北京某园林景观工程施工招标文件

本次施工范围内的主要景点有大量地面石材及水泥砖铺贴，富有造型的地面拼装和绿化群以及众多的水体

北京某园林工程施工总承包资格预审文件，本文为WORD格式，共35页。

北京某幕墙工程分包招标文件（实例）

本资料为：某现代园林景观工程施工组织设计文件详细文档，资料内容包括：绿化工程，投标方案，施工组织设计等多种形式，文档符合标准，资料可靠，内容丰富，思路详细，可供参考。

一、工程概况 （一）项目名称：惠州市江北18小区10#地块项目园林景观设计 （一）项目概况：本项目位于惠州市城市主干道文明一路西侧，项目总用地面积为16180㎡,总建筑面积67759.525㎡，项目地下一、二层为车库。本次招标的为该项目的园林景观设计。

本工程按照北京市的有关规定已具备招标条件，并已在北京市建设工程招标投标管理部门备案，按照“公开、公正、平等竞争”的原则，采用公开招标方式，由七家投标单位参加投标。

2008年北京某店装修改造工程施工招标文件，WORD格式，共215页。

学校舍修缮工程施工总承包招标文件，于2010年编制，本项目占地面积：312.1平方米；建筑面积：121.82平方米；建筑层数：地上1层；建筑形式为北京传统民居；资格审查采用资格后审方式，评标办法采用定量评标法，本文件内容具体，可供参考。

工程规模：总景观面积(不含小院)85760平米，其中道路面积27470平米，水体面积3540平米。

本工程采用限价招标方式进行招标。依据《工程建设项目招标投标办法》第四十条规定，合同价格应当控制在批准的初步设计及概算文件范围内，本工程根据兖州市财政投资评审中心《兖财审预报字［2010］8号》文确定招标控制价。投标人的投标报价不得高于招标控制价，有异议的，应当有投标截止日10天前向招标人书面提出。投标人认为招标控制价低于本企业成本的，可以放弃投标，但须于投标截止日10天前向招投标监管机构或者招标单位书面提交放弃投标说明。不提交异议及说明直接放弃投标的投标人其投标保证金将被罚没。本工程的招标控制价为：

本资料为景观绿化工程施工招标文件，包括：可参考的计价规范和技术规范，工程量清单，图纸和技术资料，投标文件格式等，内容详实，可供参考。

某园A区1号服务中心大楼、17号、20号、21号楼及B区8号、11号、23号楼外墙里面进行景观改造等，具体以招标人提供的工程量清单为准，以施工图纸为依据

沈阳某花园景观工程施工招标文件，于2008年1月编制。本项目占地面积：约10000平方米，招标形式采用邀请招标招标；承包方式采用包工、包料、包工期、保质量、包文明施工、保安全的方式承包；本工程招标范围为本工程的树种种植、建筑小品、园区甬路、水电安装施工及施工图深化设计；本文件由招标日程表 、投标须知 、招标综合说明 、投标文件的编制、评标及投标注意事项等内容组成。

浙江某山岗景观工程施工招标文件

内容简介 [北京]现代风格小区园林景观工程施工图图纸包括： 　　现状图、园林总平面图、总图、总图测绘、总平面图、定位图、封面图、卵石道图、苗木表图、喷灌图、铺地图、竖向图、详图图、园灯图、植物图（2个）、总图。 　　17个CAD文件。

内容简介 图纸包括： 　　园路及停车场施工作法、花坛施工图、私家花园施工图、不同类型道路施工做法、花池挡墙施工图、花钵施工图、圆形树池施工图、木座凳施工图、分区景观工程施工图、座凳施工图、竖向设计图、小区广场景观工程施工图。 　　48个CAD文件。

本资料为园林景观及室外雨污水管网工程招标文件，包括： 投标须知，报价说明及填表格式，投标书格式，技术规范，评标等，内容详实，可供参考。

本施工组织设计方案依照编制原则，及施工验收规范，以及下文件为编制依据： 1、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99 2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 3、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002 4、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002 5、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002

广场园林景观工程施工组织设计，内容详细丰富，可供网友参考下载。

本次施工范围内的主要景点有大量地面石材及水泥砖铺贴，富有造型的地面拼装和绿化群以及众多的水体

本工程位于市中心，东面为城区南北主干道——迎宾路，与老车站街头游园互为对景，南面是城区东西主干道——桂花西路，与恩波广场一期工程遥相呼应。西面为城区苋浦水系的主河道汇集点——新桥江，与苋浦绿带和西北角的苋浦绿岛隔江相望。北接龙山大桥，与城中山——镬子山相互映衬。地理位置非常优越是城市文化活动中心。整个区块呈三角形，总用地面积约为1.8万平方米。南北长约230米，东西长约150米，现有植被较好，原则上均可保留。现壮地形较低为平坦，平均标高约为10.0米左右.

