事前控制内容包括：①严格按程序办事，完善和收集工程建设前期各类资料；②把好合同关，做到责任明确、有章可循；③把好资质关，对施工总包单位、及材料供应商的资质、施工管理人员的岗位证书、特殊工种在有效期内的上岗证进行审核，同时对施工单位的管理体系、管理制度和质保体系（包括质量责任书）、工程质量检验制度进行审查；④把好勘察设计关，协助建设单位进行设计交底和图纸会审，及时整理会审纪要；⑤把好施工组织设计关，认真审核施工单位编制的施工组织设计，在质量管理上有工艺标准、检查标准、合格标准或工法，使整个施工过程科学合理、有序的进行；⑥把好工程开工关：施工组织设计必须获总监批准，承包单位人员到位（资质证书齐全）、机具进场、施工管理体系及制度基本完善，施工准备工作已完成；⑦实行混凝土浇捣申请制度，各分项工程完成并通过验收合格后予以签证。
