金地商业房地产战略定位沟通稿经营管理(76)页

本资料为：金地房地产项目业务流程管理手册，共288页，内容详实，可供参考。

负责编制公司的转账凭证、记账凭证并分月编号，做到规格化。每月终了，要整理会计凭证和资料，集中保管。年终办完财务决算后，应将全年的会计资料收集

对于一项物业来说，存在着开发、经营、管理三个阶段。从表面上看物业管理是对物业的使用管理，因此物业管理只要在物业交付使用时介入即可，并且很多物业管理公司是这么做的。然而，从物业管理的实践来看，并非如此简单。

什么是品牌?品牌体现的是商品的质量，但又不仅仅是商品的质量。屈云波在《品牌营销》一书中将“品牌体现的质量”定义为：“根据消费者对于一个产品或服务的全面质量或优势的感知认识，关系到它的目的、意图具有选择性。”

本资料为曲江芙蓉湖畔房地产项目定位报告，目录齐全，内容完整，

主要对郑州某写字楼项目进行了详细的开发前盈利测算。9个word表格。

本文档为著名金地房地产行业开发成本管理。内容包括房地产行业开发成本管理要求、内容等。内容详尽，仅供参考。

本资料为：新形势下房地产企业的战略选择，内容详实，可供参考。

内容简介 安徽旅游地产、商业地产及房地产投资战略分析（91页），为项目投资可行性及公司战略报告，PPT格式，共91页，对安徽滁州地区旅游地产、商业地产及房地产开发、投资战略进行了分析，可供参考： 第一篇、滁州旅游及旅游地产可行性分析 第二篇、厂区办公楼地块物业发展策划 第三篇、厂区办公楼地块财务分析报告 第四篇、滁州房地产投资战略建议 附件：滁州备选地块

土地成本（约占项目总成本的30-35%左右） 前期费用（约占项目总成本的2-3%左右） 工程成本（约占项目总成本的50-55%左右） 营销成本（约占项目总成本的5-8%左右） 管理成本和财务成本 从成本的属性来看，土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定，其波动幅度微小，可控性相对较小；前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况，如采取有效措施，则可压缩性（可控性）较强。因此，工程成本、营销成本是项目开发过程中进行成本控制的重点。尤以工程成本为重。

本资料为物业管理某项目物业定型策划报告，PPT格式，共30页。 物业管理是指物业公司在接管项目以前的房地产开发各个阶段，包括项目决策、规划设计、营销策划、施工建设、竣工验收等，就参与介入，从物业管理运作和业主使用角度对物业的环境布局、功能规划、楼宇设计、材料选用、设备选型、配套设施、管线布置等。

建设项目前期定位策划工作，从大的方面来说，可以更好地满足国家建设和人民物质文化生活的需要，促进国民经济健康发展；从小的方面来说，可以使项目建设顺利进行，达到工期、质量和投资三大控制目标。