农牧区道路建设项目管理与造价控制

在建设项目的实施过程中，需要全面的做好工程造价控制的工作，通过对建设工程项目进行良好的造价控制，能够全面的降低建设企业的经济成本，提高企业的经济效益。

本资料为某建设项目决策阶段工程造价控制，目录齐全，内容完整，可供下载使用

本资料为浅谈有效控制建设项目工程造价，就工程造价的控制,从决策阶段到承发包合同管理、项目实施各阶段对工程造价如何控制作了详细的论述。内容详实，值得参考下载。

本资料为建设项目如何进行工程造价控制，从工程项目评估、决策阶段、设计阶段、实施阶段以及加强预算工作方 面,阐述了如何进行工程造价控制。内容详实，值得参考下载。

本资料为浅谈如何控制建设项目的工程造价，基本建设是一项综合性的经济活动，我国每年在基本建设方面的投资约占整个国民经济财政总支出的４０％～５０％，这笔庞大资金的使用是否合理，直接影响着我国的国民经济发展，也关系到作为投资业主的建设单位的切身利益。内容详实，值得参考下载。

本资料为建设项目全过程工程造价控制，开发企业的内部管理水平与开始阶段相比，在各方面已有了长足的进步；在工程的造价管理上，目前已建立了较固定的模式，对开发成本的控制，尤其对施工阶段的造价控制，起到了应有的作用。内容详实，值得参考下载。

本资料为浅谈政府投资建设项目的造价控制，建设工程项目投资是涉及面广、影响因素多的一个系统工程,为了达到工程建设投资控制的目标,必须对建设工程项目全方位、全过程造价控制。 内容详实，值得参考下载。

本资料为建设项目施工中工程造价的控制，阐述了控制变更工程，即从根本上控制工程造价，分析变更工程的产生及对工程造价的影响，从而减少在工程决策阶段的影响。内容详实，值得参考下载。

本资料为工程建设项目的造价控制研究，根据工程建设实践和参与工程投资控制的实践，结合我国工程建设的实际，对现存工程投资控制中存在的问题进行思考研究，重点对工程设计阶段、承包阶段、施工阶段等提出控制工程投资比较系统、具体的成功方式和作法。内容详实，值得参考下载。

建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。

建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程，造价管理只重建设项目前期做个预算和竣工时做个结算的做法是不全面的。工程造价控制和管理要实施“静态控制，动态管理”。现就招标管理、施工管理和结算管理三个环节来分析建设项目实施阶段的工程造价管理。

长期以来，我国普遍存在忽视工程建设项目前期阶段的造价管理的现象，而把控制工程造价的主要精力放在施工阶段，这样做尽管也有效果，但毕竟是"亡羊补牢"，事倍功半。而由于建设项目投资本身具有的特点，决定了建设项目工程造价管理必须建立一个全过程、全方位的管理系统，形成全过程造价管理的理念。

强化资质管理、消除多头管理。目前，按照国务院清理整顿经济鉴证类中介机构领导小组的要求，由建设行政主管部门颁发资质的工程造价咨询单位已完成脱钩改制工作，正逐步向规模化、规范化方向健康发展。但是工程造价咨询单位资质多头管理现象仍然存在，由于行政干预和部门垄断的存在，使一些同一性质的业务因分属不同部门管理而被人为分割。

浅谈建设项目全过程造价管理.pdf，内容详细丰富，可供网友参考下载。

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本资料为试谈设计阶段建设项目造价管理，论述建设项目造价控制与工程设计、施工的关系及其重要性。并提出控制工程造价的方法。内容详实，值得参考下载。

本资料为工程建设项目全面造价管理要则，通过对工程建设项目特点剖析，提出了工程建设项目全过程造价管理、全要素造价管理、全风险造价管理、全团队造价管理等四项造价管理技术，针对其特点提出全面造价管理的管理技术要则，内容详实，值得参考下载。

抓住项目管理中的重点，并给予准确分析~~~

统一项目基础管理模式，强化企业的项目策划及资源集中调控，规范企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行。

项目建议书是业主单位向国家提出的要求建设某一项目的建议文件，是对工程项目建设的轮廓设想。项目建议书的主要作用是推荐一个拟建项目，论述其建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性，供国家选择并确定是否进行下一步工作。

本资料为工程建设项目中的合同管理对造价控制的作用，笔者根据多年的管理经验对合同编制中存在的种种问题进行了分析、探讨和论述,有效地保证工程造价的控制,具有一定的实践性和可操作性。内容详实，值得参考下载。

