我们组织成立了以总经理为总指挥,以项目经理负责的工程项目部。实施该项目全过程管理职能,对工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心,以施工阶段为重点,协调好外部及内部系统的工作,以高度的责任心去完成工程的各项工作,为使本项目能荣获省优良工程而努力。 工程全面质量管理是企业各方面的工作质量的集中反映,企业各部门各岗位所有人员的工作质量都对工程质量有所影响,全面质量管理必须动员和组织企业全体人员都来参加,人人“从我做起”,特别强调工作操作班组参加,成立质量管理小组,坚持自检、互检和质量管理小组活动,坚持全过程管理、全员管理和动态管理,使质量管理落实到基层,落实到人。 项目管理机构网络 附图:《工程项目管理机构网络图》