能源部关于颁发_火电、送变电工程建设预算费用构成及计算标准

本工程实得项目管理，成立项目经理负责制的“220KV XX 变电站工程项目部”，充分发挥项目组织和项目管理的优势，代表公司对本工程实行全面管理。

河南某公司35KV送变电工程图纸，变配电设备的二次原理及接线图，共计16张图纸

内容简介 本工程工期紧，质量要求高，为保证优良的工程质量，使施工工艺达到一流水平，本《施工组织设计》中提出的施工方案、施工方法和技术措施，力求具体、实用、针对性强，同时积极慎重地推广和应用先进的新材料、新设备、新技术、新工艺，向科技要质量、要工期、要效益

电力建设工程质量监督检查典型大纲》（火电、送变电部分）新大纲

我方已完成物流园110kV送变电工程（变电站土建）《标准工艺监理实施细则》的编制，并已履行我公司内部审批手续，请审批。

滇南外送通道500kV输变电工程大新~南宁线路工程施工组织设计

根据220KV XX 变电站工程的需要，结合施工实际情况，按照布局紧凑合理、节约用地、满足生产需要、方便施工、便于管理的要求，部分施工临建布置在变电站内，项目办公室、生活临建及部分施工临建布置在所外东面。

某220kv送变电所工程施工方案某220kv送变电所工程施工方案某220kv送变电所工程施工方案

我方已完成物流园110kV送变电工程（变电站土建）《标准工艺监理实施细则》的编制，并已履行我公司内部审批手续，请审批。

为继续开展“安全质量在我心中,工艺水平在我手中,工程进度在我控制中”活动,深入贯彻“样板项目异地复制”的总体要求，使全体员工充分认识到质量工艺的重要性和必要性,有效提高公司工程建设的施工质量及工艺。工程管理部重新整理了近几年来在电力工程建设施工过程中发现的设计、设备及施工中出现的问题，汇编成《工程质量预防措施汇编》，以期对我们今后工程建设施工起到指导借鉴作用

某火电厂2台600MW火电工程概算书，包括主辅生产工程、交通运输工程、水质净化工程、地基处理、厂区、施工区土石方工程、厂内外临时工程、基本预备费及脱硫工程概算，可供参考。

为继续开展“安全质量在我心中,工艺水平在我手中,工程进度在我控制中”活动,深入贯彻“样板项目异地复制”的总体要求，使全体员工充分认识到质量工艺的重要性和必要性,有效提高公司工程建设的施工质量及工艺。工程管理部重新整理了近几年来在电力工程建设施工过程中发现的设计、设备及施工中出现的问题，汇编成《工程质量预防措施汇编》，以期对我们今后工程建设施工起到指导借鉴作用：

对于设计中可能出现的问题，要按照国家的技术管理规定和我们公司的质保体系、程序文件的要求，重点加强施工图纸的各级会审，从设计的合理性、协调性、完整性、经济性、减少施工难度和交叉等方面，及早发现问题，反馈到有关单位，促进问题的及时有效解决；

（1）《220KV XX 变电所工程招标文件》、《220KV XX 变电所工程初步设计说明书》、《220KV XX 变电所初步设设计修改》、《220KV XX 变电所设计说明书》。 （2）设备文件及设计图纸。 （3）XX 变电站现场勘察情况报告。 （4）有关分部工程的协议、合同、文件。 （5）与土建、电气安装有关的技术规范及国家标准。 （6）公司《质量手册》、公司质量体系程序及公司《土建施工过程作业指导书》和《电气施工过程作业指导书》。

（1）全面负责工程合同的履行职责。 （2）全面负责本项目工地的管理工作，是本项目工地的行政负责人。对本项目工地的生产、经营、安全、质量等各方面负全责。 4.4.3.2.2 项目总工 （1）全面负责本项目工地的技术管理工作。 （2）领导和组织施工图纸的会审工作，对会审提出的问题要组织研究或提交设计院解决。 （3）负责施工技术准备及组织编制施工组织设计。 （4）组织解决施工生产中的技术问题，主持召开项目工地技术会议，审批重大技术方案。

我公司组建项目经理部的原则是“人必胜任、做必精品”，选派年富力强、经验丰富、认真负责的同志担任项目经理，作为公司法人代表在本工程的全权委托代理人，代表公司履行合同，负责工程的全面管理；选派项目副经理一名，协助项目经理抓好施工工作；项目经理部下设工程部、安质部、供应部、计经部和综合部五个部门，主要人员由公司对口部室选派，服从项目经理的领导，各司其责；施工班组在克定骨干的基础上优胜劣汰，随时调整施工力量。

