某防城港市场地平整工程监理规划方案

本资料为：某防城港市科技图书馆建筑设计施工图，内容包括：楼梯大样、卫生间大样、玻璃幕墙展开大样及门窗表，内容详实，可供参考。

本工程待基础回填后，根据主体施工平面布置图的要求进行现场的全面布置，对场区临时道路进行混凝土硬化，塔吊的安装，围护分材料堆放区，继续完善场区各类设施，严格按照主体阶段现场平面布置图布置。

本工程水准点电磁波三角高程测量，可与平面控制测量同时进行，当采用电磁波三角高程测量时，应满足相应精度的要求。

本工程地方性材料，较多地依赖于自然条件，质量差别较大，对工程质量的影响不可低估，施工准备阶段应预作选择。

本资料为防城港市城市中心区主体建筑群工程施工组织设计方案，内容详实，可供参考。

为保证工程在快速的施工速度下，仍能确保优良工程的目标实现，在项目经理部组建同时，建立起项目质量管理体系，将责任分工落实到人。以先进的施工方法作为技术手段，以完善的制度和程序作为管理手段，贯彻我公司“过程精品” 的思想，最终完成我们对建设单位的郑重承诺。

某防城港市城市中心区主体建筑群5号标段工程施工方案，本工程为政协的办公、会议楼，社会意义重大，我公司决心要以更加完善的管理体系、经验丰富的管理队伍、强有力的生产要素控制和先进的管理手段，来完成我公司对建设单位的郑重承诺。

场地平整工程招标文件，WORD格式，18页，编制于2012年3月，招标内容：1、石方爆破：钻孔、爆破器材检查领运、装药、爆破及解小(粒径＜530mm)、修整边坡、摊座等一切内容；2、自卸车土石方运输一公里内；3、土石方铲装-运输一公里内；工程量：土石方约200万M3。邀请招标，采用固定单价（工程量清单形式）报价，内容具体，可供参考。

本工程为政协的办公、会议楼，社会意义重大，我公司决心要以更加完善的管理体系、经验丰富的管理队伍、强有力的生产要素控制和先进的管理手段，来完成我公司对建设单位的郑重承诺。

我公司将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，对工程施工实施项目管理。项目经理部在总部和区域公司领导下充分发挥企业集团的整体优势，以GB/T#19001、GB/T24001、GB/T28001 标准模式建立管理体系，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理为体制，以便出色地实现对建设单位的承诺以及我公司的质量方针。

本工程为政协的办公、会议楼，社会意义重大，我公司决心要以更加完善的管理体系、经验丰富的管理队伍、强有力的生产要素控制和先进的管理手段，来完成我公司对建设单位的郑重承诺。

为保证钢筋与套筒之间的良好咬合，钢筋端头杂物应清理干净，下料时应采用砂轮锯，切去钢筋端头的变形或马蹄形部分，并在钢筋端头用油漆画出定位标记，以保证挤压操作完成后，检查人员能检查插入套筒内的钢筋长度。

本工程为政协的办公、会议楼，社会意义重大，我公司决心要以更加完善的管理体系、经验丰富的管理队伍、强有力的生产要素控制和先进的管理手段，来完成我公司对建设单位的郑重承诺。

本资料为：广西滨海公路防城港市东兴至江山段一级公路CAD施工图 包括配筋图、构造图、焊接图，内容详实，可供参考

根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，该工程项目的项目管理主要目标如下：一、质量目标 达到优良工程。二、工期目标 本工程工期为309 个日历天，我公司在接到招标文件后结合施工组织设计，对进度计划的可行性进行了深入研究，并结合本工程的特点，对施工进行了细致的安排和筹划，对每一道工序的安排做到合理高效，在确保施工质量目标的前提下，我公司对工期提出了如下目标：

本工程施工工期309 日历天，要求工序安排紧密、合理，因此在工程运作过程中，我们将严格遵照施工总控计划，选择素质精良的劳务作业层，实行专业、动态管理，以保证施工进度和质量。

施工组织设计和施工方案是项目施工的依据文件，项目施工生产必须执行“方案先行”的原则。

港都大厦位于防城港市防城区防港大道西侧，属于框剪结构，地上三十层，地下一层，建筑总高度106.57米，标准层层高3米，总工期836天。

建筑功能 会议厅、办公楼 建筑面积 总建筑面积 5594m2 建筑层数 主楼 5 层 局部 会议厅 单层 建筑层高 主楼 办公楼 4.5 m 、3.9m 局部 会议厅 6.15m

用途 面积（m2） 位置 需用时间 办公室 230 办公区 2003.07~2004.05 职工宿舍 400 生活区 2003.07~2004.05

工程名称：城市中心区主体建筑群5 号标段工程；工程地址：防城港市中心区内；投标范围：设计施工图范围内，土建工程、给排水工程、电气照明工程；消防工程及防雷工程；工期目标：309d（日历天）

1、建设单位提供的建筑、结构、设计施工图纸及概况说明。 2、国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的法规，规定。 3、施工现场的自然条件和具体情况。（水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）。 4、质量验收规范、标准 5、我国现行的其他有关施工验收规范和操作规程。

