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2.4项目管理特点及总体要求:本项目实行项目经理责任制和项目成本核算制。项目建立责任制管理目标责任体系,将《项目管理目标责任书》的有关目标层层分解,落实到人。规定了安装项目部有关部门、人员、分包单位之间的各种类型的责任制和各级工作目标。要求项目部各级人员在工作中,一切按项目的制度管理,一切按施工程序办事,一切用数据说话,一次把负责的工作做好。
烟台市富豪·新天地17#楼水电安装工程施工设计方案-图一
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某地3个小型会议室兼餐厅建筑方案图,图纸包括一层平面图,屋顶平面图,正立面图,侧立面图,剖面图等
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