上传于:2019-12-29 09:14:45 来自: 园林景观 / 道路广场景观 / 商业广场
0
5分

内容简介 项目管理的难点: (1)工程量大的影响。材料的质量管理、供应商的供货管理等头绪众多,极易出现对工期、质量和投资产生影响的情况。 (2)材料采购、供应及管理的影响。 (3)工期紧迫。由于本项目结构特殊、位置特点,在短时间内要完成装饰装饰工程,进度控制存在较高的难度,需要项目的管理单位在既定期限内和成本约束下要完成本项目。 (4)造价控制难度大。本工程建筑功能多样,结构设计复杂,施工工艺技术要求高,必然造成项目整体造价较高,需要运用价值工程的理念统一管理和协调项目资金的使用,控制本工程的整体造价。 (5)功能齐全。对该项目的管理提出全面的更高要求。

[黑龙江]地标性商业中心项目管理方案-图一

[黑龙江]地标性商业中心项目管理方案-图一

[黑龙江]地标性商业中心项目管理方案-图二

[黑龙江]地标性商业中心项目管理方案-图二

[黑龙江]地标性商业中心项目管理方案-图三

[黑龙江]地标性商业中心项目管理方案-图三

[黑龙江]地标性商业中心项目管理方案-图四

[黑龙江]地标性商业中心项目管理方案-图四

[黑龙江]地标性商业中心项目管理方案-图五

[黑龙江]地标性商业中心项目管理方案-图五

点击立即下载源文件

特别声明:本资料属于用户上传的共享下载内容,仅只用于学习不可用于商业用途,如有版权问题,请及时 联系站方删除!

收藏
分享

微信扫码分享

点击分享

点击查看更多
全部评论 我要评论
暂无评论