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2.2 管理模式 为确保工程管理目标的实现,加强对工程施工的领导,成立项目经理部,由其代表公司在工地直接管理人、财、物,公司赋予它代表公司履行合同应有的权力,代表公司与业主或监理进行工程施工方面的协调,并根据工程施工具体情况,及时地采取有效的必要措施。选派素质高、经验好、熟悉工程管理惯例、专业齐全的工程管理人员组成强有力的组织机构,推行ISO和TQC的标准化管理,对本工程的合同、计划、施工进度、技术、工艺、机具使用、施工协调、工程信息、技术管理、资金运用及成本控制,实行全方位、综合性管理。

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