海南武警总队礼堂维修改造设计方案

本套方案为礼堂维修改造工程施工组织设计,内容设计精准全面,内容详实，可供参考

训练基地六支队训练营房工程施工图，2＃宿舍楼，建1-建12；结01-结17；水01-水06；暖01－06；电01-电11。食堂，建1-建9；结01-结08；水01-水04；暖01－04；电01-电16。

本项目建设内容工程规模：包括门诊楼、住院部楼、办公楼五楼大会议室室内墙面、地面、顶部装饰装修及更换部分给排水管道、卫生洁具、照明灯具等。

督促承包商落实安全交底制度。盾构施工前，必须对施工参与人员进行安全生产的宣传教育，组织学习国务院、省、市、局、公司颁发的关于安全生产的规定、条例和安全生产操作规程，并对安全交底进行书面记录。

打蜡质量：大理石、花岗石和碎拼大理石地面烫硬蜡、擦软蜡，蜡洒布均匀不露底，色泽一致、厚薄均匀、图纹清晰、表面洁净

我厂属调峰机组，每天启停，以下阀门每天频繁操作，为提高和维持较好的锅炉调节、保压性能及解决日常内漏，年度检修有67只阀门需解体检查、研磨，更换阀杆，门盖密封垫片，密封填料，有6只阀门经多次研磨，密封面厚度减薄超标本次检修需更换。（届时需更换及检修的阀门可能会有所增加及调整）

为保证工程按预定计划工期顺利完成，要从施工组织、材料保质按时供应，技术措施的采取，人员的增减调配，各专业施工的配合等方面做好工作，避免出现窝工，怠工等现象影响工程施工进度。

浙江某武警总队直属支队军官公寓房建设项目施工组织设计 包含 施工组织管理机构及保证措施- 现场技术管理人员和专业配置及保证措施 业主、监理、班组的协调配合及保证措施 等可供参考下载

本工程项目施工组织设计施工方案技术文件技术标，全文宋体四号字、标准版面、排版整齐，word形式仅供参考，请根据项目情况做调整，内容详见目录。

根据国家的验收规范及本公司的施工实力，加强施工中的质量管理，在装修工程施工中，我们对施工现场实行科学化管理。确保该工程达到国家、建设部现行的工程质量验收标准以及建设单位要求的有关验收标准。工程一次性验收合格率达到100%。

施工场地可供施工设备及材料进场，已具备开工条件。

1.1 型号：Q1153/526-174（33.9）-5.8（0.62）/500（254.8） 型； 形式：三压无补燃、悬吊立式、正压运行、强制循环余热锅炉； 热源：#1PG9171E型燃气轮机排烟热焓； 尺寸：锅炉烟囱标高60 M；占地面积30.3×14 M； 结构：露天塔式布置，全悬吊结构； 炉墙；采用硅酸铝棉保温，厚度120 -250毫米，外护板为波形 钢板；

四川某监督总队办公大楼维修改造工程-清单报价, 本项目位于成都市大学路，投标范围为四川省卫生执法监督总队办公楼维修改造工程室内装饰装修及安装改造部分施工。

武警水电九支队温江家属区维修改造项目包括防盗门更换、厨卫改造、饭厅地面改造、窗户维护、停车场改造、公共健身场地改造等。详见工程量清单及技术标准要求。

1、现场平面布置计划 为了材料、机械、人力及管理的全方位调控，拟对该工程所需的机械设备及施工现场作如下布置。 （1）施工道路 施工期间，根据施工现场的具体情况，利用现有硬化道路。同时将建筑物四周的消防环形道路开通，辅助各种材料的运入，施工现场采用全封闭管理。 （2）材料堆放 根据施工现场区域间的材料所需，在各区域间设立成品材料堆放间；半成品材料堆放间；制作材料堆放间；易燃品材料堆放间；各种五金配件堆放间；玻璃制品堆放间；卫生洁具堆放间等。 （3）施工机械 按施工现场的需要，各区域配备足够的施工机械及施工机械所需的配件，施工现场所需的机械有：空压机、电锯、冲击钻、电锤钻、切割机、手提刨、压刨、射钉枪、磨机、打钉枪等。 （4）材料的垂直运输及水平运输 根据施工现场划分的施工区域，配备足够的装饰材料，各区域之间必须做到材料控制平行，均衡调配，材料的水平运输主要运输车或小部分材料用杂工运输；材料的垂直运输主要由杂工进行搬运。为保证施工进度，必须按施工的进度需要配备足够的搬运工。 （5）施工现场外设置成品加工场 为减少施工现场的交叉作业，我施工单位决定在室外（具体位置经业主批准）设立一现场加工成品作间，加快施工进度，缩短交叉施工的工时，保证施工进度，保证施工质量。

