天津某装饰工程施工设计方案

本工程顶主要在间道内设置，其走道安装净空与吊顶块材尺寸为整数倍，因此无非标板材，沿间道长向排板时，将控制线设在各层间道中线处，以间道边板尺寸确定中线为龙骨或为板中。

本工程涉及与各专业施工单位（水电、消防、空调、弱电）协调和配合的内容较多，装饰施工的同时，空调、消防、弱电等其他安装工程也同时进行，施工中应积极协调处理好相关部位的配合施工。

工程具有作业面大、工程量大、墙面装饰技术含量高，相对工期紧的特点，因此投入高技能人员及先进、足够的施工机械将是保证施工顺利进行的必要选择，在本工程上我公司将投入各类先进施工机械，作为对施工生产的重要保证。

本工程结构形式为框架结构，地上6层、地下1层。施工项目包括围护墙砌筑、抹灰、轻钢龙骨石膏板吊顶、地砖地面、门窗、涂饰、木作油漆和幕墙等。

本工程玻璃幕墙雨水渗漏性能要求达到Ⅰ级：在风荷载2500 Pa压力条件下，试件不会出现严重渗漏：固定部分≥25001600 Pa，开启部分≥500 Pa不会渗漏，即达到Ⅰ级标准。

本工程位于北京市区，靠近商业中心，十字路口旁，人流量大，交通相对拥挤，因此，在本工程施工过程中的安全、环保、成品保护及防扰民要求特别高。施工期间必须严格控制噪音、粉尘污染，做好文明施工，减少周边环境的影响。

本施工组织设计编写人员由项目领导班子和各专业施工班组带班人员组成，我们这些成员都将参与本项目的施工与管理。

本项目总建筑面积为平方米，其中地上建筑面积为平方米，地下面积为平方米，写字楼、酒店地上为层，高米，分别位于建筑群的南部和北部；展厅地上4层，高31米，位于建筑群的中部。

执行中华人民共和国颁发的《建筑安装工人安全技术操作规程》，《建筑施工高处作业安全技术规程》《施工现场临时用电安全技术规范》。同时执行甲方的有关安全施工、作业的要求和规定。

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此资料为：荣欣装饰工程施工组织设计方案，本工程建筑面积为940平方米，共两层底层为办公室和仓库，二层为办公和餐厅。室内地面设计标高为±0.000，相当于黄海高程2.65M。内容详实，可供设计师下载参考。

总建筑面积27729m2，地下2层，地上18层，室内±0.000相当于绝对标高5.100米，室外地坪－0.200米相当于绝对标高4.900米。

本文档为某网吧装饰工程施工组织设计方案，内容详实，可供参考。

本装饰工程为某办公楼装饰工程，建设规模总投资约80万元。施工总工期为50日历天。计划开工日期为2005年12月，计划竣工日期为2006年1月．工程质量为一次性验收１００％合格．

本项目总建筑面积为平方米，其中地上建筑面积为平方米，地下面积为平方米，写字楼、酒店地上为层，高米，分别位于建筑群的南部和北部；展厅地上4层，高31米，位于建筑群的中部。

3.1.1施工组织 本工程施工中，为了确保业主的利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，精心组织施工。 我公司将组建**室内装饰Ⅰ标段装饰工程项目经理部，项目经理作为企业法人在本工程中的全权代表，负责工程的全面工作，同时设项目副经理二名和项目技术负责人一名，其中项目副经理负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业的协调管理，项目技术负责人负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理。以上为该工程的领导层，负责工程的计划、协调、监督与控制。下设质量员、安全员、施工员各1名和各专业工长，将对工程的工期、质量、安全等进行高效率、全方位的管理与控制。工地管理人员必须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。（施工组织机构和各管理机构主要职责详见本册第二部分：项目管理班子配备情况辅助说明资料）。

自报工期： 日历天 自报工程质量： 施工范围：一层：门厅、办公室、实验室、教室、活动室、公共走道、男女卫生间。 二层：门厅、办公室、库房、控制室、公共走道、男女卫生间。 三层：教室、网络机房、办公室、会议室、贵宾接待室、公共走道、男女卫生间、图书阅览室。 四层：会议厅、会议前厅、休息室、会议室、办公室、公共走道、男女卫生间等。 五层：会议室、办公室、实验室、公共走道、男女卫生间。

工程内容：重庆美欣园林有限公司中国西部花卉博览园三星级宾馆装饰工程施工；包括外立面、人口门厅、中餐厅、茶楼、大会议室及40间各不相同的客房

本工程属民用建筑改造装饰。土建有挖土方、模板支拆除、钢筋制安、砼浇筑；装饰有室内地面、内外墙涂料及门窗、顶棚吊顶、电梯分项、屋面平改坡、给排水、电、暖等专业队，有多个工种几乎同时进场，这在安排流水作业时，难度很大，尤其是门厅和走廊是各工种必经之处，各工种的放样、施工、检查、调试、整修将影响地面的铺砌、保养。施工时必须拿出可行的作业计划及成品保护措施。 2.2 吊顶多 在建筑面积里吊顶面积就占较大比例，隐蔽工程验收是施工的一大特点，吊顶内的水、电、消防等器材的整体测试和整体验收环节多，影响装饰工程的流水作业。 2.3 地面铺设工作量多：该工程地面、楼梯铺贴量大。