大型土石方招标文件，WORD格式，共76页。

某安置区场地平整工程招标文件

序号 项目 内容 1 工程名称 城市中心区主体建筑群5 号标段工程 2 工程地址 防城港市中心区内 3 招标单位 防城港市港城城市建设投资有限公司 4 设计单位 天津市冶金规划设计院 5 投标范围 设计施工图范围内，土建工程、给排水工程、电气照明工程、消防工程及防雷工程 6 工期目标 309d（日历天） 7 质量目标 优良工程

本工程工期为309 个日历天，我公司在接到招标文件后结合施工组织设计，对进度计划的可行性进行了深入研究，并结合本工程的特点，对施工进行了细致的安排和筹划，对每一道工序的安排做到合理高效，在确保施工质量目标的前提下，我公司对工期提出了如下目标：总工期2003 年7 月1 日~2004 年 5 月 4 日，共计309d。三、安全目标杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在3‰以内。四、文明施工目标争创防城港市文明安全工地。五、团结合作目标积极、主动、高效为建设单位服务，急建设单位所急，想建设单位所想，处理好与建设单位、监理、设计、其他专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方面成为一个团结、协作、高效、和谐、健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。本工程为政协的办公、会议楼，社会意义重大，我公司决心要以更加完善的管理体系、经验丰富的管理队伍、强有力的生产要素控制和先进的管理手段。

第四章、监理工作内容 监理工作内容包括施工阶段的质量控制、投资控制、进度控制、合同管理、信息管理、组织与协调、风险管理、现场安全文明管理，项目保修阶段监理工作等，具体包含以下工作： 1、编制监理规划、监理实施细则（监理规划应在召开第一次工地会议前报送委托人，监理实施细则应在相应工程施工前分批报送委托人）； 2、组织监理人员熟悉设计文件，了解施工现场，并对图纸中存在的问题通过委托人向设计单位提出书面意见和建议，参加委托人组织的设计技术交底会和图纸会审，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要和图纸会审进行签认； 3、工程项目开工前审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核，签认后报委托人； 4、审查承包单位现场项目管理机构的安全质量管理体系，技术管理体系和安全质量保证体系，审查专职管理人员的资格证、上岗证； 5、审查分包单位的营业执照、企业资质等级证书，特殊行业施工许可证； 6、检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书，复核控制桩的校核成果。控制桩的保护措施以及平面控制网，高程控制网和临时水准点测量成果； 7、审核承包单位报送的开工报审表及相关资料，批准符合开工条件的单项工程开工报告并报送委托人； 8、参加由委托人主持召开第一次工地会议，在施工过程中，总监理工程师应定期（一周一次）主持召开工地监理例会，并负责起草会议纪要，经与会各方代表会签； 9、建立监理的试验、检测工作体系，按照规定的频率独立开展监理的试验、检测工作； 10、审批承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件设备报审表及其质量证明资料，并按规定对用于工程的材料采取平行检验或见证取样方式进行抽检； 11、定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况； 12、审核承包人实施工程的实施方案及主要方法或工艺； 13、监理人员应对施工过程进行巡视和检查，对隐蔽工程的隐蔽过程，下道工序施工完成后难以检查的重点部位专业监理工程师应安排监理员进行旁站； 14、审批承包单位报送的施工总进度计划，检查承包单位实施进度情况，当实际进度滞后于计划进度时，应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施； 15、要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量； 16、对承包人安全、文明施工进行监控； 17、签发中间交工证书； 18、调查、处理工程质量缺陷和事故，与设计、施工单位一起提出改进措施和方法，出现重大质量和安全事故时，督促承包人按规定上报有关部门； 19、发布停（复）工令； 20、对已完成工程进行准确的计量； 21、签署工程款支付证书； 22、发布变更令（重大、重要变更及涉及工程造价变更的须报业主核准）； 23、受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理； 24、根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证； 25、编制监理工作月报； 26、对承包人的交工申请进行评估，主持对拟交工工程的检查和验收； 27、签认交工证书； 28、督促、检查承包人按工程管理部门和业主的要求编制竣工文件； 29、编制监理方面的竣工文件； 30、配合业主的竣工验收和工程移交工作。 31、监理机构 32、监理设施； 33、项目保修阶段监理工作，包括沉降观察以及对工程质量缺陷进行调查、分析等； 34、国家规定要求监理单位履行的其他监理基本职责

XX以北地块位于龙盛片区西北部区域，距离重庆绕城高速约8km，距离龙兴中心区域约4km，距离御临河约1.5km，为规划由快速路六纵线、XX、两江大道、现状御临河支流闭合围成区域。该片区现状没有大规模开发建设。现状周边道路主要有重庆绕城高速公路、两江大道、盛唐路、石南街和国道319。区域周边现状交通主要依靠国道319交通转换至盛唐路、两江大道和绕城高速出行。

在优选项目负责人时，一定要选择作风正派、管理经验丰富的人员承担本工程的项目管理者，保证工程的质量、进度及提前或按期完工。

施工项目管理是一次性行为，其管理对象只有一个工程项目，因此成本管理只能在这种不再重复的过程中进行，成本管理是事先采取的主动性管理。

场平施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。