在编制本施工组织设计时，要充分理解设计单位的施工意图，深入学习监理工程师的技术说明，发挥自身的优越性，克服自身的局限性，这是顺利达到优质质量目标的关键所在。

目 录 1.编制依据………………………………………………………………2 2.工程概况………………………………………………………………3 3.编制施工组织设计的指导思想………………………………………4 4.项目组织机构图………………………………………………………5 5.施工准备工作计划……………………………………………………6 6.施工方案、施工方法与技术措施……………………………………7 7.季节性施工技术措施…………………………………………………16 8.保证工程质量措施……………………………………………………17 9.保证安全文明施工的技术措施………………………………………19 10.减少扰民、降低环境污染措施………………………………………20 11.质量通病预防措施……………………………………………………21 12.降低成本技术措施……………………………………………………23 13.保证工期措施…………………………………………………………24 14.保证材料供应措施……………………………………………………25 15.主要机具设备计划……………………………………………………26 16.主要人员计划…………………………………………………………27 17.施工进度计划…………………………………………………………28

由于工期紧、任务重、质量要求高，所以要细化质量管理体系，以严密的组织机构，健全的质量管理制度，科学的管理程序，有效的管理措施，在保证工程质量的前提下完成施工任务。 本工程采用大量新型材料，施工时，一定要做好技术交底，质量交底和各项准备工作，合理组织人力、物力，加快工程进度，提高工程质量、降低成本、节约投资和原材料。 散热器、阀门及水龙头在安装前必须进行压力试验。

为确保该工程的质量得到保障成立测量放样小组和制定测量放样措施，以确保地上测量精度。

本工程采用大量新型材料，施工时，一定要做好技术交底，质量交底和各项准备工作，合理组织人力、物力，加快工程进度，提高工程质量、降低成本、节约投资和原材料。

本资料为：某办公楼采暖系统维修改造施工组织设计方案，内容完整，详细，可供参考。

深圳某电厂锅炉维修改造施工方案深圳某电厂锅炉维修改造施工方案深圳某电厂锅炉维修改造施工方案

资料为办公楼维修改造工程监理旁站方案，word格式，共11页，编制于2018年。 目录： 一、 旁站监理的范围和内容 二、 旁站监理依据 三、 旁站监理程序 四、 旁站监理人员的职责 五、关键部位、关键工序旁站监理措施 六、本工程关键部位、关键工序的旁站监理要点 七、旁站监理记录表式

南留旺桥位于磁县、峰峰交界处，原桥为9-13米空心板双幅桥，与河道交角90度，该桥上部空心板多处出现横向裂缝，裂缝宽度超过规范规定的最大允许值，故拆除上部构造。 本次拟建桥梁为9-13米先张预应力混凝土桥梁，桥面连续，三孔一联，全桥三联，取消中央分隔带，两幅桥梁衔接采用湿接缝形式连接。桥面全宽23.5米，桥面横坡为双向1.5%。

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在土建工程装修之前，依据土建的施工进度情况，派暖通专门的技术人员密切配合预留孔、洞及埋件并及时做好隐蔽工作，隐蔽之前要进行水压试验 ，要求预留工作准确到位，避免后期对土建成品的破坏。

1、工程名称： 2、建设单位： 3、施工地点： 4、质量要求： 5、工期要求：

1、 高省三/低省管箱更换150根翅片管及弯头（包括旧管拆除、新管内部清理、通球试验及安装等相关工作）； 2、更换低压蒸发器二控侧上三排部分腐蚀严重鳍片管，约有50根（包括旧管拆除、新管内部清理、通球试验及安装等相关工作）

维修改造设计费标准和收费说明，维修改造设计费标准和收费说明，维修改造设计费标准和收费说明

幼儿园分部维修改造施工组织设计,按照国家及地方政府颁发的安全施工等相关规范、条例执行

本工程为北京XXXXX大学游泳馆维修改造工程。总建筑面积4507m2，北京XXXXX大学游泳馆位于北京XXXXX大学校内，南临清体南路。游泳馆由练习馆和附属用房两部分组成，其练习馆内设有一个50×20.6m，深2m的八道泳池。练习馆的南北两侧是更衣淋浴间，练习馆的东西两侧是两层的附属用房，其中东侧是办公楼，西侧是力量练习房和机房。

北京某学院维修改造施工组织设计 包含 工程名称 工程地点 招标人 招标代理机构 建设规模 建筑总建筑约为6000m2 地上六层，地下一层 项目现状 本建筑于1989年建成投入使用，至今已近二十年，随着时间的推移和教学工作的发展，其内部功能划分已经不能满足当前的教学工作的需求，且内部装修已经陈旧、老化。 工期要求 2009年6月1日开工，工期90日历天 质量要求 达到国家验收合格标准，争创市优 涉及专业 结构加固、楼板、墙体拆改、墙体砌筑、防水保温、室内装修装潢、给排水、动力电系统、照明系统、弱电、消防、通风空调、电梯工程等。 等可供参考下载

施工准备阶段：根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，并运用价值工程原理，制定出科学先进、经济合理的施工方案；根据企业下达的成本目标和分部分项工程实物工程量为基础，联系劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约计划，在优化的施工方案的指导下，编制明细而具体的成本计划，并按照部门、施工队和班组的分工进行分解，作为部门、施工队和班组的责任成本落实下去，为今后的成本控制作好准备。

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