装配式建筑工程与现浇建筑工程成本对比与实证研究

工程项目管理中要求三控，包括投资控制、质量控制、进度控制，质量是甲方首要关注的方面，也是项目承包方必须达到的要求，在保证质量的前提下，投资的

【摘要】现阶段施工企业都把“利润”作为企业最重要的管理核心，这是企业保持改革、稳定和可持续发展的基础。作为施工企业如何更进一步去搞好工程的成

作为建设方，应该平衡土方，预计出合适的建筑标高，并可以在投标时明示施工单位，场地土方不买土回填也不外运。

工程项目成本管理是根据的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好效益的目的的过程。由此可见，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。

作为工程项目管理核心的成本控制方法，存在着较大的漏洞，比如人员的工作效率不高，材料使用不合理，浪费现象屡禁不止等。如何实现精耕细作式管理，实现如工厂自动化生产线上的即时化管理，一直是建筑业企业可望不可及的目标。究其原因，主要是管理习惯的影响，在大多数人看来，建筑工地相对于工厂车间来说就是脏、乱、差，因此，要想把工地上的所有人员、材料与机械的消耗量快速准确地计算清楚，根本不可能，也不现实。

成本控制是建筑工程管理中的重要组成部分，因此在管理过程中需要牢牢把握。本文首先支出成本控制中所需注重的关键点，并简单对建筑工程管理中成本控制进行概述。

施工企业的成本控制是以施工项目成本控制为中心，施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工企业项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。

建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、等进行管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一，从佛山市实行项目管理的情况来看，多年来无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩，但是企业总体效益不理想，利润较低。

摘 要：随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入，建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化，工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素。以工程项目管理为核心的企业生产运营管理机制已基本形成，项目经理责任制和项目成本核算制已成为建筑业企业普遍实行的有效项目管理机制。

首先应该是熟悉招标文件和图纸啦，这个时候要注意的就是有没有比较少见的材料及工艺，如果有，应该尽快准备好其材料价格或分包价格。

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【简介】该资料为 建筑工程成本核算和结算实例 ，共72页PDF文档。了解工程成本核算的要求以及工程成本核算的对象、一般程序以及其他相关的概念。

【简介】资料为 建筑工程造价与成本管理讲义 ，共33页PDF文档。主要讲述了工程造价中关于价款的相关内容。 【相关内容】 1、工程造价与成本的构成 2、合同价款的调整 3、预付款与进度款的计算

本文档为某著名公司建筑工程成本管理办法。内容包括建筑工程成本管理办法要点、内容等。内容详尽，仅供参考。

对于成本，不同学术机构给出了不同的概念。我国的企业财务通则第二十六条规定：“企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出，包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出，直接计人生产经营成本。企业为生产经营商品和提供劳务而发生的各项间接费用，分配计人生产经营成本。

本工程的材料由我公司统一购买，对于数量大或金额大的材料将采取招标采购的方式，力求为业主着想，采购到质量一流的材料，但同时也控制费用，不使其超出工程款的范围。

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本资料为降低建筑工程成本的有效途径，本文阐述了建筑施工企业加强成本管理的重要性,并用实例对施工预算和施工图预算进行有效的分析和成本核算,指出成本管理工作的方向和改进途径。 内容详实，值得参考下载。

2.0.1 定点生产加工。走道板构件采用工厂化制作，现场湿作业降低，从而减少了现场混凝土浇捣和“垃圾源”的产生。 2.0.2 安装方便,节省劳动力。预制装配工艺的运用，使劳动力资源投入相对减少；机械化程度有明显提高，操作人员劳动强度得到有效缓解； 2.0.3 质量可靠。走道板构件采用工厂预制，结构尺寸较为精确，现场施工时，标高容易控制，有效保证走道板表面平整度，减少质量返修，节约成本。 2.0.4 节能环保。使建筑材料在运输、装卸、堆放、控料过程中，减少了各种扬尘污染，扬尘等污染源得到有效控制。

现浇框架剪力墙和装配式整体混凝土结构，地下一层，地上11-18层其中地下室及地上三层为现浇框架剪力墙结构，四层以上为装配式整体混凝土结构 。

该资料为湖北省2018定额章节说明(装配式建筑工程)。PDF文档，共11页。为贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，推进建造方式创 新，促进传统建造方式向现代工业化建造方式转变，满足装配式建筑项目的计价需要，根据现行规范、规程、标准，结合我省实际，制定《湖北省装配式建 筑工程消耗量定额及全费用基价表》。

工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件；3.编制依据；4.施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划；5.施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等；6.施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等；7.劳动力计划：专职安全生产管理人员、特种作业人员等；8.计算书及相关图纸；以上内容缺一项扣2分，每项内容不符合设计、规范及工程特点要求扣1分。

装配式混凝土检测工作指引，指导装配式建筑的检测工作。包括质量检测管理、质量检测技术等内容。

质量安全责任，应建立装配式模板验收制度，应建立装配式建筑工程验收制度。

建设工程装配式建筑住宅成本分析，内容详尽，供参考

为推进装配式建筑发展，满足装配式建筑投资估算需要，《装配式建筑工程投资估算指标》（TY01-02-2023），自2023年11月1日起实施。

建筑装饰工程成本核算的意义，控制方法，工作流程，如何建立成本管理体系……相信对于每个装饰预结算人员的工作，有一定的启发和指导作用！

某培训机构面授班资料，现提供给各位考友们，个人觉得在划分重点上还是很有用处的，希望能给大家帮助。

本文先是对工程项目成本管理的概念、内容进行了详细的分析，然后通过对工程项目成本管理中的一些常见问题的分析，并提出解决问题的对应措施，明确了企业成本管理是提高企业经济效益的有效管理手段，希望施工企业能坚持把成本控制作为企业的核心任务，最后根据合同、预算及费用定额、竣工资料、国家或地方的有关法规重点对竣工阶段如何加强企业在建工程成本管理与控制进行了探讨。

关于建筑工程项目成本管理的思考

建设工程造价的控制贯穿于项目决策、设计、施工至竣工决算等全过程。因此,为了有效地控制工程造价,需要建设各部门的综合协调、共同努力,才能最大限度地控制工程造价,实现预期的投资目标。

论文摘要： 建筑工程施工企业在实际成本控制当中，面临各种现实矛盾。从施工准备、现场施工、竣工验收等施工过程诸环节对成本控制进行了针对性的探讨。

摘要：在我国的建筑工程项目中，建筑成本的控制是工程项目管理中的核心部分之一，通过根据工程项目中成本控制的人、物、施工组织三个环节，从而对项目成本的控制提出一些措施。

加强建筑工程项目的成本管理，可以提高企业经营管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行。促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。

对建筑工程项目的成本进行控制始终是项目施工的各个阶段的核心内容，这直接关系到项目的经济效益。本文主要对工程项目的成本控制的相关概念进行分析，在此基础上提出相应的对策。

建筑工程项目成本管理案例分析，内容详尽，供参考

工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目的过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列科学管理工作的总称。 工程项目成本管理是以正确反映工程项目施工生产的经济成果，不断降低工程项目成本为宗旨的一项综合性管理工作。

建筑工程成本、安装工程成本，某工程项目在施工中所发生的全部生产费用的总和建筑工程造价的主要组成部分