对我国工程造价咨询业的影响及对策

加入WTO后，贸易及服务市场逐步走向全面开放，将对我国建设市场（包括建筑市场和房地产市场）产生重大影响。同样，建设市场的中介服务业—尤其是工程造价咨询机构，由于国外同行的加入，也将受到极大的冲击。

本资料为试论建设工程造价咨询行业的竞争与对策，本文旨在剖析建设工程造价咨询行业竞争特性,引导该行业迈入健康、良性的竞争轨道。内容详实，值得参考下载。

根据2014年工程造价咨询统计公报数据，截至2014年底，我国共有各类工程造价咨询企业6931家，其中甲级资质工程造价咨询企业2774家，占40.02%；乙级资质工程造价咨询企业4157家，占59.98%；专门从事工程造价咨询业务的有2170家，占31.31%，兼营工程造价咨询业务的有4761家，占68.69%。

本资料为全过程工程造价咨询业务基本内容分析，阐述了全过程造价咨询业务应提供的基本服务内容。并提出在全过程造价咨询服务过程中，工程造价机构应采取组织、经济、技术、合同四项措施来实现投资的规划及投资控制这两大职能。内容详实，值得参考下载。

概预算的编制和管理，是工程建设项目的重要内容之一，是实施建设工程造价管理，有效地节约建设投资，提高投资效益的最直接的重要手段和方法。本文以概预算编制工作为研究对象，简述概预算在工程造价管理中所起到的作用，着重分析概预算编制要点以及存在的主要问题，探讨如何加强概预算的编制工作，并提出相应的对策措施

国际工程咨询的服务内容 1.投资前的咨询。包括规划咨询、项目选定咨询和项目决策咨询。其中决策咨询是核心，以可行性研究和评估为重点，内容有项目的目标、资源评价、建设条件分析和经济效益分析。 2.建设准备阶段的咨询。包括工程设计、设计审查、工程和设备采购中的服务等。 3.项目实施阶段的咨询。进度、质量、投资控制，内容包括项目管理、施工监理、施工管理等。 4.项目总结阶段的咨询，指对已完成的项目的目的、执行过程、效益、作用和影响进行系统、客观地分析，考察项目目标是否合理、有效，项目能否持续发展，为未来项目提供经验借鉴。

本资料为关于我国工程造价管理的改革，工程造价管理的“量、价分离”，逐步过渡到目前的以市场机制为主导、由政府职能部门实行协调监督、与国际惯例全面接轨的新管理方式。 内容详实，值得参考下载。

建筑工程是整个国民经济的重要支柱。在基本建设投资中，工程方面的资金，约占基本建设投资总额60%以上。如何用好管好国家投资，控制项目投资不超过批准的造价限额，更合理使用人力、物力、财力，力求取得最大的投资效益，这是工程造价控制的核心。

本次工程造价咨询批量招标采取“招标入围，抽签委托”的方式，即本次招标开标后确定的中标单位，即获得2008年11月1日起至2009年10月31日期间招标人负责组织建设项目的造价咨询业务承接资格。本次招标采用公开招标方式，（特大型项目或技术上有特殊要求的项目，招标人可以单独招标，不在此次批量招标的抽签范围内）综合评审法，确定10家入围（含3家2007年度履约表现排名在前的自动入围的咨询机构）的造价咨询机构，入围造价咨询机构即具有承接上述项目造价咨询业务的受委托资格，按“抽签”分派任务原则进行项目委托（详见附录《造价咨询任务抽签细则》）；在未入围的合格投标人中，抽签确定2家候选造价咨询单位，各有1次承接建安费用5000万元人民币以下项目的造价咨询业务的受委托资格（根据招标人项目情况，也可能没有任务可供委托）。

本工程项目施工组织设计施工方案技术文件技术标，全文宋体四号字、标准版面、排版整齐，word形式仅供参考，请根据项目情况做调整，内容详见目录。

【简介】满足高端 咨询需求 ,PPT格式，40页 【目录】 一、建设管理模式的选择 二、房地产项目设计阶段工程造价控制 三、施工阶段重视风险合理分担 与承包商分享经验实现共赢 工程 模式演进与发展 建设管理模式的选择 设计阶段工程造价控制的重要性 施工阶段重视风险分担并合理分配 房地产项目投资控制工具 CM模式的优缺点 DB模式案例 EPC模式

本资料为工程造价失控的原因分析与对策，工程造价失控是当前我国投资领域的普遍现象.从基本建设各阶段分析了工程造价失控的原因,并提出了各阶段控制工程造价的措施是十分有益的. 内容详实，值得参考下载。

本资料为控制工程造价的问题与对策，建筑工程造价是指建设工程的预期开支或实际开支的全部投资费用。造价控制贯穿于项目的全过程。工程项目建设周期长、投资大、协作部门多，使其在计价方面，具有单件性、多次性（投资估算、设计概算、工程预算、竣工结算）、方法的多样性及依据的复杂性等特征。内容详实，值得参考下载。

本资料为入世对我国建筑工程计价模式的挑战及对策，本文阐述了两种计价模式的差别，并提出我国现行计价模式改革的必要性及对策。 内容详实，值得参考下载。

本资料为我国造价工程师队伍建设的现状与对策，对目前我国造价工程师队伍建设的现状，存在问题和如何完善造价工程师队伍建设进行了较为详细的阐述。内容详实，值得参考下载。

本资料为推行工程量清单计价对我国现行施工合同的影响，从工程量清单计价的特点出发,结合我国现行施工合同示范文本(99版),主要从合同价款方式的约定、合同价款的调整、计量和支付以及工程师的权力几个方面,初步分析和探讨了推行工程量清单计价对我国现行施工合同的影响。内容详实，值得参考下载。