本文旨在探讨大型建设项目的工程造价控制。以秦山核电二期实践，从遵循建设程序，以设计阶段造价控制为起点和重点，始终坚持技术与经济相结合，采取多种合同定价方式，签订并管理好工程建设合同，落实施工期各种管理措施等并归纳为五方面，论述大型建设项目工程造价控制的程序和方法。

一、建设项目工程造价控制的必要性 建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。统计资料显示，在项目决策阶段及设计阶段，影响建设项目造价的可能性为30%-75%，而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%-25%。显而易见，控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段，项目决策是决定因素，而设计则是关键因素。控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设单位,施工单位，设计单位加强管理，使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。因此做好工程造价的控制工作，对保证和加速经济发展具有一定意义。

工程项目建设是一个周期长、数量大的生产消费过程，建设者们在一定时间内占有的经验知识是有限的，常受着科学条件，技术条件及客观过程发展程度的限制。不同的建设阶段对工程造价的影响程度不尽相同，人们普遍把造价控制的重点放在施工阶段，由建设、施工、监理三方，从人、材、机、管理等多方面把关，严格控制施工费用的支出。

投资方在控制工程造价过程中始终起着主导作用，如何合理确定和控制工程造价，把建设投资的发生控制在批准的限额内并随时纠正发生的偏差，以保证项目投资目标的实现，是投资方的目的和任务。

资方在控制工程造价过程中始终起着主导作用，如何合理确定和控制工程造价，把建设投资的发生控制在批准的限额内并随时纠正发生的偏差，以保证项目投资目标的实现，是投资方的目的和任务。

本资料为建设项目设计阶段工程造价控制，目录齐全，内容完整，可供下载使用

本资料为 建设项目竣工阶段工程造价确定与控制讲义，ppt格式，共48页。 【目录】 6.1 概述 6.2 竣工决算 6.3 保修金的处理 6.4 建设项目后评估

本资料为建设项目施工阶段工程造价确定与控制，ppt格式，共94页。 【目录】 5.1 概述 5.2 施工组织设计的优化 5.3 工程变更及其价款的确定 5.4 工程索赔及其费用的计算 5.5 工程价款的结算

本资料为 建设项目决策阶段工程造价确定与控制讲义，ppt格式，共79页。 【目录】 2.1 概述 2.2 建设项目可行性研究 2.3 投资估算的编制

本资料为关于建设项目投资控制之浅见，这是一个涉及系统工程、价值工程等理论和观点,包括宏观决策及各种定额与价格在内的微观控制方面的内容。内容详实，值得参考下载。

本资料为造价工程师与建设项目决策阶段投资管理，论述了造价工程师在建设项目决策阶段投资管理中的重要性，并从项目投资估算管理和项目财务经济评价两个方面提出了一些具体做法。内容详实，值得参考下载。

本资料为浅谈建设项目实施阶段的工程造价管理，实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点，加强期间的造价管理，合理使用人力、物力、财力。才能最大限度地提高建设资金的投资效益。 内容详实，值得参考下载。

医疗工程项目设备费占总造价的比例较高，在审核监理合同过程中注意监理费如何计取，以发改委批复的设计概算中建安工程费还是最终工程项目结算审计值为基数计取，是否包含设备费。

本资料为：城市轨道交通建设项目管理规范,内容详实，可供参考。

代建制工程建设项目管理投标文件，内容详实，可供参考下载。

?总体施工组织设计由施工单位内部审查，形成《施工单位技术方案内审表》；报监理形成合同段开工申请，最终由总监理工程师签发《工程开工令》。 ?开工后根据设计图纸和质量评定标准划分分项工程，按分项工程拟订 《工程分项开工申请批复单申请表》，分项开工报告需要的资料包含《施工放样报验单》、《建筑材料报验表》、《施工组织计划》、及相关试验资料。

建设标准化手册，内容详尽，内容包括： 一、项目组织管理 二、项目员工及薪酬管理 三、项目部实施计划 四、项目 五、项目生产与工期管理 六、项目物资管理 七、项目设备管理 八、项目 十、项目安全与职业健康管理 十一、项目环境管理 十二、项目收尾管理 ...... Word格式，共214页。 建设项目管理标准化手册 项目管理基本流程图 一般工程项目部参考组织结构图 工程规模划分标准 项目成本确认及分析方法 项目履行时限分析表 项目现金流量分析表

本资料为浅析建设工程项目造价控制与管理，通过项目的决策、设计、发包、施工、竣工决算五个阶段对工程造价的影响及因素分析,浅析了建设工程项目的造价控制与管理,并提出了应注意的问题。 内容详实，值得参考下载。