万科4月管理月报万科房地产

本资料为：万科集团房地产项目后评估流程指引，内容详实，可供参考。

【简介】本资料为 万科集团房地产成本核算指导 ，word格式，共10页。 【相关内容】 第一章 总 则 第二章 成本核算的基本程序 第三章 成本核算对象的确定 第四章 成本费用项目及核算内容 第五章会计科目与帐簿设置 万科集团房地产成本核算指导 成本费用项目 成本核算对象 总则

本文档为某地万科房地产全过程成本精细化管理。内容包括房地产全过程成本精细化管理要求、执行标准等。内容详尽，仅供参考。

万科2008年1--6月中国房地产行业分析报告

【万科】房地产项目实施阶段的 （共20页），PPT格式。 主要内容： 1.万科项目成本管理中的三大纪律： 结果导向----保证目标成本的顺利实施 过程导向----开发过程中全方位方案优化管理 效率导向----实施过程中图纸管理 2.万科项目成本管理中的八项注意： 要注意现场布局管理 要注意招标环节 要注意合同制定和执行 要注意签证变更 要注意配套管理 要注意现金流管理 要注意监理费用管理 要注意预结算管理 风险提示 结论

本文档为著名万科集团房地产成本核算指导。内容包括房地产成本核算要点、标准等。内容详尽，仅供参考。

【简介】该资料为 万科集团房地产企业成本核算指导 ，共13页 【工程概况】为了加强成本管理，规范集团房地产开发企业成本核算，正确计算开发产品成本，便于成本资料的比较和分析，根据国家颁布的有关会计准则、会计制度以及集团制定的有关规定的要求，制定本指导。 【目录】 第一章 总 则 第二章 成本核算的基本程序 第三章 成本核算对象的确定 第四章 成本费用项目及核算内容 万科集团房地产企业成本核算指导 1、总之 2、成本核算的基本程序 3、成本核算对象的确定

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本文档为著名万科集团房地产企业成本核算指导。内容包括集团房地产企业成本核算要点、标准等。内容详尽，仅供参考。

所谓的绿色营销，是指社会和企业在充分意识到消费者日益提高的环保意识和由此产生的对无公害产品需求的基础上，发现、创造并选择市场机会，通过一系列理性化的营销手段来满足消费者以及社会生态环境发展的需要，实现可持续发展的过程。

万科房地产开发成本控制全过程

目的：加强成本管理，规范集团房地产开发企业成本核算，正确计算开发产品成本， 便于成本资料的比较和分析。 2.范围：适用于集团内全资、控股及受托非控股经营的房地产开发企业。 3.职责：总部财务管理部负责本规范的推行、解释、修改并检查执行情况； 集团内各房地产开发企业负责严格按照国家以及集团成本管理的要求，正确组 织成本核算工作，建立成本核算责任制，完善成本核算基础工作，改进成本核 算办法，合理确定成本计算对象，正确归集和分配开发成本及费用，及时、准 确、完整地提供成本核算资料，并及时发现成本管理中存在的问题，不断寻求 降低成本的途径，同时对在本规范实施过程中发生的问题及时向总部财务管理 部反馈。

本资料为万科集团房地产开发成本核算，pdf格式，共18页，内容详实，可供网友下载参考。

[万科]房地产公司各部门管理流程，全套146页，含图表，包括人事行政部、市场发展部、资金财务部、总工程师办公室、造价审计部等部门管理流程，具体如下，可供参考：一、人事行政部 　　行政－01 会议管理流程 　　行政－02 专项档案管理流程 　　行政－03 固定资产采购领用管理流程 　　行政－04 公文管理（发文）流程 　　行政－05 公文管理（收文）流程 　　行政－06 办公用品采购领用管理流程 　　行政－07 网络信息管理流程 　　行政－08 重要档案借阅管理流程 　　行政－09 文书档案管理流程 　　行政－10 秘书日常事务管理流程 　　人事－01 培训计划管理流程 　　人事－02 招聘管理流程 　　人事－03 员工定薪管理流程 　　人事－04 职位说明书管理流程 　　人事－05 绩效考核管理流程 　　人事－06－劳动合同管理流程 　　二、市场发展部 　　市场－01 集团年度经营计划制订流程 　　市场－02 产品定位报告编写流程 　　市场－03 可研分析工作流程 　　市场－04 销售计划管理流程 　　市场－05 销售价格管理流程 　　市场－06 销售工作督察工作流程 　　市场－07 物业销售流程 　　市场－08 市场推广流程 　　市场－09 广告宣传流程 　　市场－10 合同签定流程 　　市场－11 销售优惠管理流程 　　市场－12 销售资料管理流程 　　市场－13 房屋交付流程 　　市场－14 客户投诉处理流程 　　市场－15 信息管理流程 　　三、资金财务部 　　财务－01 费用报销管理流程 　　财务－02 资产购置管理流程 　　财务－03 资产入帐管理流程 　　财务－04 资产调用管理流程 　　财务－05 资产处置管理流程 　　财务－06 资产盘点管理流程 　　财务－07 资金流入管理流程 　　财务－08 资金流出管理流程 　　四、总工程师办公室 工程管理流程编制说明 　　工程－01 方案设计管理流程 　　工程－02 初步设计管理流程 　　工程－03 施工图设计管理流程 　　工程－04 总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程 　　工程－05 开工准备工作管理流程 　　工程－06 施工图会审管理流程 　　工程－07 工程进度与计划管理流程 　　工程－08 设计变更管理流程 　　工程－09 质量缺陷修补及质量事故处理流程 　　工程－10 基础及主体工程结构验收管理流程 　　工程－11 单位工程竣工验收管理流程 　　工程－12 技术资料管理流程 　　工程－13 综合验收及工程移交物业管理流程 　　工程－14 保修期内工程维修管理流程…………………………………57 　　工程－15 材料检验管理流程……………………………………………58 　　五、造价审计部 　　造价－01 项目成本计划编制流程 　　造价－02 工程项目总承包招标管理流程 　　造价－03 监理招标管理流程 　　造价－04 分包工程招标管理流程 　　造价－05 甲供材料与设备采购招标管理流程 　　造价－06 甲定乙供材料与设备定价管理流程 　　造价－07 工程合同管理流程 　　造价－08 费用签证管理流程 　　造价－09 工程款中期支付管理流程 　　造价－10 工程结算支付管理流程 　　造价－11 履约保证金退还管理流程 　　造价－12 造价信息管理流程 　　造价－13 审计工作检查考核管理流程 　　造价－14 审计档案资料管理流程 　　

【万科集团】房地产 制度(共16页），Word格式 目录： 一、??总??则?1 二、房地产成本管理职责?1 （一）??集团总部的成本管理职责?1 （二）??开发企业的成本管理职责?2 三、房地产成本监控?4 （一）成本监控系统?4 （二）成本监控的要求?4 四、房地产开发环节的成本控制?6 （一）立项环节的成本控制?6 （二）规划设计环节的成本控制?7 （三）施工招标环节的成本控制?8 （四）施工过程的成本控制?8 （五）工程材料及设备管理?10 （六）竣工交付环节的成本控制?11 （七） 管理?12 （八）其他环节的成本控制?13 五、??附??则?13 成本监控系统 立项审查的重点 信息交流