本资料为园林景观工程施工合同范本， 依照《中华人民共和国合同法》和中华人民共和国建设部、国家工商行政管理总局共同发布的《建设工程施工合同》（GF—99—0201）及其它有关规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本园林景观工程施工项目经协商订立本合同： 一、工程概况 工程名称 工程地点 二、工程承包范围及内容

园林景观工程内部大致为：广场、通路、花钟、装饰挡土墙，景观树、大门、浅水池、绿化等，因任务重，分工细，质量品位高，工期极短，要求施工单位科学施工组织，规模化，高效化，这正符合我公司正规化，规模化及施工过程一体化的现代管理模式，也给我们提供了选择挑战, 迎接挑战，树立公司知名品牌的大好时机。

施工流程：施工准备→清理场地（垃圾清运）→ 土方开挖外运→铺塘渣→铺碎石→钢筋砼浇筑→种植土开挖并外运回填→铺装工程→苗木种植→验收。 绿化苗木的种植是绿化工程的主体，要达到绿化景观效果环境优美，保证工程的优良，必须严格把关。

设计仅是人们对工程的构思，要将构思变成物质成果，就必须进行工程施工。园林施工是指通过有效的组织方法和技术措施，按照设计要求，根据合同规定的工期，全面完成设计内容的全过程。

图纸包括： 　　平面图、尺寸标高图、喷水池平面图、喷水池施工详图、弧形廊架施工详图、景观坐凳施工详图。 　　1个CAD文件。 　　

这就要求制作统一的控制坐标网和标高网，便于整体控制和提高施工进度

本文包括：场地平整和改造 种植施工方案 缺陷责任期组织管理措施（养护管理方案设计）。

主要介绍园林、绿化工程的施工工艺、施工方法及质量保证措施等。工程总用地面积31.1万平方米，其中硬质铺装约为2.2万平方米,水体景观面积约为0.27万平方米,绿化景观面积约为28.13万平方米。

某景观工程施工组织设计：以植物为主。

本资料为：园林景观工程施工资料用表，内容详实，可供下载参考。

本资料为：园林景观工程施工资料用表1，内容详实，可供下载参考。

本资料为：园林景观工程施工资料用表2，内容详实，可供下载参考。

本施工组织设计，是根据贵公司提供的施工图和我公ISO9001 有关标准及国家规范、规程标准及文件编制的。它充分体现了我公司对本项目的重视及关于本工程在施工组织管理体系、施工部署、总进度计划控制、现场施工平面布置、主要的机械设备配置以及保证工程质量、安全、文明施工的措施。 在施工中，我公司本着对建设单位高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音尘埃污染，减少和杜绝投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让建设单位满意的精品工程。

根据工程特点，本工程施工拟分为两个施工区域，一个为硬质园林施工部分划分为两个施工块，广场和浅水池，以浅水池施工队为控制主线，主场及绿化种植齐头跟进，确保总体报验时间4 月6 日，在施工中还可根据总包进度及甲方安排，灵活调整进度安排，但必须确保4 月6 日会部完成的承诺。

本工程，占地300亩，由三大部分组成。主要分为：景观工程A：由某桥北段三角地、步行街、码头及独具特色的配套服务用房组成；景观工程B：由渔火广场、朗月广场、长风律影、风情会所；独具特色的水景喷泉等组成。

图纸包括： 　　绿化施工图、植物配置总平面图、园建总平面图、花架详图、水景平面图、防腐平台施工详图、园路平面图、入口铺装平面图。 　　9个文件。 　　

本文档为某广场园林景观工程施工方案。内容详尽，可供参考。

本工程位于市中心，东面为城区南北主干道——迎宾路，与老车站街头游园互为对景，南面是城区东西主干道——桂花西路，与恩波广场一期工程遥相呼应。西面为城区苋浦水系的主河道汇集点——新桥江，与苋浦绿带和西北角的苋浦绿岛隔江相望。北接龙山大桥，与城中山——镬子山相互映衬。地理位置非常优越是城市文化活动中心。整个区块呈三角形，总用地面积约为1.8万平方米。南北长约230米，东西长约150米，现有植被较好，原则上均可保留。现壮地形较低为平坦，平均标高约为10.0米左右。

***园位于××××附近，建筑面积约为3000平方米。包括园林，广场，舞台等项目的施工。 根据土建主体工程进度及招标书要求，考虑正值种植黄金季节，该部分工程分两大块同时进行，施工两大班轮休。其中广场铺装及浅水池为施工主线，绿化换土种植为辅线，园林景观工程确保在4月6日全部完成。 园林景观工程内部大致为：广场、通路、花钟、装饰挡土墙，景观树、大门、浅水池、绿化等，因任务重，分工细，质量品位高，工期极短，要求施工单位科学施工组织，规模化，高效化，这正符合我公司正规化，规模化及施工过程一体化的现代管理模式，也给我们提供了选择挑战, 迎接挑战，树立公司知名品牌的大好时机。