门头沟区永定镇住宅项目建筑工程绿色方案

本工程基坑开挖最深达5.7米左右，基坑安全防护极其重要，将采取以下措施进行有效防护：基坑上口设置红白相间的水平警示护拦一道，采用Φ48×3.5钢管搭设，立杆间距3m，高1.2m，横杆两道，分别设置在0.6m、1.2m处，并用密目网进行封闭封挡，待土方回填完毕后，方可全部拆除。

本工程位于门头沟区永定镇，为6栋居民住宅楼及1个地下车库。其中1#楼地下3层，地上25层，2#、4#楼地下2层，地上18层，3#楼地下2层，地上12层，5#楼地下1层，地上9/10层，6#楼地下1层，地上10层。

【简介】 本资料为大型住宅项目建筑工程预算书，DWG格式，共15个，PDF格式，32个。 【相关内容】 一、楼房建施定稿图纸 二、楼房结施定稿图纸 三、房建工程总说明 四、房建工程工程量清单总封面 五、1#-6#楼 主要材料及价差汇总表 六、1#-6#楼 措施项目清单与计价表 七、1#-6#楼 分部分项工程量清单与计价表

本工程基坑开挖最深达5.7米左右，基坑安全防护极其重要，将采取以下措施进行有效防护：基坑上口设置红白相间的水平警示护拦一道，采用Φ48×3.5钢管搭设，立杆间距3m，高1.2m，横杆两道，分别设置在0.6m、1.2m处，并用密目网进行封闭封挡，待土方回填完毕后，方可全部拆除。

住宅项目实测实量操作指引共大家参考。住宅项目实测实量操作指引共大家参考。

住宅项目建筑工程预算书(含图纸)，包含的内容有定额汇总表，建筑面积计算，综合脚手架计算，满堂脚手架，节点大样计算(计算过程)。

桩基工程、大型土石方、深基坑支护、大体积砼、大跨度、转换层、预应力工程、大型钢结构制安、玻璃幕墙、冬期施工、外脚手架工程及超高顶架搭设、有特殊工艺要求的工程（耐火隔热、保温、特种混凝土、防腐蚀）、特殊工序（地下防水、焊接）等特殊部位、结构、工序的施工，必须制订有针对性的技术措施，报监理、甲方审批后方可施工。

xxxx工程位于xxxx区春柳街道。总建筑面积为215397平方米，地上建筑面积为160500平方米，地下建筑面积为54397平方米，总建设用地面积69400平方米。地上十八层，地下一层，框架、剪力墙、框架—剪力墙结构，21栋住宅楼，5栋公建。

本文档为项目建筑工程监理月报模板。内容有监理月报模板。内容详尽，可供参考。

本图为典型的民用建筑工程住宅小区项目户型图，可供大家参考！

建设单位：南通金石置业有限公司；工程名称：金石·翡丽郡二期四标段23#25#住宅楼、26#27#配套工程、相应地下室及其他附属设施工程；工程地点：通榆路东侧、鑫港路北侧；设计单位：江苏博森建筑设计有限公司

本投标报价是依据本工程招标文件的投标须知、工程量清单、合同条件、工程建设标准及技术要求和图纸等文件进行编制的。

住宅区拟建8栋住宅楼（其中6栋层数为36层（2栋建筑高度均为115.8米）、1栋层数为29层、1栋层数为26层），及10栋别墅层数为3层，总建筑面积142375.8平方米（其中，单体建筑面积约35876.5平方米）。（具体以工程量清单、图纸和招标文件为准）。

县城区绿水工程枢纽建筑物包括橡胶坝、冲砂闸、发电厂房及开头站等。橡胶坝布置于右岸，共2孔，每孔净宽58.0m。冲砂闸布置于河中，共3孔，每孔净宽6.0m。发电厂房为河床式，位于左岸，与闸坝并排布置。

本楼的保龄球馆、多功能厅、游泳池只预留配电箱，照明及有关专业设备有二次装修来完成

本资料为某多层住宅建筑CAD图纸，内容有平面图、立面图、剖面图等内容详实，可供设计师下载参考。

本工程为：某村镇住宅房建筑规划详图，包含基础平面图、屋顶结构平面图、七层结构平面图等，图纸内容完整，表达清晰，制图严谨，欢迎设计师下载使用。

现代农村住宅设计方案 　　包括总平面、平面、两个立面

桩基工程、大型土石方、深基坑支护、大体积砼、大跨度、转换层、预应力工程、大型钢结构制安、玻璃幕墙、冬期施工、外脚手架工程及超高顶架搭设、有特殊工艺要求的工程（耐火隔热、保温、特种混凝土、防腐蚀）、特殊工序（地下防水、焊接）等特殊部位、结构、工序的施工，必须制订有针对性的技术措施，报监理、甲方审批后方可施工 4、施工过程中应严格执行国家、行业及地方颁布的

本工程位于门头沟区永定镇，为6栋居民住宅楼及1个地下车库。其中1#楼地下3层，地上25层，2#、4#楼地下2层，地上18层，3#楼地下2层，地上12层，5#楼地下1层，地上9/10层，6#楼地下1层，地上10层。

本工程使用新结构、新材料、新工艺、 应用新型施工机械及采用新的检测、试验手段，必须经过试验和技术鉴定，并制定可行的技术措施，形成新的技术工艺标准补充条文，报监理、甲方审批试行。

