做好施工准备工作,可以减少施工中的混乱,保证施工安排有序、顺利进行,对实现均衡施工缩短工期,确保工程质量和安全生产,减少浪费和降低工程成本都将起到重要作用。建立项目组织机构(见附件1)。项目经理在开工之前组织各专业工程师进行项目策划,确定各分部工程质量、安全、进度控制的计划和目标,并编制该工程的“质量计划”及关键工程、特殊工程作业指导书。施工技术准备及图纸会审,熟悉施工验收技术规范,然后在了解设计意图和熟悉施工图纸的基础上,由项目经理组织对施工图纸集中会审。通过会审对图纸上存在的各种问题在施工前以书面形式提出,请业主、监理、设计单位解决,并有正常的签证和审批手续。施工过程中出现设计变更时,将原图已完成部分请监理部门认可后再行拆改,必要时请业主参加。
江苏某公司新建组装车间废弃物保管场及变电所扩建水电安装施工组-图一
江苏某公司新建组装车间废弃物保管场及变电所扩建水电安装施工组-图二
江苏某公司新建组装车间废弃物保管场及变电所扩建水电安装施工组-图三
江苏某公司新建组装车间废弃物保管场及变电所扩建水电安装施工组-图四
江苏某公司新建组装车间废弃物保管场及变电所扩建水电安装施工组-图五
内容简介 1. 工程名称:山东xx有限公司组装车间 2. 建设地点:山东xx丰工业园 3. 建设单位:山东xxx有限公司 4. 建筑面积:3959.21平方米,基底面积3959.21平方米 5. 建筑层数:1层 6. 建筑高度:10.000m 7. 建筑结构形式为框架结构,合理使用年限为50年,抗震设防烈度为6度 8. 建筑物火灾危险性类别为戊类,防火设计的耐火等级为二级 剖面 平面 总图
该工程为某公司钢结构包装车间结构设计施工图,图纸包含结构设计说明,基础平面布置图,预埋布置图,屋面结构布置图,柱间支撑图,剖面图,屋面檩条布置图等。