某镇毕汊湖废弃水面开发项目预算

其中 4 号地块总建筑面积 28107.79m2（地下室为一层地下室，无人防工程）， 地上建筑面积 21415.12m2，地下建筑面积 6692.67m2。楼栋号为 1-10 号楼。 其中 7 号地块总建筑面积 14647.03m2（地下室为一层地下室，无人防工程）， 地上建筑面积 10521.82m2，地下建筑面积 4125.21m2。楼栋号为 2-8 号楼。 其中商业地块总建筑面积 20379.64m2（地下室为一层地下室，无人防工程）， 地上建筑面积 15723.9m2，地下建筑面积 4655.74m2。楼栋号为 2-5、7-9、12-30 号楼。

位于苏州某镇的商业广场，规模不大，此方案图纸内容包括：总平规划图和一层平面布置图。

整个野鸭湖社区的开发运作为旅游房地产立体开发结构，投资回报主要落在别墅销售 上。

本资料为：成都麓湖生态城：设计和开发过程复盘

成都麓湖生态城：开发建设视角全面分析

（一）、栽植前现场准备 对施工现场的垃圾、渣土、建筑垃圾等要进行清除，一些有碍施工的市政设施、房屋树木要进行拆迁和迁移，然后按照设计图纸进行地形整理，主要使其与四周道路、广场的标高合理衔接，使绿地排水通畅。用机械平整土地时，事先应了解是否有地下管线，以免机械施工时造成管线的损坏。 （二）、定点放线 采用网格法进行定点放线。按比例在设计图上和现场分别划出等距离的方格(5*5m)。定点时，先在设计图上量好树木对其方格的纵横坐标距离，再按现场放大的比例，定出其相应方格的位置。钉上标以树种、树坑规格的木桩或撒灰线标明。 （三）、刨坑 1. 规格控制：刨坑的质量，对植株以后的生长有很大的影响。除按设计确定位置外，应根据根系土球大小、土质情况来确定坑径大小(要求比规定的根系或土球直径大20～30 厘米）； 根据树种根系类别确定坑的深浅。坑或沟槽口径应上下一致，以免植树时根系不能舒展或填土不实

明确了项目管理组织的目标、组织内容和组织结构模式，建立了统一的工程指挥系统。组建了专业工作组，合理划分每个工作组的施工区域，明确主导施工项目和穿插施工项目及其建设期限。

工程内容：新建教学综合楼，建筑面积2356.08平方米，建筑层数为4层，建筑高度17.45米；新建学生宿舍2205.87平方米，建筑层数为5层，建筑高度19.85米；新建学生食堂853.52平方米，建筑层数为2层，建筑高度9.45米；新建硅PU运动场地3224平方米；水、电、道路硬化及绿化等附属工程建设。 说明：附表齐全

某镇恒乐南路项目（室外工程）

某镇沙茅路提升综合整治工程-电改项目 表达到位，大伙儿可以看看！

　本工程为耕地占补平衡土地开发项目，共涉及8个行政村，项目总面积为5331.90hm2，建设规模为4745.40hm2。项目区预计新增耕地面积211.21hm2，新增耕地率为4.45%。 　　1、预算编制依据 　　（1）《土地开发整理项日资金管理暂行办法》（国土资发〔2000〕282号）； 　　（2）《国家投资土地开发整理项目管理暂行办法》（国土资发〔2000〕316号）； 　　（3）《土地开发整理标准》（TD/T1012—1013—2000）； 　　（4）《土地开发整理项目预算定额标准》（财政部经济建设司和自然资源部财务司，2005年）；

成都市某废弃地复恳项目施工组织设计

建设项目目标规划对项目管理而言就是建设项目管理规划，在项目实施时就是项目管理工作计划。它主要反映了项目管理业务工作中投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织协调、信息管理等方面的任务及实际动作中项目管理工作的流程，是项目管理在项目实施过程中的指导性文件。制定项目管理规划是使项目管理工作规范化、标准化的重要组成部分，制定一个科学的项目管理规划就有可能避免工作上的随意性，使项目管理工作井然有序地开展。动态的目标控制是指在建设项目实施过程中，定期地将项目目标的计划值与实际值进行比较，若发现实际值未达到计划值的要求规定，则应采取有效措施，进行纠偏。与此同时，也要对目标值再进行规划，以确保项目的投资工期和质量三大目标的实现。

