上海某工程造价咨询公司年终总结报告

审核程序过程中的质量控制是整个审核质量保证的核心，对审核过程的质量控制，对保证审核质量，降低审核风险起到了关键性的作用

本次工程造价咨询批量招标采取“招标入围，抽签委托”的方式，即本次招标开标后确定的中标单位，即获得2008年11月1日起至2009年10月31日期间招标人负责组织建设项目的造价咨询业务承接资格。本次招标采用公开招标方式，（特大型项目或技术上有特殊要求的项目，招标人可以单独招标，不在此次批量招标的抽签范围内）综合评审法，确定10家入围（含3家2007年度履约表现排名在前的自动入围的咨询机构）的造价咨询机构，入围造价咨询机构即具有承接上述项目造价咨询业务的受委托资格，按“抽签”分派任务原则进行项目委托（详见附录《造价咨询任务抽签细则》）；在未入围的合格投标人中，抽签确定2家候选造价咨询单位，各有1次承接建安费用5000万元人民币以下项目的造价咨询业务的受委托资格（根据招标人项目情况，也可能没有任务可供委托）。

本资料为工程造价咨询业的未来与展望，企业转换经营机制，成为贪污经营、自负盈亏的主体，在这种形势下，建立和发展与形势相适应的工程造价中介服务机构，负责对工程跟踪管理，已经势在必行。内容详实，值得参考下载。

本工程项目施工组织设计施工方案技术文件技术标，全文宋体四号字、标准版面、排版整齐，word形式仅供参考，请根据项目情况做调整，内容详见目录。

工程造价咨询业的发展建议，PPT格式，34页，内容详实，可供网友下载参考。

【简介】满足高端 咨询需求 ,PPT格式，40页 【目录】 一、建设管理模式的选择 二、房地产项目设计阶段工程造价控制 三、施工阶段重视风险合理分担 与承包商分享经验实现共赢 工程 模式演进与发展 建设管理模式的选择 设计阶段工程造价控制的重要性 施工阶段重视风险分担并合理分配 房地产项目投资控制工具 CM模式的优缺点 DB模式案例 EPC模式

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光阴似箭，岁月匆匆，高喊“马上有钱”的2014已急驰而去，神秘的2015已悄然而至，穆然回首，内心感慨万千。

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本资料为SWOT理论在工程造价咨询行业的应用，工程造价咨询行业作为我国的咨询行业的重要组成之一，面临着巨大的挑战，其最佳的选择应是进行行业重组，加强横向和纵向联合，构建战略联盟；打破地域和行业、专业界限，走强强联合之路，内容详实，值得参考下载。

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大力发展工程造价咨询业，提高工程造价专业人员的素质，促进工程造价工作的社会化、专业化，使工程价格咨询活动由政府行为转变为企业行为，是目前市场经济发达国家的通常做法，也是我国工程造价领域的一个发展方向。

我国工程造价咨询行业是伴随基建投资管理体制的改革而逐步发展起来的。随着各项体制的不断改革，面临着诸多的问题。通过分析我国工程造价咨询业在其发展过程中存在的不足，探讨了提高其国际竞争力的对策。

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本资料为建设工程造价咨询合同（范本）， 就有关事宜达成如下协议，双方共同遵守执行。 1、委托人提供给咨询人用于工程造价咨询所需资料，具体依据项目情况而定。 2、对于投标（预算）工作咨询人应对委托人负责，积极认真准确的作好预算，委托人亦应积极检查认可，但委托人应有风险意识，同意得失，理解意外；对于各种原因引起的重大改动如不开标、失标、废标、脱标、不中标、中标、合同签定承包价与实际施工时费用相比偏低（不足以完成整个工程）、施工时发现各种问题等后果，咨询人不承担任何责任或赔偿损失，委托人不得无理取闹、借口滋事、拒绝付咨询费等，否则由此对咨询人造成损失的应予以赔偿。 3、对于决（结）算工作咨询人应对委托人负责，积极认真准确地作好决（结）算，委托人亦应积极检查认可并各方想办法力争每分利益，但委托人应有风险意识，“知足”意识，正确看待审减，同意得失，理解意外，对于各种原因引起的重大改动、漏算、未算、理解歧异、资料遗失、结算定案后发现各种问题等后果，咨询人不承担任何责任或赔偿损失，委托人不得无理取闹、借口滋事、拒绝付咨询费等，否则由此对咨询人造成损失的应予以赔偿。

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