新长南线绿化工程施工设计方案

施工管理机构组织设置、管理职能分工 根据本工程的特点，针对工期、质量及主要技术要求，我公司结合该工程的工程量和实际情况，建立强有力的施工组织机构，精心组织施工，确保工程质量达到优良，工程如期完工，并争取提前完工。经公司研究，决定成立××绿化工程项目部。由本公司××同志担任项目经理，工程实行项目经理负责制，具体如下：

（一）临时施工用房： 生活用房：包括项目部办公室、业主办公室、民工宿舍、食堂等，采用搭建的活动房，并相应建设临时厕所。生活用房面积为150平方米左右。办公用房50平米。生活用房每个房间配备一只干粉灭火器，食堂配备齐各种消毒设备。 生产用房：包括机械、工具仓库、堆料场等，约200平米。以上临设详见临时设施计划表.

熟悉图纸，明确施工任务，编制详细的施工方案，学习有关标准及施工规范。 会同甲方摸清原有地下管线埋设情况，便于施工时采取保护措施，避免发生意外事故。 做好各种原材料试验工作，并报监理方审批。 施工前应对测量仪器和水准仪、经纬仪、钢尺进行校核。

1、技术准备 熟悉图纸，明确施工任务，编制详细的施工方案，学习有关标准及施工规范。 会同甲方摸清原有地下管线埋设情况，便于施工时采取保护措施，避免发生意外事故。 做好各种原材料试验工作，并报监理方审批。 施工前应对测量仪器和水准仪、经纬仪、钢尺进行校核。

本工程因线路长，导致施工用电、用水难度较大。为此我们根据施工实际情况，施工用水采用就地取水用汽油泵抽水和洒水车。生活用水均采用自来水。

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本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。

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本工程位于市四里河路与银杏大街交叉口处，建设单位为市燃气房屋开发经营公司，设计单位为市园林规划设计研究院。建设规模20000㎡。

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本合同段另一大宗材料便是植物材料，我方以做好准备，在本公司的苗木基地储备了大批与本工程使用的各类植物，其中各类乔木及各种灌木的苗木。一旦我方中标，立即将本批植物装筐假植，随时准备运输栽植。

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该工程为***花园绿化工程，位于***部，占地面积 14000 平方米。 该工程由**开发有限公司建设，**设计院设计，**有限责任公司施工， **监理公司负责监理。

工程规模：约2.5公里。本工程包括：绿化工程、喷灌及地下水收集系统及拆除工程。

山东海龙开元小区院内。开元小区位于潍坊市寒 亭区，北依古亭街，南至金河街，东靠白云路，西邻上港路。总 用地 11.5 公顷，其中，绿化用地 3.39 公顷。现状用地为平地， 地势平坦。

本工程为...人民政府内绿化工程，主要由苗木绿化、木桶制作两部分工程组成。承包方式为 包工包料，质量要求为“合格”标准。工期为 60 日历天。 本公司将集中各专业施工技术骨干，利用先进的施工机械，采用分块施工，交叉统筹安排， 超常规施工技术措施，有步骤、有计划的完成该工程的施工任务，确保工期和质量优良。

本施工组织设计是我公司根据录井分公司机关庭院绿化工程的施工经验及现有的技术力量和机械设备力量，以总工期92天为控制目标，充分考虑厂区绿化工程的特点和现场自然条件（地形复杂、具有沙石路基础、混凝土构筑物等）所编写。

我公司2004年通过了“ISO9001质量管理体系”、“GB14000环境管理体系”、“GB18000职业健康及安全管理体系”认证。2005年公司被北京世标认证中心命名为“知名认证组织”，省内仅有5家企业获此殊荣。2005年我们获得了省建设厅颁发的“优秀园林施工企业”、“省级优质工程”、“省优秀庭院设计奖”等殊荣。为确保承诺工期内顺利完成施工任务，而且达到市优质工程质量标准，我公司确定以下质量、工期目标：