兴隆一路住宅项目建筑消防工程，分地下车库、1#-5#楼、会所6个单位工程。其中会所消防不在本次是公共范围内。

工程名称 xx花园1、2号栋 工程地点 黄陂桥 周边环境 好 建筑面积（m2） 1、2栋均为28661.52 建筑高度（m） 90 基础形式 桩基础 主体结构 框剪 抗震等级 四级 抗震设防烈度 地上层数 32 地下层数 1 标准层层高（m） 2.9 其它主要层高（m） 各责任主体名称 建设单位 设计单位 施工单位 监理单位 项目经理 总监理工程师 邓京辉 技术负责人 专业监理工程师 陈立辉

总建筑面积为215397平方米，地上建筑面积为160500平方米，地下建筑面积为54397平方米，总建设用地面积69400平方米。地上十八层，地下一层，框架、剪力墙、框架—剪力墙结构，21栋住宅楼，5栋公建。 三、冬季施工起讫时间的划分 根据大连市多年气象资料,一般每年从11月15日至次年3月20日各分项工程进入冬季施工。 按照冬季施工规程的要求，当室外日平均气温连续五天稳定低于5℃时，采取冬季施工措施，当室外日平均气温连续5天高于5℃时解除冬季施工措施。本工程的冬施时间计划从2015年11月15日至2016年3月20日。 四、冬季施工项目 根据施工进度计划的安排，xxxx工程冬季施工的部位为：A区1#楼砌筑工程，各主楼屋面工程，车库顶板回填土工程。B区13#、14#楼砌筑工程，19#楼主体结构工程，各主楼屋面工程，车库顶板回填土工程。 五、冬季施工领导小组 为确保冬季施工能安全顺利进行，项目部成立冬季施工领导小组，组织安排冬施期间的施工工作，对工程冬施期间的各项工作进行部署、落实。冬季施工领导小组的组成： 组 长： 副组长： 组 员： 六、冬季施工准备 1、项目部人员应充分重视，明确岗位职责，确保冬期施工正常进行。进入冬期施工前，对混凝土试验人员、测温、保温人员、试验工人等特殊工种分专业专门组织技术业务培训，学习本工作范围内的有关知识，明确本工种职责，并建立岗位责任制及相应规程。

本资料为:门头沟采空棚户区改造石门营A地块安全监理方案，共9页，内容详实，可供参考。

建筑工程项目等级划分标准.xls，内容详细丰富，可供网友参考下载。

建筑工程的项目投资控制是在项目决策阶段、项目设计阶段、项目招投标阶段、项目实施阶段和项目竣工验收阶段的控制，将建筑工程项目投资的发生控制在批准的投资限额以内

工程项目管理中要求三控，包括投资控制、质量控制、进度控制，质量是甲方首要关注的方面，也是项目承包方必须达到的要求，在保证质量的前提下，投资的

为了加强建筑工程规范化管理，落实本工程在施工及验收中做到技术先进、经济合理、确保质量，公司特以本工程实际情况作如下交底

建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、等进行管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一，从佛山市实行项目管理的情况来看，多年来无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩，但是企业总体效益不理想，利润较低。

摘 要：随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入，建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化，工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素。以工程项目管理为核心的企业生产运营管理机制已基本形成，项目经理责任制和项目成本核算制已成为建筑业企业普遍实行的有效项目管理机制。

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本资料为浅谈建筑工程项目安全管理，doc格式 摘 要：安全生产对建筑施工企业的生产经营活动来说，非常重要。良好的安全管理，可以给企业带来社会信誉和经济效益，同时也使国家和集体财产免遭损失，文章就建筑工程的特点，安全问题产生的原因，以及如何做好安全管理工作进行了探讨，希望能为指导建筑工程安全生产提供帮助。 关键词：建筑；安全；管理 引言 我国建筑业从业人员近四千万，队伍非常庞大，而其中农民工的比例占到百分之八十多，他们的安全防护操作技能较差，岗前培训也未全部达到要求。随着国民经济的发展，建筑业的规模也在逐年增加，已经成为继工业、农业、贸易之后的第四位支柱产业，然而，因建筑造成的事故及死亡人数一直居高不下，在各行业中仅次于交通、矿山，居第三位，安全问题非常严峻。因此做好建筑工程项目的安全管理，对国民经济的发展以及社会的和谐稳定，有着非常重要的意义。

反映实体满足明确和隐含需要能力的特性之总和。（ISO8402-1996） 产品、体系或过程的一组固有特性满足要求的程度。（ISO9000：2000）

本文档为某著名建筑工程项目费用管理。内容包括建筑工程项目费用管理要求、内容等。内容详尽，仅供参考。

主要工程施工内容：本工程主要施工内容有[说明：房建工程以施工合同为依据按地基与基础（说明子分部工程名称）、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯九个分部工程实际承包范围选择，不属承包范围的应删除]。

简要地说从施工企业角度来看，工程项目管理的目标是在节约成本的前提下按照合同约定的工期、质量等要求将工程项目交付业主使用，在实施过程当中项目部必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。这些要素的综合管理包括项目资金管理、项目合同管理、项目技术管理、项目信息管理、项目人力管理、项目材料管理等。所有的管理成效都通过工程项目的进度、质量、成本控制结果即工程项目管理目标来体现。