广东省深圳市****店室内装修及水电、通风设备安装工程工期紧、质量精,施工环境严。为确保高速、优质、安全、文明、环保施工,我公司参考现行建筑工程的法规、规范,结合我公司的经验,采用目前较为成熟及通用的项目法施工管理体制,成立工程指挥部和项目经理部,负责施工全过程中的计划、组织、指挥、监督、配合、协调和控制六项基本职能。公司项目部针对本工程的重点、难点,制定严密部署,对施工的前期计划、中期实施、后期监管各项工作做总体的统筹和全面安排;并从施工、技术、物资、现场、经济各方面进行整个项目过程的准备工作,形成以项目经理负责制为核心,以质量、进度、安全控制为主要内容,以科学系统管理和先进施工技术为手段的项目管理机制,确定整个施工项目的施工流程,并根据施工流程、工期、工作量、各层的使用功能及设计特点各方面充分考虑,形成强有力的人力资源配备和有效的运作系统和程序,并建立具体的施工现场管理制度。
深圳某超市装修安装施工组织设计方案/-图一
深圳某超市装修安装施工组织设计方案/-图二
深圳某超市装修安装施工组织设计方案/-图三
深圳某超市装修安装施工组织设计方案/-图四
深圳某超市装修安装施工组织设计方案/-图五