建筑工程项目工程管理策划书

本资料为工程项目安全生产管理策划书，word格式，共95页。

本资料为接线工程项目安全管理策划书，word格式，共95页。 工程概况： 本段落起讫里程为K9+438～K12+250，全长2812m，施工内容包括路基土石方、桥梁、涵洞、水泥搅拌桩、预应力管桩及附属工程。路基土石方75438m3断面方，桥梁5座，管涵3道，预应力管桩33652m，水泥管桩111057m。机耕接坡路7处（K10+811、K11+061、K11+271、K11+463、K11+834、K11+870、K11+975）。平面交叉5处（K9+438、K10+107、K10+254、K10+441、K12+207）。

水利工程项目管理策划书，讲解详细，内容包括： 一、项目概况 二、项目管理目标 三、项目管理策划 四、项目施工方案策划 五、项目经济策 六、安质环保及职业健康管理策划 七、风险分析与对策 八、项目科研及创新 ...... 工程施工难点 1、工期紧张 项目在施工过程中主要难点是工期紧迫，本工程合同总工期为38个月，计划开工日期是7月1日，目前比计划已推迟1个月，同时，根据施组计划，主洞开挖月进度III围岩不少于230m，IV围岩不少于100m。 2、通风困难 隧洞单向最大进尺为4848米，隧道埋深大，且隧道断面较小，衬砌完成后隧洞断面最大净宽为6.76米，掌子面供风难度大。 3、洞内涌水 洞口至主洞埋深120米，主洞地下裂隙水丰富（最大达到10000m3/天），坡度小（主洞坡比为1/2527，采用自然坡度排水困难），洞内渗水全部通过支洞多级人工抽排，排水难度大。

商品房公司质量策划包括质量目标、质量评审、质量标准、质量样板等等

组织是按照一定的宗旨和系统建立起来的集体，是构成整个社会经济系统的基本单位。组织有两层含义：第一是作为名词出现的，指组织机构，即按一定领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体，是社会人的结合体，可以完成一定的任务，并为此而处理人和人、人和事、人和物的关系；第二是作为动词出现的，指组织行为（活动），即通过一定权力和影响力，为达到一定目标，对所需要资源进行合理配置，处理人和人、人和事、人和物关系的行为。

剪力墙、柱模板竖楞应采用5#槽钢或方管加固；板模下横楞宜采用 50×100mm的标准木方。 3、楼板支撑体系宜采用钢管内支撑架作为模板支撑体系，不得使用门式架作为支撑体系。 4、弹出所有的梁、柱、墙板边线，并在全部墙柱边 30cm 处弹下口双控制线，用以复核墙、柱模板下口位置。墙板及柱的下方利用墙筋及柱筋焊钢筋限位。

大型铁路工程项目管理策划书，该资料内容包括： 1、项目概况 2、项目管理目标和要求 3、项目管理责任矩阵 4、项目组织机构、职责和部门责任书 5、施工管理依据的文件 6、主要施工方案 7、施工进度及控制措施策划 8、施工资源需求和配置策划 9、施工总体布置策划 10、管理模式和分包模式策划 11、安全质量重点和控制措施 12、施工所涉及的质量检查、验收及其相关标准 ...... Word格式，共158页。

我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步的形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。但是，这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果。除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外，大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平无法提高。随着市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策法律、法规逐渐国际化，进一步规范和完善建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势。

本文先是对工程项目成本管理的概念、内容进行了详细的分析，然后通过对工程项目成本管理中的一些常见问题的分析，并提出解决问题的对应措施，明确了企业成本管理是提高企业经济效益的有效管理手段，希望施工企业能坚持把成本控制作为企业的核心任务，最后根据合同、预算及费用定额、竣工资料、国家或地方的有关法规重点对竣工阶段如何加强企业在建工程成本管理与控制进行了探讨。

关于建筑工程项目成本管理的思考

某培训机构面授班资料，现提供给各位考友们，个人觉得在划分重点上还是很有用处的，希望能给大家帮助。

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工程项目的现场施工管理,直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸方面,因此做好现场的施工管理至关重要。

加强建筑工程项目的成本管理，可以提高企业经营管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行。促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。

本文基于工作经验，分析了我国水利建筑工程项目管理的现状，指出我国水利工程项目管理中出现的一些问题，并着重介绍了改变管理模式，加强质量监管，完善管理制度等多种解决方案及其具体运用。

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工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目的过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列科学管理工作的总称。 工程项目成本管理是以正确反映工程项目施工生产的经济成果，不断降低工程项目成本为宗旨的一项综合性管理工作。