宏府鲲翔九天大厦地下三层，地上33层，属于超高建筑，总建筑面积为27万平方，该工程从2012年9月10日开工建设，2013年6月20日实现大厦主体结构核心筒封顶。作为总承包项目，其具有投资高，施工技术复杂，管理难度大的特点，在项目策划、深化设计、招标采购、工程建造、竣工备案等各阶段信息时序交错、内容复杂，在信息管理上需要项目根据工程总承包的特性，构建一套相适应的信息管理体系。我们充分在造价合约的管控上应用了BIM进行工程造价的控制。

工程设计是在技术和经济上对拟建工程的实施进行的全面安排，是工程造价控制的“事前环节”，也是对工程建设进行规划的过程。设计是工程建设的“方针”和“路线”，设计方案、设计质量、设计标准的选择，对工程造价有着直接的巨大影响。

本资料为工程造价对工程质量的影响，以现阶段工程事故频发为出发点,结合社会上压级压价现象,从工程造价的角度论述了其对工程质量的影响,并提出了相应的建议。内容详实，值得参考下载。

对于扩建、改建、维修等规模较小的工程项目，一般不需要进行工程的招投标，由建设单位自己组织实施，设计、施工、竣工结算均由建设单位统一管理，虽然施工单位一般对现场管理都有严格的规范制度，但建设单位在整个项目的实施过程中也起着非常重要的作用。

建筑企业营改增风险管控分析及信息化应对名师精讲，编制于 2015 年，PDF格式，共 114 页，本讲义重点对建筑业营改增刑事行政、税务管理、经营管理风险管控分析及信息化应对进行了全面讲解，配图丰富，值得参考

:我国已加入WTO,对许多行业将造成较大影响。文章分析了加入WTO后对我国工程造价管理将造成的影响和存在的问题,提出了我国工程造价管理应该采取的对策。

论文摘要：随着2001年12月11日我国正式加入世界贸易组织WTO，这意味着我国经济正式融入全球经济一体化之中。人各方面来看，入世对我国各行业产生的影响和冲击是必然的，我国的工程造价管理也不例外。作者结合长期从事国际国内工程造价管理工作的具体实践，谈一点自己的认识和看法。

论我国工程造价管理的发展(毕业设计论文) 工程造价是指建设某项工程项目所花费的全部费用。我们所指的造价管理即是对建设项目在投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段和项目实施阶段以及建设结算阶段实行全过程的管理，，取得较好的投资效益。

分析了我国市场经济下采用计划经济体制的工程造价模式的弊端,介绍了实行“量”“价”分离的工程造价管理模式的重要性和可行性,指出了我国工程造价管理改革的趋势。

加入WTO，意味着我国的建筑市场逐步融入世界开放市场，这无疑会给工程造价管理领域带来一系列的影响，既有严峻的挑战，也有难得的发展机遇。

随着改革的深化，投资主体向多元化发展。工程造价管理关系到投资主体和承包商的经济利益，关系到整个市场的竞争规范化，建筑业劳动生产率的逐步提高以及全社会的科技水平的进步等一系列问题。

本资料为工程造价咨询投标书的编制，工程造价咨询投标书是投标人愿意提供咨询服务来满足业主的需要的承诺,判断投标人是否真诚并愿意努力获得中标机会的依据,也是评标委员会进行比较和评审的对象。内容详实，值得参考下载。

本资料为SWOT理论在工程造价咨询行业的应用，工程造价咨询行业作为我国的咨询行业的重要组成之一，面临着巨大的挑战，其最佳的选择应是进行行业重组，加强横向和纵向联合，构建战略联盟；打破地域和行业、专业界限，走强强联合之路，内容详实，值得参考下载。

本资料为工程造价咨询领域的工作要点分析，若想在国际游戏规则中占尽先机，需要严格按科学规律办事，抓重点，重实际。现将工作要点及工作目标分析为以下几点。内容详实，值得参考下载。

Code for construction cost consultation

建设工程造价咨询规范-2015 建设工程造价咨询规范-2015

建设工程造价咨询规范解析、、、、、、、、、、、、、、、、、、、

大力发展工程造价咨询业，提高工程造价专业人员的素质，促进工程造价工作的社会化、专业化，使工程价格咨询活动由政府行为转变为企业行为，是目前市场经济发达国家的通常做法，也是我国工程造价领域的一个发展方向。

本资料为某建设工程造价咨询培训课件，目录齐全，内容完整，可供下载使用

本资料为建设工程造价咨询合同（范本）， 就有关事宜达成如下协议，双方共同遵守执行。 1、委托人提供给咨询人用于工程造价咨询所需资料，具体依据项目情况而定。 2、对于投标（预算）工作咨询人应对委托人负责，积极认真准确的作好预算，委托人亦应积极检查认可，但委托人应有风险意识，同意得失，理解意外；对于各种原因引起的重大改动如不开标、失标、废标、脱标、不中标、中标、合同签定承包价与实际施工时费用相比偏低（不足以完成整个工程）、施工时发现各种问题等后果，咨询人不承担任何责任或赔偿损失，委托人不得无理取闹、借口滋事、拒绝付咨询费等，否则由此对咨询人造成损失的应予以赔偿。 3、对于决（结）算工作咨询人应对委托人负责，积极认真准确地作好决（结）算，委托人亦应积极检查认可并各方想办法力争每分利益，但委托人应有风险意识，“知足”意识，正确看待审减，同意得失，理解意外，对于各种原因引起的重大改动、漏算、未算、理解歧异、资料遗失、结算定案后发现各种问题等后果，咨询人不承担任何责任或赔偿损失，委托人不得无理取闹、借口滋事、拒绝付咨询费等，否则由此对咨询人造成损失的应予以赔偿。