事前控制内容包括:①严格按程序办事,完善和收集工程建设前期各类资料;②把好合同关,做到责任明确、有章可循;③把好资质关,对施工总包单位、及材料供应商的资质、施工管理人员的岗位证书、特殊工种在有效期内的上岗证进行审核,同时对施工单位的管理体系、管理制度和质保体系(包括质量责任书)、工程质量检验制度进行审查;④把好勘察设计关,协助建设单位进行设计交底和图纸会审,及时整理会审纪要;⑤把好施工组织设计关,认真审核施工单位编制的施工组织设计,在质量管理上有工艺标准、检查标准、合格标准或工法,使整个施工过程科学合理、有序的进行;⑥把好工程开工关:施工组织设计必须获总监批准,承包单位人员到位(资质证书齐全)、机具进场、施工管理体系及制度基本完善,施工准备工作已完成;⑦实行混凝土浇捣申请制度,各分项工程完成并通过验收合格后予以签证。
某厂房工程竣工监理验收评估报告-图一
某厂房工程竣工监理验收评估报告-图二
某厂房工程竣工监理验收评估报告-图三
某厂房工程竣工监理验收评估报告-图四
某厂房工程竣工监理验收评估报告-图五