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将本项目列为公司重点工程项目,组建公司总经理助理任总指挥的工程建设指挥部,指定业主确认的项目经理担任该工程项目经理,选派经验丰富的工程技术人员组织施工,不肢解分包工程,加大施工机械、周转材料与劳动力的投入与工程资金的短期垫付及材料规格串换能力,加强组织协调,密切与业主、监理、设计及等相关方的协作配合,特别是与一标段施工单位的相互配合,确保生产有序开展。
西苑三期二标段施工设计方案-图一
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