山东某小区绿化工程施工组织方案

某绿化工程施工方案包括相应要求的技术质量、安全、文明措施等。

由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“景观园林工程项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。

本工程为高水平环境工程，为了确保工期和质量，体现设计意图，组织最佳的施工程序。全力实现如下施工目标： 1、工程质量目标：确保优良工程。 2、工程进度目标：按招标文件规定，在规定的时间内完成。 3、安全生产目标，防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”求。安全检查达标。 4、文明施工：努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地

在施工时必须树立高标准、严要求、质量统一的思想;严格按照相关施工技术规范、质量评定标准等各种要求进行施工。树立优质工程的思想，选用优质材料，严把质量关。用“好”字带动一切，控制一切。在施工队伍全体上下统一思想，把工程质量建设好，令业主及质量管理部门满意。

小区边坡绿化工程施工方案小区边坡绿化工程施工方案小区边坡绿化工程施工方案

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山东海龙开元小区院内。开元小区位于潍坊市寒 亭区，北依古亭街，南至金河街，东靠白云路，西邻上港路。总 用地 11.5 公顷，其中，绿化用地 3.39 公顷。现状用地为平地， 地势平坦。

本工程施工现场业已具备“三通一平”，规划楼体已经形成，主要交通网业已铺设完毕，随时可以进入现场施工。本工程有四座小桥。桥虽小，但技术特点复杂。

第一章 总体概述 第二章 施工方案及技术措施 第三章 质量保证措施和创优计划 第四章 施工总进度计划及保证措施 第五章 施工安全措施计划 第六章 文明施工措施计划 第七章 施工场地治安保卫管理计划 第八章 施工环保措施计划 第九章 冬季和雨季施工方案 第十章 施工现场平面布置 第十一章 项目组织机构 第十二章 材料计划和劳动力计划 第十三章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 第十四章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 第十五章 对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案。 第十六章 与发包人、监理及设计人等的配合

包括项目部办公室、业主办公室、民工宿舍、食堂等，采用搭建的活动房，并相应建设临时厕所。生活用房面积为150平方米左右。办公用房50平米。生活用房每个房间配备一只干粉灭火器，食堂配备齐各种消毒设备。

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主要项目包括：土方工程、苗木种植、养护工程等工程组成。施工内容包含：平整并回填种植土、绿化地整理、苗木种植、苗木养护。

绿化工程施工组织设计方案，包括工程概况，施工方案，施工机械设备，要求措施等

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1、西大门至厂区办公区、灰堤的道路旁的两侧； 2、苏家岙山坡； 3、办公区、食堂、停车场区域； 4、厂区升压站绿地； 5、生活区入口景观； 6、生活区域宿舍旁，职工食堂前区域； 7、苏家岙山坡绿化浇灌给水管道、升压站旁绿地浇灌给水管道、厂区绿化水管道（厂区大门处的绿化管道向厂区外做适当延长）施工安装； 8、办公区照明（草坪灯、立灯、围墙灯、彩虹灯等）电路施工；

熟悉图纸，明确施工任务，编制详细的施工方案，学习有关标准及施工规范。 会同甲方摸清原有地下管线埋设情况，便于施工时采取保护措施，避免发生意外事故。 做好各种原材料试验工作，并报监理方审批。

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熟悉图纸，明确施工任务，编制详细的施工方案，学习有关标准及施工规范。 会同甲方摸清原有地下管线埋设情况，便于施工时采取保护措施，避免发生意外事故。 做好各种原材料试验工作，并报监理方审批。 施工前应对测量仪器和水准仪、经纬仪、钢尺进行校核。

1、技术准备 熟悉图纸，明确施工任务，编制详细的施工方案，学习有关标准及施工规范。 会同甲方摸清原有地下管线埋设情况，便于施工时采取保护措施，避免发生意外事故。 做好各种原材料试验工作，并报监理方审批。 施工前应对测量仪器和水准仪、经纬仪、钢尺进行校核。

本工程位于广州市城区西面与南海市接壤的部位，东起广州市中山八路的末端，沿珠江铁路桥两侧横跨珠江，西接南海黄歧、盐步等城镇路网，是广州市区与佛山、南海等区域经济实体城镇相连接的快速干线通道。

根据工程设计的要求，首先要充分体会设计意图和构思，然后根据施工现场的实际情况及业主、监理工程师的具体要求，对施工设计方案作出充分的组织安排，做到因地制宜，抓质量、赶进度、创效益。

一小区景观绿化工程施工组织设计。是一套比较完整的，能用于各种景观绿化工程的技术参考。本工程主要内容包括园林绿化、园林景观、安装工程。

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工程施工计划 本工程主要内容包括园林绿化、园林景观、安装工程。 2、组织施工方面 ⑴由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“景观园林工程项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。 ⑵在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。 ⑶推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。

本工程施工的项目：土方工程、苗木栽植、养护管理

、设备因素： 主要表现：⑴到位不及进；⑵状态不好 对 策：⑴、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。⑵、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。 2、材料因素： 主要表现：⑴到位不及时；⑵质量不符要求。 对 策：做出材料五阶段控制。

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部，全部人员到位。 （3）对辖区范围内的养’护现状进行全面检查，拍照存档。对于发现问题，向管理公司提出整改意见，以期迅速解决问题。 2、日常管理养护 （1）严格按照厦门市城市园林绿化养护考评标准执行养护工作，并依照管理公司绿化养

本工程的施工作业量大，工期紧，按期保质完成必须精心统筹，合理安排，立体交叉，流水作业。本工程拟划分土建工程、水电安装工程、苗木种植、园林小品、道路铺设及附属工程

项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养做好登记、建卡和建立台帐工作

指导思想：信守合同，注重信誉，精心施工，以质量求发展，优质高速地完成本标段的施工任务

本工程在施工阶段，恰逢秋收和冬季施工，根据这个特点，我公司准备了充足的施工人员，以保证秋收时期和冬季施工时期不耽误工期。