道精装修施工总承包工程的特点及甲方的具体要求，我司从总承包单位的角度出发，并结合我公司的施工力量、特长、技术、机具配套能力等多方面因素，在对各分包单位所负责的具体 1、据甲方提供的上海******大酒店一层大堂及餐厅（包括后场厨房）、十九层至二三层行政客房及走道精装修施工总承包工程招标文件和施工图纸。 2、甲方组织的工地现场考察所得资料和标前答疑会的内容。 3、自行组织管理人员对施工现场的有关情况进行调查。 4、根据国家现行的有关建筑装饰工程施工和安装验收规范等。 5、根据本公司的ISO9001 国际质量标准相关文件。 6、结合本公司的装饰施工经验和资料。 第二节．工程概况 一．工程简介

划编制严密，采用施工过程的追踪、动态管理。 ? 加强分项工程协调： 与土建、机电安装及其他分包相互协调，施工过程中产生问题及时解决。 ? 关键环节重点管理： 深化图的确认、装饰材料的确认等关键环节，这些影响工程进度重要因素，由专人负责落实。 ? 建立应急制度： 项目部配备各工种操作工人，各类管理人员作为应急使用。 2.2 施工管理 我公司装修施工内容为：主楼5—15 楼办公室、男女卫生间、茶水间、走道装饰工作。此外，在装饰施工的同时，银行还要照常办公。由于

本施工组织设计是根据业主提供的设计图纸编制的投标标书，适用于天津装饰工程正式投标。 工程中标后编制施工阶段的施工组织设计及施工方案、技术措施。

此次改造需按原风格颜色批灰修补刷外檐乳胶漆,并全部更换遮阳罩钢支架及防水布帘

本工程总建筑面积：95668.54M2;其中: 机械工程学院19982M2；生物与化学工程学院22718.54M2; 环境与安全工程学院21378 M2; 材料与科学工程学院20001 M2；训练中心11589 M2。结构形式：全部为现浇钢筋混凝土框架结构。其中训练中心为地上4 层，其余均为地上6 层。

根据本工程结构的特点及各部位荷载情况，箱梁混凝土结构施工时的支撑架采用“WDJ碗扣型支撑架”它操作简便，安装速度快，劳动强度低，扣件为轴心连接，稳定性及承载力高。

本施工组织设计内容包括综合说明，施工技术方案，总进度计划及相关的进度保证措施，保证工程质量、安全及文明施工的技术与管理措施，人力及机械配置，施工现场平面布置，总包管理等自开工至竣工的全过程组织措施。

市天津街天植商城工程施工组织设计方案市天津街天植商城工程施工组织设计方案

⑴建筑设计：由A、B、C 三部分组成，东西长132.80M,南北宽42.60M,A、B 栋之间有一内庭院，A 栋大门厅为一共享空间，层高7.75M,C 栋为二层建筑,其中加工中心层高达8.20M。建筑物地上6 层，首层高4.0 米，二至六层层高3.75 米,檐口高23.466 米，楼梯间最高点28.75 米,室内地坪±0.000 相当于大沽标高3.65 米,室内外高差0.45 米。 内檐装修：楼地面做法有现浇水磨石、花岗岩石材、玻化砖、防滑地砖、水泥砂浆、防静电木地板等。内墙以乳胶漆墙面为主，有少量瓷砖、磨光花岗岩及铝板网墙面。顶棚做法以乳胶漆刷白为主，其余为穿孔铝板吊顶。窗以铝合金喷塑推拉窗为主，门以木质装板门为主，辅以防火门及隔声门。

预防措施；模板应平整光滑，安装前要把粘浆清除干净，并满涂隔离剂，浇捣前对模板要浇水湿润

为保证装饰工程中做到有组织、有部署，使工程施工自始自终的有条不紊进行，我们将组建**大厦辅房3-5层（二标段）装饰工程项目部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及设计负责统一指挥，直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作。 项目部在项目经理的领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的只能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。

材料库加层装饰工程，位于浙江省绍兴县钱清发电有限公司内、装修用料高档、是集娱乐、办公于一体的综合性建筑。 我们作为参与材料库加层装饰工程的投标单位，深感荣幸，也深感责任重大，公司领导慎重考虑决定派出担任丽水新世界大酒店、杭州市政府会议厅装修施工任务的贰级项目经理张峰为首的管理领导班子。仔细阅读了相关文件和图纸，认真堪踏了现场，详细了解了现场情况，以求对该工程有个深刻的了解。 经认真堪踏，现场管理、场容、场貌都较为理想，现场已完全具备施工条件。

1.2.4.4 施工员责任制 A 技术质量责任制 做好施工前的准备工作，熟悉图纸，了解设计意图，了解所有材料和工程质量的要求，根据工程预算掌握工程量，熟悉施工组织设计、技术措施及技术要求，必须做到心中有数。 根据施工进度控制表，编制本周、旬分段计划，签发限额料单。向本班组下达工期进度和质量要求。按照图纸设计要求和操作规范指导施工。 施工中要落实各项管理制度和完成项目经理下达的各项指标，协助有关人员对材料质量、工程质量、安全生产、工序穿插等进行全面监控，并做好各项隐蔽工程的验收工作。