武汉某公司工程造价档案管理制度（含附表）

本文工作人员要加强责任心，对档案的收集、借出、利用、销毁情况及时进行登记，调阅后的档案当即检查，归还原位。

本文档为某公司工程造价与成本控制。内容包括工程造价与成本控制要求、标准等。内容详尽，仅供参考。

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为对工程技术档案的收集、整理、编目、归档及报送等管理工作实施 有效的控制，特制定本办法。

第10讲：工程造价管理制度（二），内容详尽，供参考

本资料为某公司咨询项目管理制度及流程，内容包括：项目工作基本制度、项目进度控制规范、项目联合工作规程、项目实施方法、项目质量控制规范五个部分，内容详实，值得参考下载。

工长随时检查现场安全防护情况。如发现不安全因素，应及时采取措施，把不安全隐患消失在事故发生之前。

本资料为某公司项目预结算管理制度，内容包括制定目的、适用范围、责任主体等，设计精准，内容详实，可供网友下载参考。

特征建筑面积（m2） 1462 结构类型框架层数2砼供应方

简介：建设工程监理质量管理体系技术和档案管理制度--49页，doc格式； 主要内容：在建设项目实施阶段，按监理合同规定的范围，被授权处理关于施工中质量监理事宜。各片总监（监理部主任）为公司派驻现场的监理第一负责人。仅供参考；

工程造价管理是项目投资的重要组成部分。工程造价的直接含义是工程的施工价格。有人说项目成本管理的目的不仅仅是控制项目投资不超过批准的成本限额，那么工程造价管理的目的是什么呢？

进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。

档案的作用：利用价值、凭证价值、查考价值 机关文件材料归档范围和文书档案保管期限规定 第三条 机关文件材料归档范围是：（一）反映本机关主要职能活动和基本历史面貌的，对本机关工作、国家建设和历史研究具有利用价值的文件材料；（二）机关工作活动中形成的在维护国家、集体和公民权益等方面具有凭证价值的文件材料。

建设工程项目投资控制贯穿于项目实施的整个过程，而项目设计阶段是建设项目规划和具体描述实施意图的过程。在从项目方案设计到施工图设计的各个阶段，设计对投资影响的可能性约为70%至80%.因此，在项目完成投资决策后，控制造价的关键就是设计阶段。设计阶段中不确定因素最多，设计质量的好坏、功能是否满足要求等都影响到建设项目一次性投入的多少。

重庆江河工程建设监理有限公司成立丰都县王家渡库岸整治工程监理部，并任命江善余同志为总监全面负责该工程监理工作，实行总监理工程师负责制。工程监理部将档案管理等信息管理工作纳入工程项目监理工作中，建立档案管理工作制度、落实档案管理人员、制定了档案管理工作人员的岗位职责。项目监理部由秦自立同志具体负责档案资料收集整理工作。

本文档为某公司单层仓库工程造价指标分析。内容包括仓库工程造价指标分析内容、执行要求等。内容详尽，仅供参考。

1.0.1为实现铁路建设项目施工现场标准化管理，规范现场布置，保障安全生产，促进文明施工，特制定本规范。 1.0.2本规范适用于铁路建设项目中的施工现场管理。 1.0.3施工现场应进行平面规划，经审核批准后实施，并纳入相应的施工组织设计中。平面规划根据工程规模可按总体、工区和场区分别编制。

为规范工程项目监理文件资料管理工作，保证工程监理文件资料能够完整、准确、安全和有效利用,根据GB/T50319-2013《建设工程监理规范》对监理文件资料管理规定，结合项目部工程实际，制定本制度。

资料档案管理在管理学上属于基础管理工作范畴，监理资料档案管理工作是建设工程“三控、两管、一协调” 中“信息管理”的重要内容，是监理人员必须进行的工作。

为便于有关单位分析和掌握工程造价的动态，我站根据各工程类别，测算编制了2007年一季度建筑安装工程造价指数（价差按2007年2月份市场价计算）。本造价指数仅限于本站公布的"工程概况表"的范围，不代表所有工程项目，望各单位在使用时根据具体实际进行修正。本建筑工程造价仅为参考价格，不作为结算及处理价格纠纷之用.

工程造价咨询管理制度 22024工程造价咨询管理制度 22024工程造价咨询管理制度 22024

本资料为浅谈监理信息与监理档案管理，其包含的内容仅供参考

本资料为谈建设工程竣工验收与档案管理，一般应以下述文件和资料进行:上级主管部门批准的设计任务书、初步设计和扩大初步设计文件、施工图纸和说明书:设备技术说明书,招投标文件,工程施工承包合同、监理委托合同、协议等有关建设文件;图纸会审记录、设计变更通知单、现场签证.内容详实，值得参考下载。

本文对目前国内部分园林工程档案管理工作的困境进行研究分析，提出园林工程档案管理工作的优化措施，改进园林工程资料档案管理信息化手段，应用先进技术，提高园林工程资料档案管理水平。

本资料为某建设单位对工程造价的管理，结合工作实践，论述建设单位在对工程造价进行管理过程中所起的作用和应注意的问题。内容详实，值得参考下载。

迈入新世纪，具有中国特色的住宅开发建设正面临一场新的革命。倡导以人为本，天人合一的哲学观进行品牌定位，从规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用，到功能和质量等方面要求越来越高，作为房地产开发企业首要的要求是工期短，投资效益好。针对房地产项目的这些情况，必须对项目投资实施全过程有效的成本控制，从组织、技术、经济、合同与信息等方面，挖掘潜力，降低成本，提高投资效益和社会效益。本文针对影响工程造价比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制，发表一点拙见，起到抛砖引玉的作用，供广大同行商榷.