建筑工程项目成本管理案例分析，内容详尽，供参考

本资料为建筑工程项目管理案例分析，目录齐全，内容完整，可供下载使用

建设投资是指在项目筹建与建设期间所花费的全部建设费用，由设备工器具购置费、建筑安装工程费、工程建设其他费用、预备费(包括基本预备费和涨价预备费)组成。

工程项目管理是在建设工程项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调等管理活动，从而使工程项目在既定的资源和环境条件下，其质量、工期和投资控制目标得以实现。工程项目管理是建设工程项目规划、可行性研究、选址和勘察设计中的重要组成部分，是保证建设项目顺利实施，保证建设工程质量，提高经济效益的重要因素，项目管理的准确性和科学性，对建设项目具有极大的影响。

施工项目成本是指在施工项目上发生的全部费用总和。戈本包括直接成本和间接成本:直接成本:人工费、材料费、机械费和措施费间接成本:施工项目经理部发生的现场管理费

简介：建筑工程项目施工安全与环境管理，PPT格式；25页； 主要内容： 目录： 第一节 概述 第二节 施工安全控制 第三节 工程项目安全事故 第四节 文明施工与环境保护 第五节 安全管理体系与环境管理体系 工程项目安全与环境管理是指为达到工程项目安全生产与环境保护的目的而采取各种措施的系统化管理活动。 仅供参考；

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高层住宅工程工程项目策划书，本资料内容包括： 一、编制说明及工程概况 二、项目的组织架构与岗位职责 三、工程进度管理 四、工程质量及安全管理 五、项目的沟通管理 六、项目的风险与对策 七、主要施工方法 八、安装与土建的配合 九、问题总结及应对措施 十、安全文明施工 十一、绿色施工 ...... 工程概况： 本工程设计使用年限为50年，建筑工程等级一级，屋面防水等级I级，建筑结构类型为剪力墙结构，建筑物抗震设防烈度八度，建筑层数为地上三十三层，地下一层，建筑高度为96.15m。 ...... Word格式，共94页。

工程项目安全生产文明施工双优策划书，主要内容包括： 1、总则 2、安全方针、目标及理念 3、安全管理机构与职责 5、主要风险与控制对策 6、安全文明施工措施 7、施工设备管理 8、安全设施规范标准 9、安全设施管理要求 10、班组安全设施标准及安全管理 ...... Word格式，共38页。

桥梁工程项目策划书范本，主要内容包括： 一、项目总体策划 1、项目总体分析 2、项目总体定位及管理思路 3、项目管理总体目标 二、项目专业策划 1、项目基础设施策划 2、项目工程施工生产组织专业策划 3、项目产品质量管理专业策划 4、职业健康安全管理专业策划 5、项目环境保护管理专业策划 6、项目机械设备管理专业策划 7、项目物资管理专业策划 8、项目合同成本管理策划 ...... Word格式，共133页。

[珠海]公馆工程项目策划书，主要内容包括： 一、编制说明 二、项目工程概况 三、项目主要管理目标 四、项目组织机构和管理人员配置方案 五、工期总控制计划 六、施工总平面布置图策划 七、劳动力使用计划 八、主要材料采购计划 九、主要机械配置计划 十、办公设备计划 十一、现场临建、CI形象配置方案 十二、现场临水临电配置方案 十三、技术管理策划 十四、质量管理策划 十五、环境管理策划 ...... 工程概况： 该工程总建筑面积145722.67m2，结构形式为高层住宅：剪力墙结构、低层商业楼：框架结构，总工期 671天，总投资额约3.63亿。 ...... Word格式，共115页。

办公楼维修工程项目施工策划书，Word格式，共10页，内容包括了工程目标、项目组织策划、工程竣工管理......，可供参考。

气压焊隐蔽工程检查记录，板隐蔽工程检查记录，板梁预检工程检查记录单

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按专项方案规定的验收程序和内容，技术管理部经理、片区经理、安全环 境部经理、搭设和使 用单位负责人验收

建筑工程质量策划书，该资料内容包括： 一、工程概况 二、质量目标 三、质量管理组织机构及各类人员职责 四、细部工程质量控制要点 五、试验检验和质量验收 六、工法样板引路 七、成品保护及清洁措施 八、质量通病与预防 九、工程档案资料保证措施 ...... Word格式，共106页。

本工程施工跨跃二个雨期施工和二个冬期施工，季节性施工保障措施相当重要，需要采取雨季防雨、夏季防暑和台风施工等技术安全性措施。建立严格的雨季施工质量、安全管理体系，针对每个分项工程的雨、冬施工艺编制切实可行的施工安全技术方案，确保冬雨季施工质量和施工安全。建立冬雨季施工应急预案，提高突发事件的应变能力。