我司的类似工程的施工经验,拟投入的施工组织、管理能力。按照经济规律办事,公司与项目经理部签定协议,根据工程合同条款实行奖罚;项目经理部为调动项目内部全体员工的积极性,对各工期控制点制定奖罚措施,将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩,建立奖罚严明的经济责任制度,广泛开展“全员劳动竞赛”活动,激
东莞某办公楼室内装饰工程施工设计-图一
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