某道路绿化喷淋工程详细施工组织设计方案

根据本工程情况考虑采用机械和人工相结合的方法进行开挖，以有效控制标高。 机械开挖应留20-30cm 厚土层由人工挖掘修正。开挖是根据现场地质情况及基础深度决定放坡系数，若基础大于1.5 米埋深时，按1： 0.33 放坡。如在开挖时遇到下雨，雨后应把松软土清掉，基底间硬底为准

本工程位于朝外大街以北，东大桥路口的东北角,国安宾馆以东，东端与东三环路相接。通过三里屯路与即将建成的东四环路相连。红线宽25M，因西端国安宾馆两侧的一条10M宽路与朝外大街相通，且朝外大街三角地为公交车总站，该地段交通十分混乱，经常出现堵塞现象。

本资料为：某道路排水工程施工组织设，共80页，内容详实，可供参考。

科学、周密的施工组织设计是保证工程质量、控制施工进度、节约工程投资的重要保证。针对本工程特点、施工难点和各分项工程节点，提出科学的、可操作的施工技术方案和具体的操作规范。包括项目管理班子组成、机械设备数量及适用性、主要施工方法、施工步骤形象进度控制、质量安全保证措施及文明施工管理、技术先进性及节约措施、施工现场设施等，作为本标段的施工“系统工程”。确保工程优质、高效、有序。

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我公司对227省道复线、庞金路等道路绿化工程质量目标是：达到《园林工程质量检验评定标准》的优良工程质量等级。我们将根据现场实际情况，结合施工图，充分理解设计意图，从组织落实和管理上着手，抓质量抓进度。在苗木采购环节就严格把关，选择树形优美的苗木，结合丰富的施工经验，确保工程质量达到优良，确保成活率达到100%。

刚做的道路绿化标书，含施工组织设计：投标邀请书（原件）、投标书、投标书附录、授权书及公证书(如非法定代表人签署投标文件)、优先中标合同段排序说明、不拖欠民工工资承诺书。

本工程是对小区河道的改造。 由于平时沿河有大量污水排入河道，加上河道本身存在许多不足，.. 市市区水体呈恶化趋势，河道淤堵严重。为了改善水环境，恢复江南水乡的特色。本工程就是针对小区内河道的整治，主要包括护岸工程，过路桥涵、景观绿化、园林小品等工程项目

本工程为某道路绿化景观工程，工程地点位于xx生态区；施工总工期为30日历天，本工程属市政绿化工程，位于xx生态区内，游客较多、车流量较大，施工时比较难，施工期正值冬季多雨季，施工期间冬季雨季的施工技术规范及安全保障养护措施显得更为重要，在分部分项工程里包括园林的土方工程、场地整理、铺装园路、挡土墙工程等详细论述了材料准备施工工艺技术，在植物栽植部分详实叙述了冬季雨季的施工技术措施，包括前期的准备，土壤的改良、具体施工流程技术措施等，资料明确确保工程质量、工期保证、雨季施工、确保安全文明施工减少扰民降低环境污染技术措施，苗木成活保养养护措施的计划，列出了各个月份详细的苗木养护工作月历等等。

本工程施工我们采取项目管理法进行管理，建立项目管理领导班子全面负责施工进度，质量安全等管理。 根据施工总的进度表，为保证工期及工程质量，各施工小组相互配合、相互监督，环环扣紧形成一个整体，施工负责人、技术负责人，各施工组长对每道工序进行检查验收，合格后再进行下一道工序，避免因质量事故而返工所造成的经济损失和工期延长。

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道路绿化施工图，完整规划CAD平立面图大样图和效果图，单体与总平面图吻合，彼此间对应关系准确，图纸中无错漏碰缺，欢迎下载。

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园林小品、铺装、绿化、给排水及电气安装等工程内容本工程由单体建筑、园林小品、铺装、绿化、古建筑、给排水安装、电气安装等组成。

本工程给排水安装主要部位有建筑、喷灌、场外供水，供水管道管径大于DNl 00 的采用UPVC 管，管径小于DNl 00 的选用PP—R聚丙烯给水管；水源取自市政给水管。如管道铺设需穿越水池壁或道路时，应采用II 型刚性防水套管或普通钢管保护。

我公司对227省道复线、庞金路等道路绿化工程质量目标是：达到《园林工程质量检验评定标准》的优良工程质量等级。我们将根据现场实际情况，结合施工图，充分理解设计意图，从组织落实和管理上着手，抓质量抓进度。在苗木采购环节就严格把关，选择树形优美的苗木，结合丰富的施工经验，确保工程质量达到优良，确保成活率达到100%。

l、业主提供的施工图（施工说明）。 2、城市绿化工程施工及验收规范行业标准，编号CJJ/T82-99 3、城市建设档案著录规范 4、根据中华人民共和国国务院颁布的《城市绿化条例》

乌鲁木齐市某道路绿化施工组织设计：工程呈东西走向，此段为道路两边的绿化带，道路全长400m，绿化带每侧宽约3-9m，绿化带绿化面积约6600m2。目前，此段道路两侧有水区政府、三十一中学、水区建设局、酒店、小区、企业等；道路工程已于前两年施工完成，车流量、人流量较大。本工程属综合整治工程。

