市政工程施工监理中的实践经验监理规划范本

工程质量控制是整个监理工作的核心，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师监督承包人按合同、技术规范设计图纸要求施工，是监理工作的原则。

K1+450-K1+885）共长1615m， 包括道路工程、排水工程、顶管工程及桥梁工程。

解放环路市政工程包括雨污水、自来水、煤气、电力、通信等管道，全线分三个项目组施工

在安全事故发生后积极协助建设单位及有关主管部门对事故采取的抢险、处理工作。在认定非监理方责任后参与事故取证、责任认定等工作；

对未能及时整改的安全问题，敦促施工单位限期整改。对存在的较严重安全隐患，责成施工单位制定专项安全施工方案，经审批认可后实施

某安置区道路市政工程施工监理招标文件

某道路市政工程监理招标文件

东段污水DN600钢筋砼管道3-2#~3-12#~3#井段共铺设完成约475.4m，采用土弧模承插橡胶圈柔性接口的施工工艺；本段污水管道3-7#处北支线铺设完成5m管道；砌筑完成检查井11座。

分部、分项工程开工前，承包单位要编制分项工程施工方案报监理工程师审核，分项工程施工方案由监理工程师进行认真审核，总监签字。重点审核施工方案中技术措施、安全技术措施是否符合设计文件和有关规范要求，对新技术、新工艺、新材料的应用需要经过试验，证明达到设计及有关规范要求的标准才能实施。

环山路北起经十路，南至环山南路，长1194米，环山南路西起旅游路，东至外国语学校，长880米。环山路为一块板形式，机非混行，现状宽约20至25米，其中经十路至 燕翔路段行车道宽15米，两侧人行道宽1.5至5米；燕翔路至旅游路行车道宽12米，东侧设有8米宽人行道。

旁站监理的工程范围: 1、C20混凝土护脚墙、路堑墙的混凝土浇筑； 2、盖板涵基础及台身混凝土浇筑； 3、护脚墙回填； 4、雨污水管道混凝土浇筑、回填； 5、照明电缆埋设； 6、边坡防护锚杆安装、压浆； 7、水泥稳定碎石基层拌和、摊铺； 8、沥青混凝土路面摊铺； 对于其他项目，采取巡视、抽查、试验、测量、丈量等手段进行质量监控。

遵守中华人民共和国、广东省、惠州市有关招标投标的法律法规规定，自觉维护建筑市场秩序。

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1、业主：南京公用水务有限公司 2、工程名称：南京市铁北污水处理系统一期工程厂外部分 3、建设地点：南京市栖霞区南京经济技术开发区新港污水处理厂西侧 4、工程规模：污水收集规模为10万立方米/日，铺设DN400-DN1500污水管道56.25公里 5、工程估算价：14000万元 6、工期：2009年5月30日开工，2010年10月30日竣工 7、质量等级：同施工合同内明确的质量等级 8、设计单位：中国市政工程中南设计研究院。

工程项目名称：一期综合配套工程 设计单位：地基勘察单位： 工程量：45万平米的桥梁、涵洞、道路、排水、中水、热力、泵站等工程。 总造价额：约1.67亿元 监理工作范围：进度控制、质量控制、造价控制（造价控制需按监理合同交底明确工作内容）；合同管理、信息管理、安全及文明施工管理；协调与本工程有关单位的相互关系。 工期控制目标： 自 2009年 6月 10日开工至 2010年10月 1日竣工，工期共 16个 月。

×××工程是××××交通网配套交通主干线之一，本工程南起×××路，北至×××路，道路桩号0+000-2+790。工程建设跨四环路立交一座，并同步实施雨水、污水、电力等综合管线。

小区位于XX市北磨路西端的凤凰山麓，临近东圳渠道，配套道路工程长度1547.498米，设计道路面积7500平方米。组团路宽6米，双向横坡为1.5%，道路两侧为绿地；宅间路宽4米，单向横坡为1.5%，两侧为绿地，设计附属的停车场、回车场、铺地和无障碍设施等。混凝土路面结构为20厘米厚C35混凝土，15厘米厚5%水泥稳定碎石，20厘米厚填隙碎石。道路设计车速20公里/小时，设计荷载：城-B，设计年限：30年。 小区内在1#路0+323处设计一跨径3米景观涵，采用现浇钢筋混凝土结构。 小区内各幢住宅的地块间地面高差用挡土墙分处理，道路边坡用花格式植草护坡。

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浅谈市政工程中的工程计量，可供网友参考。

为统一空调工程的施工安装、验收标准和检测方法，做到技术先进、经济合理、安全实用，确保工程质量，最大限度地满足业主对空调的使用要求，在此特地总结了我多年来的工程实践经验，以供各有关人员参考。

本工程填筑前要清除地面的杂草、淤泥等，过湿土及含有机物质的土一律不能使用，沟槽回填前应将木料、草帘等杂物清除干净。

随机抽取合格的申请人应当在建设工程交易中心进行，并接受有关监督管理部门的监督。

安全文明施市政工程工监理细则安全文明施市政工程工监理细则安全文明施市政工程工监理细则

内容简介 主要内容： 工程内容：道路工程、给水工程、雨水工程、污水工程、道路照明及电力电信 …… 进度控制措施 进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。 组织措施主要有： ⑴落实项目监理班子中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工； ⑵进行项目分解，如按项目结构分，按项目进展阶段分，按合同结构分，并建立编码体系； ⑶定阶段协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；

