设计变更、签证、工程洽商的区别

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本资料为浅谈建设单位对设计变更和工程洽商的管理.pdf，内容简介：建设单位对设计变更和工程洽商的管理是工程施工管理中很重要的一项内容。其内容广泛，构成原因复杂，规律性较差。由于设计变更和工程洽商而调整的工程造价占整个单位工程竣工结算的比例，一般在8％-2％之间。

【简介】该资料为 设计变更及洽商项目工程量计算表 ，xls格式 【工程概况】本资料为设计变更及洽商项目工程量计算表，包含建筑装饰工程、给排水工程以及电器安装工程。 【目录】 1、建筑装饰工程 2、给排水工程 3、电器安装工程

重大设计变更是指工程建设过程中，在工程的开发任务、工程规模、设计标准、总体布局、工程布置、主要建筑物结构型式、重要机电金结设备、重大技术问题的处理措施等方面，对工程的工期、安全、投资、效益产生重大影响的设计变更。其他变更为一般设计变更。

为了加强设计变更及现场签证管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，制定本管理办法。 1.2 通过对设计变更及现场签证申报资料进行审查、审批，确保其及时性、合理性和经济性，消除其对工程成本和进度带来的消极影响。

本资料为万科-设计变更及现场签证管理程序，包括：目的，范围，职责，方法与过程控制，设计变更内容、格式要求及流程，现场签证的内容、格式要求及流程等

资料为 设计变更及现场签证办理交流案例，共34页，PPT格式。 相关图片： 设计变更的简述 设计变更的办理流程 现场签证的简述 现场签证的办理流程 设计变更、现场签证办理要求

施工现场项目管理除了工程质量、安全生产、施工进度三大块外，还有在施工过程中的设计变更和现场签证工作，它不仅关系到施工进度和工程质量，对项目工程成本增加与减少有着直接的关系。同时，又因为设计变更和现场签证发生在施工生产过程，牵涉内容广，构成原因复杂，难以确定造价等因素，因此重视和搞好设计变更和现场签证是建筑施工企业降低成本、增加效益的重要措施，也是施工企业与建设单位正确确定工程造价的重要依据。 由于设计变更和现场签证而调整的工程造价占整个单位工程竣工结算的比例，多则接近20%，少则也在6%左右，尤其在技改、技措工程中所占比例大都在20%至40%。由此可见加强设计变更和现场签证的管理是施工企业的一项大事，必须做好以下工作

本资料为房产设计变更及现场签证管理办法资料为房产设计变更及现场签证管理办法，共25页，PPT格式。目录：第一章 总则，第二章 职责及权限，第三章 设计变更管理

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建施说-3中，营造做法中地下室防水为P8与结构中C30P6不一致，应为多少？地下室垫层为C15细石混凝土100厚，与结构中楼座垫层C10和地下车库C15混凝土不一致，是否可以统一为C15

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本资料为谈如何确定设计变更和经济签证的造价，通过分析设计变更和经济签证的涵义、内容及表现方式，探讨了如何作好确定设计变更和经济签证的造价工作。内容详实，值得参考下载。

通过分析某工程暖通设计变更产生的种类和原因，对设计、施工存在的问题进行总结，提出了加强工程设计变更与工程签证管理的对策。

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补充合同之附件03：关于设计变更、工程指令及签证的协议.doc补充合同之附件03：关于设计变更、工程指令及签证的协议.doc补充合同之附件03：关于设计变更、工程指令及签证的协议.doc

在施工阶段对工程造价的控制主要是在施工过程中的设计变更和现场签证的控制，它不仅关系到施工进度和工程质量，对项目工程造价的控制有着直接的关系。同时，又因为设计变更和现场签证发生在施工过程，牵涉内容广，构成原因复杂，难以确定造价等因素，因此重视和搞好设计变更和现场签证是控制工程造价的重要措施。

在施工阶段对工程造价的控制主要是在施工过程中的设计变更和现场签证的控制，它不仅关系到施工进度和工程质量，对项目工程造价的控制有着直接的关系。

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监表20-1 工程设计变更审核单（投资公司） 监表20-2 工程变更设计审批表（总指挥部） 监表20-3 工程变更设计审批表（分指挥部） 监表20-4 工程变更设计审批表（监理单位） 监表20-5 工程变更设计现场处理卡监表20-6 工程变更设计申报表监表20-7 工程变更数量及金额汇总表 监表20-8 工程变更设计数量计算书 监表21 废置工程核定通知书

本资料为建设项目设计变更与现场签证管理对策研究，分析了设计变更与现场签证产生的原因，从设计资料的完备性、业主协调的科学性以及管理制度的规范性等方面，提出了加强设计变更与现场签证管理的解决对策。 内容详实，值得参考下载。

万科公司设计变更、现场签证制度

本资料为加强设计变更及工程签证管理严格控制工程造价，对基建工程设计变更和工程签证的含义、产生原因和签发程序、注意事项进行了论述,并提出如何采取措施,减少设计变更和工程签证。内容详实，值得参考下载。

本文根据自己参建的项目过程中有关管理经历，在简单介绍总承包项目相关部门的作用后，在总承包项目中洽商、签证及索赔的不同管理思路的指引下，浅析洽商、签证及索赔的各种具体操作，目的为了使项目管理过程中有关洽商

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思想转变：劳树立以“算”为钥，以“控”为标的思想意识 观念转变：把过去“秋后算帐“滞后观念，转变到“算控”结合，以”控”为主的新观念上来 视角转变：把过去以服务于本部门为主转变到以投标、施工、采购一体化控 制上来，成本前置要放在最显注的位置来抓

工程施工过程发生的签证主要有三类：设计修改变更通知单、现场经济签证和工程联系单。这三类签证的内容、主体（出具人）和客体（使用人）都不一样，其所起的作用和目的也不一样，而在结算时的重要程度（可信度）更不一样。

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