管理咨询某建设投资集团计划与预算管理培训

为切实加强和进一步规范中央预算内直接投资项目管理，健全科学、民主的投资决策机制，提高投资效益，依据《国务院关于投资体制改革的决定》嗯哼有关法律法规，制定本办法。

本资料为：金地集团项目总体计划控制.，共7页，内容详实，可供参考。

本资料为造价工程师与建设项目决策阶段投资管理，论述了造价工程师在建设项目决策阶段投资管理中的重要性，并从项目投资估算管理和项目财务经济评价两个方面提出了一些具体做法。内容详实，值得参考下载。

内容简介 1 实施方案 5.1.1 无门楼式 a) 大门门体 ① 材质：大门为金属管焊制或为薄铁板; ② 规格：大门形式为对开门或四开门,总宽度为6~8 米,高度为2米,每扇门面积为3×2米或2×2米（宽×高）; ③ 色彩：大门颜色为白色或不锈钢本色; ④ 文字组合及其它：每扇门正腰安装一块面积为1×2米或1×3米（高×宽）的平板，颜色为中建蓝色（C100M30，以下简称蓝色），上面用白色刘炳森手书 “中国建筑”字样，如门整板制成，正腰则涂为蓝色，面积同上。 b) 门柱 门柱截面尺寸建议为0.8×0.8米，高度为2.2米，其中0.2米为柱帽高度，柱帽为梯形，顶面积为0.6×0.6米,门柱通体为蓝色,两柱帽上方根据需要可加灯箱。 …… 6.4 机械设备 5.5.1 配电箱 基色为黄色，左边门居中为B式组合，标志尺寸为8*8厘米，蓝标、黑体字；右边门有电警示标志；单位配电箱编号，写于右门警示标志下方。 5.5.2 塔吊 塔吊配重臂上安装标志与“中国建筑”字样的组合。标志与字、字与字之间的距离同“中国建筑”字样的组合。 5.5.3 其他设备 现场有大型机械设备时，须根据实际情况规范实施。 6.5 人员着装形象 5.6.1 安全帽 a) 在安全帽前方正中粘或喷绘中建标志,标志尺寸3×3厘米; b) 安全帽颜色分为红、白、黄、蓝四色,红色为上级领导、外来检查人员和安全员使用,白色为项目和普通管理人员使用,黄色为工人使用,蓝色为特种作业操作人员使用。

水利建设前期及基建项目计划管理介绍,由于水利前期工作不同于一般的建筑工程的前期工作，具有工作周期长的特点。这主要是因为一项水利工程的前期工包括规划、项目建议书、可研、初设、技施、招标设计等阶段，每一阶段的工作都要以上一阶段的工作成果为基础，这些都导致水利工程的前期工作周期都较长。

本资料为咨询公司年度工作总结及发展计划，2012年我们完成了228个项目，可研及工程咨询35项、方案设计50项、初步设计11项、施工设计121项、总承包5项、项目管理6项工作，内容详实，值得参考下载。

为了加强中央基本建设投资项目预算管理，将基本建设支出按经济性质划分具体用途并编制细化预算，逐步实行基本建设支出国库集中支付和政府采购，我部研究制定了《中央基本建设投资项目预算编制暂行办法》（试行），现予印发。我部将选择部分项目在编制2003年预算时试点，并请各部门、各地区参照试行。

浙江中天建设集团管理实施手册-180页浙江中天建设集团管理实施手册-180页浙江中天建设集团管理实施手册-180页

该资料为 知名集团建设成本管理体系 ，pdf格式，共79页。 主要内容为知名集团建设成本管理体系，为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，结合成本管理的要求、经验和教训制定本制度。 内容含有： 1、成本管理制度 2、企业成本核算指导 3、责任成本管理体系 4、目标成本管理实施细则 5、工程招标管理办法 ...... 施工过程的成本控制 目标成本文件制定的步骤及时间要求 工程合同审批流程

