项目施工现场成本控制计划书

本资料为施工现场的安全监理控制要点，word格式，共9页。 主要内容包括： 一、模板承重架 二、脚手架 三、建筑机械 四、施工临时用电

本工程是维修、管理***镇7947支路灯设施。本工程维修周期为 2年，管养标准要求保证亮灯率在98%以上；在建设单位对本项目提出服务时，除特殊情况外，必须在2小时内赶到现场维修；向社会公布一个24小时服务的热线电话，保证发现需要维护时能及时联系且按时到位进行维护。

本资料为上海某住宅项目质量计划书，内容包括：项目质量目标 ，项目质量管理组织机构及人员配备职责权限 ， 质量体系程序文件及作业指导书 等，设计精准，内容详实，值得参考下载。

[宿迁]住宅楼项目商业计划书，包括详细的市场分析（宿迁市宏观经济分析、宿迁市地产市场现状总论、宿迁市住宅市场特点、宿迁市住宅市场供应特点、宿迁市区住宅市场需求特点、宿迁市住宅发展流行趋势、项目机会点分析、项目风险分析）、营销定位（品牌意识的导入、品牌形象的塑造、价格定位）、营销实战（项目规模及开发进度、销售策略、销售计划）、合作运作（财务计划：附：项目总成本，开发建设成本，销售成本，销售收入，投资计划，还款计划，财务报表，经济分析，临界点分析，风险分析等报表、融资方案的设计），内容具体、详实，可供参考

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本工程位于广州海珠区琶洲总部商贸区中心位置AH040123(A13)地块，该地块的四周道路分布情况为：华南快速干线（东侧）、琶洲大道（又名双塔路）（南侧）、规划道路（西侧）、黄埔大道（北侧）。本工程可通过西二号路、双塔路直接进入到施工现场，交通较为便利。

在项目施工管理中，参与经营计划管理多年，得到了锻炼，凭对经营计划管理的认识理解，谈谈施工项目的计划成本编制，以指导施工项目的成本控制管理。

建筑工程组织好高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。

有效控制园林绿化施工项目成本，降低工程造价是园林绿化施工管理中的一项重要任务，有效减少施工项目成本是保障最大收益的主要途径成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能源资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现

在激烈的市场部分，建筑企业必须围绕建筑项目建设这个核心严格控制各项成本支出。本文从建筑项目施工成本控制的事前、事中和事后三个阶段，对成本控制要点进行了深入分析研究。

本文档为施工项目成本控制实施流程图。 可供参考

施工安全不但关系到建筑企业的经济命脉而且是一个建筑企业管理水平的体现，现在建设社会主义和谐社会，安全管理也是建设和谐社会一个重要的内容。安全管理以其不可追回性及突发性让许多管理者及监理工程师措手不及。但安全管理还是有其规律可遵守的，现根据多年的经验总结，只要做好如下的准备活动，安全管理就能达到事半功倍的效果。

本工程由上海中星（集团）有限公司投资开发，上海中星志成建筑设计有限公司。沪东新村北区二街坊商品住宅工程由9幢号房及一地下车库组成，结构为砖混结构，层数均为六层，总建筑面积28008.23m2。为了保证施工现场的安全用电，防止触电事故的发生，根据上海市建委和建设部JGJ46-88的规定及建设部JGJ59-99的标准要求，编制了本工程的安全用电技术措施和电气防火措施，以确保本工程的安全用电。

为了提高项目经理部整体对事故的应急能力，确保紧急情况下能有序的应急指挥，有效的保护员工的生命、企业财产的安全、保护生态环境和资源、把事故降低到最小程度，特指定本预案。

内容简介 包括各项应急方案： 1.高空坠落应急预案 2.触电应急预案 3.基坑塌方应急预案 4.模板整体倒塌应急预案 5.大型机械设备倒塌应急预案 6.火灾应急预案 7.食物中毒应急预案 8.有毒气体中毒应急预案 9.中暑应急预案

1、本工程项目参建各方应遵守国家相关法律、法规及各级主管部门的管理规定。 2.施工中应遵守规范、标准和设计图纸的规定和要求。 3..生产工人应遵守安全、技术操作规程。 4.本工程项目参建各方应尽职尽守，确保合同目标的有效完成。 5.本细则中的“罚款”是指在施工过程中违反上述规定及本实施细则的罚款，对完成合同目标有潜在影响的行为或事实，实施的违约金的扣除。各类“罚款”应以书面文件为准，被处罚单位签收后生效。若被处罚单位拒签，执行单位应标注拒签说明，处罚额度可增加1-2倍。

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建筑施工现场常用材料计划单，根据现场实际情况进行材料计划及申报

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项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。

成本最低化原则就是项目施工用人力、物力和财力的最节省，是成本控制的基本原则。让每一笔花销适得其所，每一笔费用都有相应的回报。杜绝房地产项目实施工程中产生的对形成产品、提升价值、促进营销没有作用，无法获得客户认同和补偿的，属于浪费的“无效成本”的发生。