项目成本管理-超详细

建筑工程组织好高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。

随着市场经济的不断发展，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强成本管理，才能增强市场适应能力和竞争能力。

为规范项目成本的管理，提高公司项目管理的水平和经济效益，保证公司及项目监理部和员工的利益，形成多赢的局面并稳定公司的发展，根据公司的相关规章制度，特制定本成本核算管理办法。

项目管理(精品)项目成本估算，PPT格式，共73页。 主要内容: 1.项目成本估算概述 2.项目成本估算的依据 3.成本估算的技术路线 4.成本估算的方法 5.学习曲线法

【简介】项目成本核算流程管理办法? ?pdf格式? 21页 【目录】 1、条例 2、项目部成本分析一览表 3、项目分部分项目标成本控制表 4、项目部月度成本控制表 5、两算对比表 6、实际成本对比表 7、工程成本表 8、损益表

施工项目成本管理与工程款的结算，内容详尽，供参考

本文档为某公司施工项目成本管理讲义。内容包括施工项目成本管理讲义时间、要求等。内容详尽，仅供参考。

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本文档为著名项目成本管理与控制培训讲义。内容包括项目成本管理与控制培训时间、内容等。内容详尽，仅供参考。

04中建三局项目成本管理办法.doc

工程项目责任成本管理办法，为提高施工项目(以下简称项目)的经济效益，规范项目责任成本管理行为，适应竞争日趋激烈的市场，不断提升企业在建筑市场的竞争能力和创效水平。根据股份公司项目责任成本管理方面的有关规定，结合项目责任成本管理实际情况，制定本办法

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。 

施工项目的成本，就是根据统计核算、业务核算和核算提供的资料，对项目成本的形成过程和成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径 (包括项目成本中的有利偏差的挖潜和不利偏差的纠正);另一方面，通过成本分析，可从帐薄、报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。

建筑施工项目成本管理是企业施工项目管理的重中之重，成本管理水平的高低，直接影响到企业取得利润的多少，所以，为了降低工程成本，提高施工企业的赢利水平，实现企业目标利润，创造良好的经济效益，则必须从工程施工中找出有效的成本管理方法。

投资一般是指经济主体为获取经济效益而垫付货币资金或其他资源用于某些事业的经济活动过程。投资属于商品经济的范畴。

当前我国建筑企业对成本管理的内涵及界定和认识比较模糊，所采取的管理方式也不尽科学。 大多数建筑企业的成本管理中以价值链为核心的管理体系还远远没有完善。因此造成了很多成本管理方面的缺陷。普遍存在问题。

本办法是中建路桥集团工程质量管理工作的基本规定，是全集团工程质量管理工作的基本行为准则，也是集团公司对所属子企业及施工项目的工程质量管理工作进行检查、考核评价的基本依据。所属子企业可根据本公司的具体情况依据本办法制定实施细则。

本资料为施工项目成本管理问题及对策研究，针对我国施工项目成本管理的现状，研究新形势下的新问题，在对施工项目成本管理进行理论分析的基础上，就我国施工企业如何加强施工项目成本管理、降低工程成本，提出新对策、新方案。 内容详实，值得参考下载。

本资料为信息化与施工项目成本管理，以施工项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成，建筑业企业普遍实行了项目经理责任制和项目成本核算制，从而就更重视项目成本管理。内容详实，值得参考下载。

本文档为某公司项目成本管理与控制(PPT)。内容包括项目成本管理与控制要求、标准等。内容详尽，仅供参考。

本文档为著名建设项目施工成本管理。内容包括建设项目施工成本管理要点、内容等。内容详尽，仅供参考。

企业以实现盈利最大化为最终目的，对于施工企韭来说日益激烈的市场竞争使其利润空间在不断压缩。如何在做好项目的同时 对项目成本进行有效的管理、控制。在保质保量完成施工项目的同时获得最大的利润是每个施工企业项目最关注的问题。笔者先后从事项目工 程技术管理、质量管理及项目成本管理工作。本文从施工项目一线技术人员的角度谈谈自己对施工项目成本管理的几点意见。

构建中海地产项目发展成本管理体系，实施全过程成本动态管理，加强成本控制工作，积累经验、持续改进，不断提高公司的竞争能力。

此资料为：【全国】项目成本管理手册（共36页），内容详实，可供参考.

本资料为浅谈施工项目管理中的成本控制，在工程开工之初,总指挥部提出了把东深供水改造工程建设成为“安全、文明、优质、高效,全国一流的供水工程”的总目标。内容详实，值得参考下载。

本资料为推行项目成本管理必须强化预算管理，通过对项目施工全过程从宏观到微观的成本费用进行预测、计划、控制、分析和考核等一系列的量化管理方法,来实现降低成本、提高经济效益的总体目标。内容详实，值得参考下载。

本资料为施工项目可控制成本的管理与控制，施工项目可控制成本是建筑施工企业以建设施工项目为核算对象，在施工过程中所消耗的人工、材料、机械、施工管理等全部施工费用的总和。构成工程造价的主体：可控成本分两个层次：公司级成本管理，项目上成本控制。内容详实，值得参考下载。

本资料为某项目法施工中的成本管理，笔者通过对项目成本管理多年的实践，总结出一套项目成本运行从测算到考核的经验模式，内容详实，值得参考下载。

该资料为 知名公司项目成本管理实施细则 ，word格式，7页 主要内容为知名公司项目成本管理实施细则，工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在项目法施工过程中项目全额承包所发生的在项目成本核算范围内的全部生产费用的总和。项目成本管理是对工程项目成本进行的全过程管理。 内容含有： 第一章 ???总则 第二章 ?成本预测与计划 第三章 ?成本核算制 第四章 ?成本控制 第五章 ?成本分析与考核 第六章 ?成本管理报表 第七章 ?附则 知名公司项目成本管理实施细则

