成都20000施工设计方案

★ 经营部:负责合同、预算、结算、劳资、定额、企业管理等业务。 ★ 财务部:负责资金管理、成本控制等业务。 各职能部门岗位人员的设置应适应目标管理的需要,管理人员相对稳定。 项目作业层以施工队为基本单位,按专业和系统实行项目集中管理,统一指挥。项目经理部同施工队实行经济承包合同制。 对该项目,公司成立领导小组和后方保证机构,综合协调及调度后方各单位,按网络计划集结劳动力和装备施工机具,全力以赴确保工程需要。

上传人: 上传时间:2020-05-12 20:58:39 文档格式:doc 收藏数:0 页数: 187 评论数: 0
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