上传于:2020-05-24 09:52:31 来自: 建筑设计 / 交通建筑 / 加油站
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2.1 组织管理 我们上至公司领导、下至基层施工技术人员,对建好武汉***加油站工程有足够信心。在工程中发挥我司的管理优势,每天召开由项目副经理主持的施工工长和班组长现场碰头会,总结当天的施工,安排明天的工作,解决施工中的问题。每周召开一次项目经理主持的有质安部门、业主代表、监理等有关人员参加协调会,解决协调、平衡工程进度过程中技术、质量、工期、安全、劳动力、机械、材料等方面的问题,确保施工快速优质顺利进行。采用计算机现代化管理技术,项目经理部配备微机,用于计划统计、材料、成本核算、钢筋配料及预决算的应用编制。

武汉某加油站改扩建工程施工设计方案_new-图一

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武汉某加油站改扩建工程施工设计方案_new-图二

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武汉某加油站改扩建工程施工设计方案_new-图三

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武汉某加油站改扩建工程施工设计方案_new-图四

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武汉某加油站改扩建工程施工设计方案_new-图五

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