本次绿化施工范围为保定市某某路两侧绿化,路两侧各有2.7m的绿化带和行道树。本设计种植由紫叶小檗（897㎡）、金叶女贞（780㎡）和大叶黄杨（625㎡）组成的模纹块，地被植物播种白三叶（6540㎡）,达到满铺效果。结合种植的香花槐、楸树和榆叶梅、丁香等花灌木，使该景观路设计层次分明、疏落有致。姿态优美的楸树和花香浓郁的香花槐形成美丽的景观，花灌木争奇斗艳，规整的模纹给人以整齐划一的视觉享受，令人赏心悦目。

某道路绿化铺装工程施工组织设计，内容详细丰富，可供网友参考下载。

每侧各宽30米，单边长1.2公里；施工范围是新围垦的建设用地，吹沙填方形成，沙层较厚，少部分用地低洼易积水，现状只有少量野生的当地植物。

园林小品、铺装、绿化、给排水及电气安装等工程内容本工程由单体建筑、园林小品、铺装、绿化、古建筑、给排水安装、电气安装等组成，具体项目内容如下： l、单体建筑：建筑结构形式以砖混结构为主，局部为框架结构。 2、园林小品：林荫广场、 亭子、曲桥、树池、花盆、各式坐凳、雕塑、座椅等；小品结构形式有砖混结构、石结构、框架结构、混凝土结构等。 3、铺装：花岗岩铺装、青石铺装、木条铺装、清水混凝土预制铺装、鹅卵石铺装等；均为硬底铺装。 4、绿化：本工程绿化设计主要乔木有雪松、油松、法桐、合欢、紫薇、石榴、紫叶李、樱花、垂柳等；灌木主要有龙柏、大叶黄杨、连翘、月季、红瑞木、冬青球、、紫荆、扶芳藤等；

招标范围：绿化工程施工，包括场地清理、苗木、花卉、种植土等材料的采购、种植、保养期及管养配套工程施工等。

本工程为绿化种植、铺装工程及景观小品工程,绿化种植约40个品种，铺装工程包括园路和广场铺装，分为基层铺装及面层铺装，此外还有树池、花坛、坐凳以及场地平整，土方就地平衡等工程内容。

本工程项目中,我公司将成立本项目经理部，严格按照ISO9001 质量体系管理法，组织施工管理。项目经理由企业法人代表直接任命,项目经理对企业法人负责，全权负责项目经理部的工作,项目经理与公司领导签署项目施工承包合同，将工程项目实施的责、权、利与项目经理及整个项目班子捆绑在一起,向管理要效益，以实现工程项目的施工目标

根据当地的水文地质、气象条件及施工工期要求，优化施工组织方案，充分发挥本公司施工工艺水平及管理水平，严格按设计及业主的要求组织施工，以合理配置人、财、机、物要素，确保工程的顺利实施

该工程为湖州市重点绿化工程。工程保养期为二年。施工承包形式：包工、包料、包工期、包质量、包安全。本标段工程工作量大，施工工期较短，需全面铺开进行施工；施工现场为交通运输繁华地段，环境相对较为复杂，施工存在一定的难度。但我司将发挥绿化专业施工队伍的优势，以优秀的管理和一流的施工技术，合理地进行施工部署，加强管理，确保工程的按期、优质完成。

绿化工程施工路段总长8000米，中间分车带约为7000米，为该路段的整体绿化，包括不同品种的路树和植被的种植。条石砌筑花基，场地整理，路树混凝土支架等辅助工作。工程分为A、B、C、D四个标段，0+000至2+020为A标段，该路段整体绿化为工程的重点。

某路道侧（皋亭坝村）绿化工程总面积9000平方米，绿地面积7500平方米，园路及铺装面积1500平方米，砖砌座凳65米，太湖石10T，斩假侧石670米及仿古亭，告示牌2块，果壳箱15只，绿地照明工程，给水工程，树木种植等工程内容。

苏州道路绿化工程，工期30天，施工内容包括：乔木，色带，灌木，草坪及地形改造！

绿化面积169000平方米。其中一标段72000㎡、二标段72000㎡、三标段25000㎡。

绿化内容包括中分带绿化及道路两侧绿化。

此次投标段为一标段（即新南路东段）施工图范围内的市政配套、道路绿化工程。主要工程项目的施工方案及方法包括施工测量、大树移植施工、乔灌木地被植被施工、土建工程施工。

本工程为市政道路绿化喷淋工程，管道布置在道路绿化带覆土层内，采用UPVC塑料管。工程按照区段不同和施工特点，以S-2、S-3、S-4划分三个施工段，采用分段流水和穿插作业的方法组织施工。

施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。 2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织

平面定位采用极坐标测设，用计算机先计算出各桩位、桩点坐标以及放线资料，打印成书面表格形式。内业计算校核无误后，在现场将全站仪置于控制点上，进行测放。放线完毕立即进行校核，用钢尺拉出和桩点的间距，同坐标反算之距离值比较，以此方法可校验同次放线各桩点之间的相对位置关系，不合 格者立即复查并重放直至合格。

本工程项目中，我公司将成立本项目经理部，严格按照ISO9001 质量体系管理法，组织施工管理。项目经理由企业法人代表直接任命，项目经理对企业法人负责，全权负责项目经理部的工作，项目经理与公司领导签署项目施工承包合同，将工程项目实施的责、权、利与项目经理及整个项目班子捆绑在一起，向管理要效益，以实现工程项目的施工目标。

严格遵守安全防护规程、《安全操作规程》，定期组织安全会议，进行安全防护教育，健全安全管理体系，落实安全责任制，简称安全检查制度，使安全工作警钟长鸣。实现“五无、二控制、一消灭”的安全目标。