1)参加监理例会制度 在施工全过程中,严格按照经业主、监理和批准的 “施工组织设计”进行施工的全面质量管理,以严肃的施工管理程序,达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。在施工班组“自检”和我项目部的“专检”的基础上,服从监理的“三控”(质量控制和工程成本和造价控制)、“两管”(合同管理和资料管理)和监督、协调,虚心认真接受和服从监理的验收和检查,并按照监理工程师提出的要求,予以整改,以减少在工程监督过程中的管理难度。 2)按总进度计划制定控制节点,组织协调工作会议,检查本节点实施的情况,制定修正调整下一个节点的实施要求。 3)项目经理部以周为单位,提出工程简报,向业主、监理和有关单位反映、通报工程进展情况及需要解决的问题,使有关方面了解工程的进展情况,及时解决施工中出现的困难和问题。
北京某科技实验楼施工设计方案(框剪结构,节能工程)-图一
北京某科技实验楼施工设计方案(框剪结构,节能工程)-图二
北京某科技实验楼施工设计方案(框剪结构,节能工程)-图三
北京某科技实验楼施工设计方案(框剪结构,节能工程)-图四
北京某科技实验楼施工设计方案(框剪结构,节能工程)-图五