本段工期为2007年04月10日开工，2007年06月08日竣工，整体工程日历日60天。本工程竣工后绿地养护期限即缺陷负责期为三年。

（1）、本工程质量总目标：根据甲方及相关文件要求，我方制定本工程的质量目标为达到市级样板的优良工程。 （2）、我公司将严格按照《城市绿化工程施工与验收规范》CJJ/T82-99进行施工。 （3）、工程的分项质量目标：认真完成各分项工作，达到分项工程优良率为95%；单项工程优良率为90%。确保各分项工作不出现质量问题，使质量达到优良。 二、工程开工前，根据本工程的规模、技术含量等因素，我司将选择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备现场管理及操作人员工作岗位，组成强有力的项目领导班子。

（二）、施工用电、用水 本工程因线路长，导致施工用电、用水难度较大。为此我们根据施工实际情况，施工用水采用就地取水用汽油泵抽水和洒水车。生活用水均采用自来水。 二、设备、人员、材料运到施工现场的方法 所有设备、人员、材料均采用汽车运输。材料根据施工实际情况灵活调整，保证施工进度。

我公司2004年通过了“ISO9001质量管理体系”、“GB14000环境管理体系”、“GB18000职业健康及安全管理体系”认证。2005年公司被北京世标认证中心命名为“知名认证组织”，省内仅有5家企业获此殊荣。2005年我们获得了省建设厅颁发的“优秀园林施工企业”、“省级优质工程”、“省优秀庭院设计奖”等殊荣。为确保承诺工期内顺利完成施工任务，而且达到市优质工程质量标准，我公司确定以下质量、工期目标：

2、劳动力准备 根据施工进度计划，组织施工班组落实进场，并对技术性工种的施工人员进行岗位培训，实行持证上岗。 3、材料准备 编排好主要材料计划表，能按计划顺利进行，并根据实际情况及时调整。 4、机械设备准备 根据进度计划，并结合施工实际情况，做好机械配备计划，并做好保养工作。见主要施工机械配备表

一、总体构思 1、根据工程设计的要求，首先要充分体会设计意图和构思，然后根据施工现场的实际情况及业主、监理工程师的具体要求，对施工设计方案作出充分的组织安排，做到因地制宜，抓质量、赶进度、创效益。 2、根据本工程的特点，为绿化工程，考虑进场先进行土建施工，放样定位。同时对土方合理调配，再对绿化地进行划线定点、种植。 3、遇到因交叉施工，设计方案变更或其他特殊情况致使该段不能继续作业时，及时与业主单位和监理工程师协商解决方案，协调解决各班组的交替穿插，对工程质量工程工期需很抓把关。

某绿化工程施工组织设计：对施工前的准备、苗木质量要求、种植阐述比较全面！

工程为绿化工程，考虑进场先进行土建施工，放样定位。同时对土方合理调配，再对绿化地进行划线定点、种植。本工程为单独绿化工程，线路长，施工难度大，质量要求高，设计风格要求把握准确。

本施工组织设计是在详细阅读业主的招标文件和设计图纸的基础上，通过现场的实地考察，并根据答疑补遗文件，结合我公司人员、技术、装备、施工、管理和近几年公路绿化工程的施工经验等综合编制而成

1. 汊河整治一期工程景观绿化招标文件(冀安招 2004-38-LH)及补遗书； 2. 汊河整治一期工程景观绿化A 标段设计施工图纸； 3. 我单位ISO9001：2000 质量管理体系《质量手册》及各作业文件； 4. 国家有关法律、法规、标准。

本工程工期短，质量要求高，种植苗木高大等特点，工程中采用机械较多，具体施工机械、测量设备组织部署见附表。工程各项技术资料和保证资料，须随施工进度同步收集、整理、定期检查考核、切实反映质量与成本的控制。

本工程的主要内容包括：K47+128---K47+260段右侧废弃加油站及临安所、於潜所、昌化所等收费所的绿化提升，每个所的具体苗木配置以业主书面联系单为准。