本工程实得项目管理，成立项目经理负责制的“220KV XX 变电站工程项目部”，充分发挥项目组织和项目管理的优势，代表公司对本工程实行全面管理。

拟投入本工程项目的总负责人须具有三年及以上的项目现场施工总承包管理经验，并具有相应的项目管理执业资格。

本工程实得项目管理，成立项目经理负责制的“220KV XX 变电站工程项目部”，充分发挥项目组织和项目管理的优势，代表公司对本工程实行全面管理。

220kv送变电所工程施工组织设计.doc220kv送变电所工程施工组织设计.doc

本工程实得项目管理，成立项目经理负责制的“220KV XX 变电站工程项目部”，充分发挥项目组织和项目管理的优势，代表公司对本工程实行全面管理。 我公司组建项目经理部的原则是“人必胜任、做必精品”，选派年富力强、经验丰富、认真负责的同志担任项目经理，作为公司法人代表在本工程的全权委托代理人，代表公司履行合同，负责工程的全面管理；选派项目副经理一名，协助项目经理抓好施工工作；项目经理部下设工程部、安质部、供应部、计经部和综合部五个部门，主要人员由公司对口部室选派，服从项目经理的领导，各司其责；施工班组在克定骨干的基础上优胜劣汰，随时调整施工力量。

土建部分主要施工工序安排如下：综合楼与主变基础、事故油池同时开挖施工，综合楼按照变形缝分两个阶段同时施工，在全面施工的同时，注意施工平衡。

（1）工程概况、介绍本质量保证计划的编制依据、适用范围、有效期、工程概况及工程量等。编制依据中除包括合同、设计文件、施工组织等内容外，还应对项目法人对工程的特殊要求、质量目标、工期目标进行阐述。 （2）质量目标。参照质量手册、合同要求提出总体、分部工程的质量目标，并对安全、成本等指标进行要求。 （3）管理职责。首先对项目经理部机构及人员进行组织、配置，将主要管理岗位的人员名单写入计划；然后对具体人及岗位明确质量和管理职责范围。

各分公司、华北电力集团公司、各省（自治区、直辖市）电力公司： 为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步推进国家电网公司送变电工程施工安全设施的标准化、规范化管理，保障施工人员在工程施工过程中的安全，公司制定了《国家电网公司送变电工程施工安全设施标准化规定》，现印发执行。 本规定内容与国家电力公司2000年颁布的《送变电工程施工安全设施标准化规定》基本一致，对安全作业牌等13种安全设施的使用范围、制作要求、使用条件等做出标准化规定。本规定尚未包括全部施工设施，目前使用比较好的仍先继续使用，待使用成熟后再纳入标准化范围。 执行中有何建议或意见，请及时向国家电网公司工程建设部反映。

新的发展形势要求变电工程不仅要保证工程设备的可靠性，还要注重成本效益，传统的重投入轻产出的成本管理模式不能适应这种需求；全生命周期管理从长期效益出发，实现工程成本管理在整个生命周期中效益最优，是变电工程成本和资金管理的非常有效的手段。

随着市场经济的不断深入，基本建设的飞速发展，电力建设也在快速发展。原材料价格上涨，建设规模的变化，电力工程的总造价和单位造价也在不断提高。

本工程线路起止点及长度：线路起自500kV大新变电站，终至南宁500kV变电站。沿线途经大新县、崇左市江洲区、扶绥县及南宁市江南区，线路全长125.67km，本标段线路长度为45.603km。本标段新建铁塔104基，其中直线铁塔91基，换位塔1基，转角塔12基。本标段导线采用4×LGJ-500/45，分裂间距450mm。地线采用一根24芯复合光缆地线，型号为OPGW-2S1/24(M128/R85-134)，另一根采用LBGJ-80-20AC（YB/T 124-1997）铝包钢绞线。

本资料为输变电工程承包结算标准流程，目录齐全，内容完整，可供下载使用

本资料为改革火电工程造价计算方法的建议，针对我国目前火电工程造价计算的弊端,提出了一种新的计算方法,以使其适应市场经济体制下推行多元化投资建厂的形势,满足对工程造价实行动态管理的实际需要。 内容详实，值得参考下载。

为继续开展“安全质量在我心中,工艺水平在我手中,工程进度在我控制中”活动,使全体员工充分认识到质量工艺的重要性和必要性,有效提高公司工程建设的施工质量及工艺。工程管理部收集、整理了近几年来在电力工程建设施工过程中发现的设计、设备及施工中出现的问题，汇编成《工程质量预防措施汇编》，以期对我们今后工程建设施工起到指导借鉴作用

2010年3月5日，由电力规划设计总院编制的2009年《火电工程限额设计参考造价指标》和《电网工程限额设计控制指标》送审稿审查会在北京召开。 来自国家电网公司、南方电网公司、五大发电集团、有关网(省)电力公司以及部分电力设计院等单位的近70多名电力技术经济专家参加了会议。