以“服务性、公正性、独立性和科学性”为宗旨，在项目管理过程中依法维护建设单位利益，确保取得最佳投资效益。 从组织和管理的角度，采取经济、技术、法律等手段，公正行施权力，确保该项目的工期目标、质量目标、投资目标、安全目标四大目标的圆满实现。 严格按照国家及地方的有关规范、标准、法律、法规、公司的有关规章制度和业主在《工程建设监理合同》中授予的权力，督促承包单位实施项目建设，树立质量控制第一，工期、投资、安全并举的思想，确保实现业主的建设意图。

本监理项目分为一个标段，其中施工一标段：（1）桥梁工程：8座桥梁全长共计3278.27m(单幅)。桩基531根，总长11609m；预应力钢筋混凝土现浇连续箱梁共计25联2635.7延米长；30m长预制小箱梁72片（边、中梁）；25m长预制空心板梁22片。（2）隧道工程：3座共计长度4225m(单洞)；东绕城路1号隧道为连拱式隧道，全长325米。

监理大纲 1.真诚感谢业主对我公司的信任，给予参加“北京某开发区市政工程”工程的投标机会。我们深知本工程的重要性和艰巨性，本公司自始至终高度重视，我们十分珍惜本次合作的机会。 2.接到该工程招标文件后，本公司多次组织人员对招标文件进行了仔细认真的研究、反复阅看，并组织了专题会对该工程的施工场地面积广、质量标准高、交叉作业多、地理条件复杂等特点、重点、难点进行反复研究，其目的是使监理大纲编制科学、合理，具有很强的可操作性和针对性。 3.为了更好地进行监理大纲及投标文件的编制，使今后的工程监理实施更符合实际，更具科学性和针对性，本公司选派相关专业人员前往现场进行了实地察看和了解，并对现场及周围情况进行了解和拍照，获得了宝贵的图片和第一手资料，对场地和周边环境有了很深的了解，这对监理大纲的编制和以后现场监理工作十分有益。 4.本公司通过认真研究招标文件后，针对本工程的道路工程、管线工程、施工进度、冬期及雨季施工等编制了专项控制措施，确保安全、文明施工和环境保护，确保工程质量的“过程精品”。 5.本公司以人为本，时刻教育职工要有居安思危的忧患意识、与时俱进的创新观念和艰苦创业的奋斗精神。公司通过慎重讨论，为本工程所选派的项目监理部人员已经全部拟定，该项目监理部人员承担过类似工程的监理工作，人员综合素质高、业务能力强，作风优秀、技术过硬，具有丰富的理论与实践管理经验。 6.在工程上，本公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”和“全心全意为工程服务”的指导思想，努力拓展并延伸为业主的服务范围和内涵，处理好与业主、承包商以及相关政府部门的关系，与业主、设计、承包单位密切配合，诚心诚意接受业主及相关政府部门在施工过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。给业主一个满意的答卷按期或提前为业主交一个精品工程。 7.北京某开发区市政工程主要包括道路、管线等，本道路工程建设的最大特点是： 1）开工急、工期短。 2) 质量控制难度大。施工场地面积广、交叉协管难度大，作业时间有限、多专业、大兵团集中作战，质量监控就必须采取巡查、重点抽查和旁站等监理手段来进行保证，发现问题现场就地解决。 3) 组织协调工作量大。由于时间紧、工程量大、专业多、施工队伍多的特点，监理单位协助建设单位组织、管理和协调总分包之间、设计之间和社会单位之间的工作量是十分巨大的。此项工作处理不好将直接影响工程的成败。这就要求监理单位提高事前控制能力，在正常监理例会的基础上，适时召开“专题协调会” 早发现、早报告（预警）及时解决存在的问题。 结合以上特点，我公司将利用我们的人员优势、工作经验和协调能力，制定符合贵方工程特点的监理工作实施细则和特殊情况实施预案，确保圆满完成合同含盖的全部内容。

XX县XX路南段XX工程位于XX省XX市XX县。起点与规划道路相交，终点与广都大道相交。道路全长650.584米，宽20米，为城市支路Ⅱ级。设计车速：30KM/h，路面结构设计年限：15年。

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在该项目建设过程中，我们监理工作的指导思想是：以工程建设项目目标管理（投资目标，进度目标和质量目标）为中心，通过项目目标规划与动态的目标控制，很好的实现业主的项目总目标，提高建设水平，充分发挥工程项目的经济效益和社会效益

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工程测量广泛应用于工程施工的各个阶段，它为工程施工提供可靠的测量数据，降低了工程施工的失误率，对工程施工质量的提高具有重要的作用。因此，工程施工人员必须提高对工程测量的重视，充分认识工程测量对施工质量控制管理的重要性，进而提出有效的管理策略，以促进工程施工质量的提高。

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某路市政工程施工招标文件，WORD格式。