知名食品公司厂房车间及公用设施扩建工程监理大纲
组建监理机构、明确分工、建立工作制度 一旦我司中标后，我公司将根据投标承诺立即组建本工程监理部，按监理工作的进展及现场实际要需，立即组织相关专业监理工程师、办公用品、检测仪器到位，形成工作能力。 （1）明确分工和职责，完善和落实监理制度，理顺内部工作关系 监理部开展工作之初，要明确每个人的工作岗位，范围，内容，以及需要承担的责任，避免界限不清、责任不清。工作安排要细，做到所有工作都要有人管。要理顺监理部的工作关系，确保监理部的工作顺畅、高效。 （2）建立健全的监理部内部工作制度，确保监理系统的有效运转 监理部的监理工作除执行公司制定的制度外，项目监理部还要制定以下工作制度： 1)监理内部例会制度 在每周监理例会前，监理部要组织一次内部例会。内部例会为监理部内部沟通、交流提供一个平台。通过内部例会了解各专业情况，对监理工作或工程中存在的问题进行分析，集思广义，寻求解决问题的办法。同时也是统一思想、规范监理行为的重要措施之一。通过内部例会，对下一步监理工作做出部署，提出具体要求。监理例会的主要内容： a监理工程师、监理员汇报本周工程质量、安全、进度、投资控制等情况，以及存在的问题。 b对监理工作或工程中存在的问题进行分析，寻求解决办法。 c对监理部前一阶段工作进行总结，进行必要的质量、安全等意识、职业道德及工作纪律教育。 d进行内部技术交底。 e提出下一步工作要求和注意事项。 2)监理内部交底制度 监理内部交底，对监理工程师工程新的部位开工前，总监理工程师、总监理代表或专业负责人，应熟悉图纸及有关规范、规程、标准等，应针对新工程的技术特点和特殊要求，结合自己的监理工作经验，对专业监理工程师、监理员进行必要的交底，明确质量控制点和注意事项。 交底的主要内容：一是监控重点工艺、部位、技术要求、验收标准等；二是注意事项，施工中可能发生的问题，预防措施。 3)其他工作制度，如：总监或总监代表日常内部询问制度、监理工程师问题汇报制度、建立问题消项制度建立制度、监理部文件管理制度等。 编制监理规划、监理实施细则 监理规划由总监理工程师主持编制。监理规划依据现行法律法规、各种规范、规程、标准、图集、监理大纲、施工图、施工和监理合同、业主发文、会议纪要等进行编制，报公司有关部门审批后，报业主。 监理实施细则，是监理监控工程施工工艺、验收工程质量的重要依据。必须严肃认真编制，要有针对性，不得随意照搬以前的版本，要能起到指导本工程监理工作的作用。监理实施细则由各专业监理工程师负责编制。 在编制工作前，监理工程师要认真审图，掌握图纸的技术要求，了解清楚设计意图，熟悉相关技术标准、施工规范、工艺规程、标准图集等，针对本工程特点和施工内容，制定出工艺过程监理质量控制要点、监理措施、注意事项、施工质量的验收标准等。监理实施细则经总监理工程师审批后执行。监理工程师在实施监理工作过程中，要经常查阅监理实施细则，以便使监理工作更加准确、规范，保证监理质量。