该文件为 项目成本管理计算解析 ，PPT格式，共40页 主要内容为项目成本管理计算解析，其中涉及到挣值法，挣值法是对项目进度进行综合控制的一种有效方法。 内容含有： 一、项目挣值分析方法的内涵 二、BCWS 三、ACWP 三、BCWP 四、挣值法的四个评价指标 项目成本管理计算解析 挣值法 BCWS计算示例 正值计算公式 项目成本挣值分析方法的示意图 挣值法的四个评价指标

资料为 工程项目的成本管理培训案例，共45页，PPT格式。 简介： 工程项目成本管理是指在项目实施的过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成，而对所需的各个过程进行的组织、计划、控制和协调等活动。 目录： 工程项目成本管理概述 国际上工程项目成本管理的技术与工具 各国的工程项目成本管理 国内工程项目成本管理的建议 相关图片： 工程项目的成本管理培训案例 工程项目成本管理的责任方 工程项目成本管理需注意 工程项目成本的组成 国内项目成本的组成 国际工程投标报价的费用构成

【全国】项目 手册（共36页），PDF格式 目录： １．项目成本管理程序－－－－－－－－－－－－－－－－－－－1～12 １．１ ?项目成本管理运行程序 １．２ ?项目成本管理责任保证体系 １．３ ?成本管理职责 １．４ ?成本管理基础工作 １．５ ?成本管理工作的考核 ２．项目预算制造成本编制细则－－－－－－－－－－－－－－－12～20 ２．１ ?程序 ２．２ ?项目预算制造成本的编制 ２．３ ?项目预算制造成本的调整 ３．项目成本核算细则－－－－－－－－－－－－－－－－－－－21～28 ３．１ ?成本核算原则 ３．２ ?制造成本实施计划 ３．３ ?成本核算流程 ３．４ ?项目各系统业务员岗位职责 ３．５ ?成本核算的范围 ３．６ ?成本核算模式 ４．项目现场经费管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－29～31 ４．１ ?项目经费包括的内容和控制的意义 ４．２ ?现场经费的核定原则 ４．３ 部现场经费的控制 附表： 费用（间接费用）计划表 ５．项目财产管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－－－32～33 ５．１ ?项目财产管理范围 ５．２ ?项目财产管理职责 ５．３ ?项目财产的使用 ５．４ ?项目财产的转移 ５．５ ?项目财产所建的帐卡：附表：1.2 ６．项目资金管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－－－34～39 ６．１ ?职责划分 ６．２ ?资金回收及收入计划 ６．３ ?资金使用计划及其控制调整 ６．４ ?垫资控制程序 ７．项目质量成本管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－39～42 ７．１ ?质量成本定义和组成 ７．２ ?质量成本管理职责 ７．３ ?质量成本管理流程 ７．４ ?质量成本的分析 ７．５ ?质量成本的控制 成本控制计划 概叙 项目成本管理程序

资料为 建设集团项目成本测算管理办法课件，共23页，PPT格式。 目录： 总则 组织机构与职责 管理内容 监督与检查 附则 相关图片： 建设集团项目成本测算管理办法课件 组织结构与职责 测算前期工作 投标工程成本测算方法 投标工程成本测算方法 投标工程成本测算方法

项目成本管理策略和方法培训PPT2，内容详尽，供参考

摘要：随着建筑市场竞争形势愈加激烈，项目成本管理已经成为施工企业的一个极具挑战意义的课题。目前施工企业在工程项目成本管理过程中普遍存在四个问题：成本观念谈薄、系统环节松散、管理手段落后、指标没有量化。对此，笔者认为应当采取以下对策，即一个前提：坚持以经济效益评估为前提，两个关键：加强领导和狠抓落实，三个体系：建立内部价格体系、考核评价体系和定量指标体系，四项措施：优化资源配置、优化施工方案、主要材料集中控制和工程数量控制。 关键词：项目成本管理 存在的问题 主要对策 随着市场经济的发展，建筑市场竞争形势愈加激烈，为提高中标率，施工企业把标价一压再压，这样就导致企业盈利空间越来越小。如果项目管理滞后，成本控制不严，就很容易造成“越干越亏”的被动局面。所以，项目成本管理对施工企业来说是一个极具挑战意义的课题。下面，笔者就施工企业项目成本管理中普遍存在的问题及采取的对策作一简要阐述，以其有所裨益

工程项目施工成本管理分析论文，本文简述了工程项目施工成本的组成、内涵和成本分析与控制的原则，分析了工程项目施工成本管理重要性，也分析了当前工程项目施工中存在的问题，包括管理人员的成本管理控制和经济意识不强、人员素质不高、材料浪费严重、成本核算没有发挥指导作用及没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。并在此基础上，提出了有针对性的解决措施

在我国，通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本和成本考核;文章通过对上述四个环节的深入论述，指出了我国项目成本管理中存在的不足，同时也指明了项目成本管理是在竞争中不断生存的重要环节。首先分析了成本预测在成本管理中的重要作用，成本预测是成本计划的基础，为编制、合理的成本控制目标提供依据。

建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、等进行管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一，从佛山市实行项目管理的情况来看，多年来无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩，但是企业总体效益不理想，利润较低。

建筑施工项目成本管理在整个企业项目体系中处于十分重要的地位，对降低工程成本，增加经济效益，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。本文通过对建筑工程项目的成本进行分析，提出控制项目成本的一些措施及意见，期望能在加强企业项目成本管理方面提供参考。