本资料为矿业集团建设工程招投标管理，目录齐全，内容完整，可供下载使用

【简介】本资料为碧桂园集团进度计划成本管理办法(2018年版)，PDF格式，共25页。 【相关内容】 一、总则 二、适用范围 三、术语和定义 四、工期 五、其他内容详见附件，不一一概述。 建筑物 节选1 节选2

有很多有名的管理咨询企业，麦肯锡顾问公司就是其中最著名的一个。该公司的专业人员出了一系列书，例如《麦肯锡方法》、《麦肯锡意识》等，这些书很畅销，尤其是那些正在或准备从事管理咨询行当的人们都对此感兴趣。我不能肯定这些书能够为提高人们的咨询能力起多大作用，但我可以肯定这些书进一步提高了麦肯锡公司的知名度，它们不失为麦肯锡公司进入中国市场的很好的广告

本资料为关于建设项目投资控制之浅见，这是一个涉及系统工程、价值工程等理论和观点,包括宏观决策及各种定额与价格在内的微观控制方面的内容。内容详实，值得参考下载。

为了推进某工业区土地开发、基础设施和公用事业工程投资、建设的市场化改革，特别是引进先进技术和管理经验，加快某区招商引资落户工作，缓解政府支出压力，响应政府号召，某工业区发展集团有限公司采用BT方式进行投资建设某工业区场平及配套Ⅲ标段工程.我某实业有限公司，响应招标文件要求，对该项目进行投标。

本资料为建设单位项目投资的造价控制，控制工程造价就是建设项目投资控制。介绍了建设单位在项目决策阶段、设计和实施阶段的造价控制,指出其最终目的就是把竣工决算控制在计划投资限额内。内容详实，值得参考下载。

投资建设投标施工组织设计投资建设投标施工组织设计投资建设投标施工组织设计投资建设投标施工组织设计

合作方案可行性研究

第一章 工程建设过程管理；第二章 工程签证管理；第三章 工程进度款与结算管理；第四章 工程质量管理；第五章 商品房交付使用管理；第六章 综合监察管理

本资料为某建设集团重大危险源控制目标和管理方案，内容包括：土方开挖、基坑支护、落地脚手架等，内容详实，值得参考下载。

集中采购是指对于相应范围某一期间内标准化程度较高的可完全锁 定价格同一类别的材料设备类、工程施工类或咨询服务类采购事项， 通过整合内部需求与外部资源，最大限度发挥规模优势、实现规模 效益的采购行为。

质量管理在工程中的地位不言而喻，但如何做好质量管理呢？首先应该做好质量管理的计划工作，本资料为某一项目真实编制的质量管理计划资料，需要的可以参考，进行相应的修改。

　本工程为耕地占补平衡土地开发项目，共涉及8个行政村，项目总面积为5331.90hm2，建设规模为4745.40hm2。项目区预计新增耕地面积211.21hm2，新增耕地率为4.45%。 　　1、预算编制依据 　　（1）《土地开发整理项日资金管理暂行办法》（国土资发〔2000〕282号）； 　　（2）《国家投资土地开发整理项目管理暂行办法》（国土资发〔2000〕316号）； 　　（3）《土地开发整理标准》（TD/T1012—1013—2000）； 　　（4）《土地开发整理项目预算定额标准》（财政部经济建设司和自然资源部财务司，2005年）；

江苏省建设工程造价咨询服务收费管理办法，2005年1月20日起实行的新的收费办法。

本资料为工程造价咨询单位与建设项目全过程造价管理，随着社会主义市场经济体制的建立与完善，作为工程建设领域的重要组成部分——工程造价咨询行业也逐步得到发展，由过去的受政府委托行使造价咨询管理职能，逐步转变为面向社会自我承接造价咨询业务的服务职能，真正完善和体现了工程造价咨询是社会中介服务行业的机制。内容详实，值得参考下载。

本资料为关于决策阶段投资估算的造价管理，决策阶段的投资估算是进行投资方案选择的重要依据之一,本文就决策阶段投资估算的造价管理提出了几点看法。内容详实，值得参考下载。