房地产目标成本测算动态控制表格（可直接应用）

论房地产开发中的成本控制 摘要：商品房价格持续居高不下，房地产投资不断增大，引起社会各阶层广泛关注。针对这一社会热点问题，本文从我国房地产市场开发现状入手，阐明政府及消费者不同态度，并针对房地产行业特点，

总规划用地（平方米） 88104.8 折合（亩） 132.16 规划建筑容积率 1.20 规划建筑面积（平方米） 105725.76 其中：多层建筑面积 98025.76 高层建筑面积 0 商业网点建筑面积 7700 幼儿园 地下建筑面积（平方米） 停车位（个） 其中:地下车位（个） 人防面积 0 规划建筑密度 25.00% 规划绿化率 35.00%

本资料为房地产开发项目成本测算模板（EXCEL）内容简介：房地产开发项目成本测算模板，适用于房地产开发项目成本估算报表编制。

共18个表，有小区开发总成本、单体成本、单方成本、各专业成本，名包括各种业态。

房地产开发项目目标成本编制套表，EXCEL格式，含面积汇总表、开发成本汇总表、开发成本编制表、成本对比分析表等等，其中包含开发成本编制表中细分土地成本、前期工程费用、建筑安装工程、市政及环境工程、公共配套工程、开发间接费用共六项.

按可售原则，项目内的各建造物按照是否可售来确定其是否列入目标成本的编制对象，可售产品必须作为目标成本的编制对象列入成本开发项目中，不可售产品不列入目标成本编制对象，其成本分摊到各可售产品的成本中；

土地面积（亩） 300.00 容积率 1.80 "土地价格（万元/亩） " 150.00 建筑密度 20.00% 建筑面积与售价 建筑面积（平方米） 售价（元/平方米） 主楼 360001.80 6200.00 车库 25714.41 3200.00 总建筑面积 385716.21 建安工程费（元/平方米) 主楼 1750.00 车库 1500.00

随着国家自然资源部第11号令《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规定》的出台，全国各地协议转让土地已基本绝迹，全部转为公开挂牌、竞拍竞卖。这也意味着房地产暴利的终结，管理出效益时代的到来。 在通过协议转让、以地补路等方式获取地块的时期，开发商们在拿地前不需过多地作研究分析，因为那时大多是协议操作，开发风险小，有较大的获利空间。而今后，由于土地自身的稀缺性，公开的竞争将日益激烈，激烈的竞争也将使获利空间大大地受到挤压，这对项目投资成本测算的科学性和缜密性提出了较高的要求。保守有余，将失去机会，一事无成；轻率冲动，将导致亏损，严重的将导致企业破产。 如何准确地测算项目成本，本文结合国家建设部发布的《房地产开发项目经济评价方法》，试图从土地成本、前期规费、工程成本、间接成本等几个方面分别予以论述。分析的前提是该地块的面积、容积率、规划要点已确定，建材市场行情相对稳定，并且开发商有一定的管理水平。

某房地产公司项目成本测算表，EXCEL格式，此文件为高层塔楼类项目成本测算的标准化文件。 投资测算汇总表 项目成本效益 现金流量表 成本测算 （标准化文件）

计算标准、方法 (元/平方米或按提示计算）。

可行性研究：运用多种科学手段综合论证一个工程项目在技术上是否先进、实用和可靠，在财务上是否赢利；作出环境影响、社会效益和经济效益的分析和评价，及工程项目抗风险能力等的结论；为投资决策提供科学的依据。

本文档为房地产开发项目成本控制要点。内容包括项目成本控制要点的内容，注意事项等。内容详尽，仅供参考。

本文档为著名房地产项目成本管理与控制。内容包括项目成本管理与控制要求、执行标准等。内容详尽，仅供参考。

房地产投资决策和成本控制

5.1目标成本测算分解控制考核综合模板 5.1目标成本测算分解控制考核综合模板 5.1目标成本测算分解控制考核综合模板 5.1目标成本测算分解控制考核综合模板

【简介】本资料为房地产开发项目全过程目标成本管理，PDF，共51页 【相关内容】 一、前言 二、导引 三、内容 四、延伸 五、小结 建筑物 目标成本管理 管理阶段 控制要点

成本项目 可售面积单位成本 小高层 高层 商铺 棉纺市场区 公寓酒店 地下室 平均 建筑面积 53767.50 66493.10 18315.70 45733.50 22294.30 31490.40 * 可售面积 51079.13 63168.45 17583.07 43904.16 21402.53 31490.40 * 土地获得价款 970.63 970.63 970.63 970.63 970.63 970.63 970.63 政府地价及相关费用 970.63 970.63 970.63 970.63 970.63 970.63 970.63 开发前期准备费 121.21 121.21 121.21 121.21 121.21 121.21 121.21 勘察设计费 40.40 40.40 40.40 40.40 40.40 40.40 40.40 市政配套费 51.65 51.65 51.65 51.65 51.65 51.65 51.65 报批报建增容费 20.41 20.41 20.41 20.41 20.41 20.41 20.41 三通一平费 7.15 7.15 7.15 7.15 7.15 7.15 7.15 临时设施费 1.59 1.59 1.59 1.59 1.59 1.59 1.59 主体建筑工程费 757.89 821.05 833.33 1145.83 885.42 1600.00 983.57

内容简介 房地产投资项目成本估算表及住宅测算模型，EXCEL格式。 房地产投资项目成本估算表.xls 住宅测算模型.xls

1、房地产开发的定义 房地产开发是指在依法取得国有土地使用权的土地上进行基础设施建设、房屋建设的行为。 2、房地产开发贷款定义 房地产开发贷款是指对房地产开发企业发放的用于住房、商业用房等开发建设的项目贷款，包括住宅类和商业类开发贷款。 在同一房地产项目中，既有住宅又有商业用房，以住宅面积占总计容面积的比例作为判定标准。如住宅面积≥70%，则视为住宅类项目；如住宅面积＜70%，则视为商业类项目。

房地产项目建设成本测算表(自动计算)，内容详尽，供参考

工程项目成本控制表格（word），内容详尽，供参考

本文档为著名房地产项目成本控制管理。内容包括项目成本控制管理要求、内容等。内容详尽，仅供参考。

当今的房地产行业，竞争十分激烈，在产品同质化倾向越来越严重的情况下，我们房地产企业的生存能力、盈利能力、发展能力与企业的成本控制息息相关，不注重成本控制的企业都将被淘汰出局，成本控制弱势企业将失去市场份额。特别是在工业企业中，目前这种趋势已经慢延到高投入、高成本的房地产开发企业。 在外来资本和一些资本雄厚的外行企业（大型企业集团和上市公司）的不断涌入，特别是在当前房地产调加压、政策越来越规范，技术、产品越来越同质化，房地产开发成本居高不下，品牌力持续提升的房地产市场环境中，企业间距不断缩小，新的竞争格局已现端倪。

众所周知房地产开发有一个根本目标，那就是利润，所以对于房地产企业如何控制成本、如何使利润最大化是开发商目前最重视的问题。本文在分析房地产企业成本控制存在问题基础上，对于工程成本控制问题的解决对策进行分析，认为成本控制贯穿于开发的全过程，并提出成本控制的具体策略。

施工单位投标价格高低不一，甚至还有施工联合串标单价现象，公司无法对合理价格做出准确判断，麻木追求低价中标；从而导致中标价格也许是经过施工单位抬价后的高价；也许是低于成本的价格出现豆腐渣工程。