工程预结算管理方案及流程doc

本文档为著名工程预结算工作流程图及工作表单(定稿)。内容包括工程预结算工作流程图及工作表单编制、内容等。内容详尽，仅供参考。

本资料为如何做好施工单位的结算工作总结论文，PDF格式，共15页。为加强集团所属各房地产公司工程预结算的规范化管理，结合工程造价形成的特点，通过合理的确定工程造价及有效控制工程造价而提高工程预结算工作的效益，保障公司合法权益，特制定本制度。

　　施工组织设计是进行基本建设和指导建筑施工的必要文件，是建筑施工企业高质量，高，低成本，低消耗加强管理提高经济效益的重要手段，也是正确处理施工中人与物、时间与空间，质量与数量，工艺与设备，专业与协作，供应与消耗，生产与管理等各种矛盾，合理而科学地，计划而有序地，周密而均衡地组织施工生产的重要措施。一般情况下，施工组织设计一般可分为施工组织总设计；单位工程施工组织设计；分部或分项工程作业设计。

工程造价的预结算审核是合理确定工程造价的必要程序及重要手段。通过对预、结算进行全面、系统的检查和复核，及时纠正所存在的错误和问题，使之更加合理地确定工程造价，达到有效地控制工程造价的目的，保证项目目标管理的实现。如何才能既快又好的做好工程造价的审核，特别是预结算的审核呢?

随着改革的深化，投资主体向多元化发展。工程造价管理关系到投资主体和承包商的经济利益，关系到整个市场的竞争规范化，建筑业劳动生产率的逐步提高以及全社会的科技水平的进步等一系列问题。

施工企业的工程内业是编制工程预结算的重要依据之一。工程内业中与工程预结算有关的内容主要包括施工组织设计、设计变更及技术联系单、质量保证资料、隐蔽工程记录等内容。工程内业在工程预结算中与施工图纸占有同样重要的地位。有些工程造价人员由于忽视工程内业的作用，在编制或审核工程预结算时不重视工程内业，缺乏与工程技术人员的沟通，这不利于工程造价的准确性，也不利于促进施工技术的发展。

工程预结算编制及审核作业指引，内容详尽，供参考

简介：关于工程预结算承包协议书，word格式，3页。

本资料为某集团工程管理办法培训之工程结算流程与知识，目录齐全，内容完整，可供下载使用

根据本工程的特点，针对深基坑开挖、人工挖孔桩、高支模等几方面进行重点描述，在编制实际施工过程的安全与环境管理方案时应全面考虑。 本预案是项目级应急预案，当启动本预案不能有效控制事态发展时，应启动上一级预案（公司级）或当地政府的应急救援预案。 1 场景 1.1 工程概况 本工程总建筑面积为112381m2，建筑物总高度为107.8m，包括主楼地上28层，地下3层，裙楼地上8层，建筑物占地面积为7906m2，地面以上86491m2，最大单层面积8700m2，地下室面积26325m2，单层面积达8800m2。入口接待大厅最大跨度24m，高度9m。外墙采用铝板幕墙，地下室停车场采用耐磨地坪涂料，裙楼各个楼层之间在走道采用防火卷帘分隔，裙楼中庭采用网架，顶层设置设备层，将电气、空调、电讯等机房集中布置在这一层，形成一个屋顶“设备中心”，8～27层为塔楼标准层，设置室内电梯6台。屋顶层为电梯机房、水箱层等设备用房。 本工程桩基础采用人工挖孔桩，共198条，其中直径有2000、1600、1200三种类型，持力层为进入中风化层3500，平均桩长20米。 总承包范围包括基础土方开挖开始的所有混凝土、钢结构、机电、装修项目。

工程难点分析： 1 本工程3#、4#、5#、6#楼挖土深度达3米，坑边围护安全是基础工程施工的关键。 2 本工程平面布置5台塔吊，交叉施工，塔机作业相对位置和高度应特别加强防护。 3 本工程周边人员活动频繁，施工时必须密切注意。 4 构和装饰工程外脚手架，拆装过程中危险性较高。 5 结构上每层均有阳台挑出，必须搭设挑排脚手架，设计要求和搭设时的防护要求较高。

以安全生产作为标准化管理重点，严格执行《现场标准化管理规定》及有关各项措施，施工现场必须严格执行安全生产六大纪律及《建筑施工高处作业安全技术措施》、《建筑机械使用安全技术规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工普通脚手架安全技术规定》、《施工现场防火规定》、《施工现场机械设备安全管理规定》、《施工现场电气安全管理规定》等文件，切实做到“安全生产 、预防为主”。

在本工程的施工安全管理过程中将严格按照《职业健康安全管理体系》和体系标准规范运行。建立1个管理体系，2个管理小组。执行对危险源进行安全管理方案控制，定期评价的方法，针对安全管理方案确定的安全管理目标、分目标进行分解责任到人定期考核，制定分阶段的安全达标计划，定期进行绩效测量，实现持续改进。

建立各级安全生产保证体系，贯彻实施国家和省、市有关安全生产的方针、法规、标准、规范、规程，在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。

建立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组。项目部建立各级各部门安全生产责任制：施工现场建立各级责任人员的安全职责，设置安全管理机构及专职安全员2名，各班组长为兼职安全员。制定各种安全技术操作规程，并用镜框挂在现场办公室。

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【简介】公司项目预结算管理办法及实施细则 doc格式 45页 【目录】 总 则 组织机构与职责 项目预结算管理策划 工程总包预结算管理 工程分包结算管理 工程签证（索赔）管理 奖惩 附 则

某房地产公司预结算管理配套表格，WORD格式，共21页。 目录 表1、工程量计算底稿 表2、工程预算审批表 表3、工程结算审批表

本工程（驻地、拌和站、钢筋场、便道等）以实际完成的收方数量为准，同时不得超过经公司审批施工方案的数量，若因特殊原因出现超过公司审批施工方案中数量情况，需提前进行情况说明。

本工程到期仍未能完成结算审查且实际竣工或合同约定的竣工之日起 六个月内无法办理完结算的，应会同法务部门在此六个月期限届满前 以法律规定的方式确认优先受偿权。

本文档为某地区房地产工程预结算管理制度。内容包括工程预结算管理制度编制要点、内容等。内容详尽，仅供参考。

【简介】本资料为 企业关于工程结算管理办法 ，PDF格式，共19页。为加强工程结算管理， 规范工程结算程序， 明确公司各部门工程结算职责，体现付款的严肃性，切实履行合同，提高资金使用效益，保证公司的经济利益，根据相关规定，结合公司的具体情况，特制订本办法。