上传于:2019-12-20 21:27:09
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(1) 建立、完善项目经理部经济责任制,采用科学的管理机制,层层落实工期目标责任制,工期与专业队伍职工的利益挂钩,用经济手段调动职工的积极性。 (2) 实行目标控制,节点考核:在整个施工过程中运用网络技术,以合同工期和各控制性工期为目标编制出总网络,并将目标划到接点上层层分解给各作业层,各作业层根据总网络的要求,进一步细致地编制自己的“子网络”和工序衔接网络,使作业层的每一专业、每一工序、每一工种的作业都在网络中运行,工程进度始终置于总目标控制之下。 (3) 在施工项目的实施进程中,实行施工进度控制,进度控制人员经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况,收集各项工程进度材料进行统计整理和对比分析,确定实际进度与计划进度的关系,及时调整并将结果上报,以确保各个阶段性控制工期按期完成。

某地水闸工程施工设计-图一

某地水闸工程施工设计-图一

某地水闸工程施工设计-图二

某地水闸工程施工设计-图二

某地水闸工程施工设计-图三

某地水闸工程施工设计-图三

某地水闸工程施工设计-图四

某地水闸工程施工设计-图四

某地水闸工程施工设计-图五

某地水闸工程施工设计-图五

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