某景观湖工程项目管理大纲内容详实，可供参考

5.2 项目管理人员行为守则 1、遵守国家和政府法令、法规，尊重地区风俗习惯，遵守各项工作制度，服从项目管理机构的领导和管理，坚持科学、求实、严紧的工作作风，作到遵纪守法、尽职尽责、公正廉洁，热情地为工程建设服务。 2、项目管理人员必须努力钻研工程项目管理业务，熟悉工程施工合同、设计文件、技术规范、技术规程、质量检验标准，熟悉项目管理实施细则、项目管理工作文件，熟悉工程现场地质环境条件。做到认真履行职责、正确运用权限，促使业务工作能力和项目管理水平不断提高。 3、项目管理人员要深入施工现场了解和掌握工程施工的第一手资料，在职级授权范围内充分正确的运用自己的技能和权限，及时发现问题和解决问题。 4、管理人员无权自行变更和修改设计。当发现设计有重大失误或因施工条件发生变化需变更设计时，应立即向总项目管理工程师报告，以便及时与业主、设计单位取得联系并通过洽商做出是否变更设计的决定。 5、项目管理人员请假、出差、离岗、退场等，应依据项目管理部有关规定办理相关手续并在安排好工作交接后方可离岗。 6、在项目管理实施过程中，项目管理单位不得泄露业主单位已申明保密的事项，也不得泄露设计、施工单位提供并申请保护的技术、经济和合同商务秘密。 7、项目管理人员，不得参与可能与项目管理合同规定的与业主的利益相冲突的任何活动，不得在施工、建造及物资供应等单位兼职，不得向承建单位介绍施工队伍，不得收授施工单位礼品，更不得彻私舞弊、收授贿赂和进行其它有损工程建设项目管理工作或项目管理部声誉的活动。 8、项目管理人员应持积极、认真、负责的态度开展工作，不得在未经亲自核实的签证书上签字。 9、不允许以个人名义在任何报刊上登载承揽项目管理业务的广告，不允许发表贬低同行、吹嘘自己的言论和文字材料。

本资料为毕路德--重庆国金中心项目售楼中心施工图（含PDF），图纸包括设计图纸及pdf等，内容丰富，可供参考下载。

主要建设内容有：完成河道疏浚4.632公里；干砌石护坡工程6.5万平方米；草皮护坡4.8万平方米；新建堤防长度2.28公里，回水堤2.36公里；新建农道桥1座、排水涵闸5座、涵管5座；疏通排水沟10条，总长8.195公里；修建田间路11条，长8.485公里；种植防护林8065株。

新修道路：田间道13条7882米，生产道50条13582米。人工路基土方4318m3，机械路基土方38862m3，填方压实9489m3，路面填泥结碎石56194m2；

工程内容： （1）土地平整：5394.85亩，人工土方32518m3，机械土方211364m3，机械回填方325175m3； （2）新修道路：田间道13条7882米，生产道50条13582米。人工路基土方4318m3，机械路基土方38862m3，填方压实9489m3，路面填泥结碎石56194m2； （3）修复道路：支道6条7984米，生产道6条3479米。路面填泥结碎石62516m2； （4）排水农沟：5条5844米 （5）水窖：135个 （6）沉砂池：135个 （7）涵洞：13个

承包单位组织机构及主要分包单位承担分包工程的情况

某土地开发项目施工组织设计

本文档为某土地开发复垦项目监理月报。内容有监理月报。内容详尽，可供参考。

土地开发整理项目验收规程.本标准起草单位:自然资源部土地整理中心。 本标准主要起草人:高向军、郑凌志、刘仁芙、佟绍伟、余曙、朱德举、江峰、 王磊、高永、陈原。 本标准由自然资源部负责解释

成本最低化原则就是项目施工用人力、物力和财力的最节省，是成本控制的基本原则。让每一笔花销适得其所，每一笔费用都有相应的回报。杜绝房地产项目实施工程中产生的对形成产品、提升价值、促进营销没有作用，无法获得客户认同和补偿的，属于浪费的“无效成本”的发生。

本资料为地块开发项目公共节点详图，含预制楼梯节点1、预制墙体预埋线盒及手孔箱大样图、套筒钢筋遇线盒避让剖面图等，欢迎下载。

本资料为某开发项目8号楼建筑平面图，含二层平面图、一层平面图、三层平面图等，欢迎下载。

机耕道/挡土墙/排灌渠/蓄水池/田间机耕道路/土方挖填、管理房等。

土地开发整理项目统一用表

目标成本管理流程，开发公司成本管理体系文件，是成本管理人员的理想工具

项目成本管理流程，开发公司成本管理体系文件，是成本管理人员有理想工具，

设计方案审查是造价控制的重要环节。 现如今，人们比较常用的审查方式是价值工程。具体而言，价值工程会通过功能与成本分析的途径， 实现设计方案中经济问题与技术问题的有机统一。 在现实中，我们可以采取各种有效的方式来提高产品的价值，如提高功能、降低成本等等。通过功能与成本的控制，实现优化方案的目的。另外，还可以大范围推行典型设计。即采用国家、省、市级各专业部属的标准通用设计 , 既可以缩短设计周期 , 还由于采用标准构件 , 既能提高劳动生产率, 有利于降低生产成本 , 并可加快施工速度 , 缩短整个建设周期。因而, 采用标准设计, 也是降低造价的一个方法。