2.1 组织管理 我们上至公司领导、下至基层施工技术人员,对建好武汉***加油站工程有足够信心。在工程中发挥我司的管理优势,每天召开由项目副经理主持的施工工长和班组长现场碰头会,总结当天的施工,安排明天的工作,解决施工中的问题。每周召开一次项目经理主持的有质安部门、业主代表、监理等有关人员参加协调会,解决协调、平衡工程进度过程中技术、质量、工期、安全、劳动力、机械、材料等方面的问题,确保施工快速优质顺利进行。采用计算机现代化管理技术,项目经理部配备微机,用于计划统计、材料、成本核算、钢筋配料及预决算的应用编制。
武汉某加油站改扩建工程施工设计方案_new-图一
武汉某加油站改扩建工程施工设计方案_new-图二
武汉某加油站改扩建工程施工设计方案_new-图三
武汉某加油站改扩建工程施工设计方案_new-图四
武汉某加油站改扩建工程施工设计方案_new-图五
本工程总建筑面积为3735m2,地上四层,最大高度为23.7m,二级耐火等级,屋面防水等级为三级。装饰:外墙面为RP20预拌砂浆、高级外墙乳胶漆。屋顶层:楼地面做法:水泥砂浆楼面。内墙面做法:混合砂浆底、涂料面。顶棚做法:刮水泥108胶水找平,涂料面。屋面防水:1、憎水珍珠岩找坡、最薄处30厚、20厚砂浆找平层、3厚合成高分子防水涂料、20后保护层。2、彩色波瓦斜屋面。框架结构,本工程基础采用PHC管桩承台+基础梁基础。主要施工内容包括打桩工程、土建工程、给排工程(含消火系统)、电气电照工程、采暖工程、弱电穿管的预埋及专业预埋铁件、管、盒。