内容简介 项目管理的难点: (1)工程量大的影响。材料的质量管理、供应商的供货管理等头绪众多,极易出现对工期、质量和投资产生影响的情况。 (2)材料采购、供应及管理的影响。 (3)工期紧迫。由于本项目结构特殊、位置特点,在短时间内要完成装饰装饰工程,进度控制存在较高的难度,需要项目的管理单位在既定期限内和成本约束下要完成本项目。 (4)造价控制难度大。本工程建筑功能多样,结构设计复杂,施工工艺技术要求高,必然造成项目整体造价较高,需要运用价值工程的理念统一管理和协调项目资金的使用,控制本工程的整体造价。 (5)功能齐全。对该项目的管理提出全面的更高要求。
[黑龙江]地标性商业中心项目管理方案-图一
[黑龙江]地标性商业中心项目管理方案-图二
[黑龙江]地标性商业中心项目管理方案-图三
[黑龙江]地标性商业中心项目管理方案-图四
[黑龙江]地标性商业中心项目管理方案-图五
一、工程概况:项目位于黑龙江省,为住宅小区内商业建筑,单栋建筑面积为4079.00平方米,主体建筑为3层...
二、采暖系统:1.采暖热媒由小区热网提供,供回水温度为:75/55°C,压力损失均为50KPa,按连续采暖设计。2.商服采暖系统立管采用下供下回双管异程系统。3.幼儿园采暖系统立管采用下供下回双管异程系统.