建筑项目安全文明施工管理规范（图文并茂）

的物质资源数量、技术力量。为保障各项目标的顺利完成而进行的项目实施期间的安全、文明施工方面的筹划工作。 本工程地上为4栋高层建筑：T1 、T2住宅、T3 商务公寓、T4 酒店及办公；地下两层为停车库、设备用房;T1 住宅及T3 商务公寓裙房为二层商铺，T2住宅裙房为四层集中商场,T4酒店及办公四层裙房为集中商场、餐饮、酒店配套用房等，总用地面积约2.9万平方米，总建筑面积约20万平方米。其中T1地上31层，主体高度为99.00m；T2、T3地上32层，主体高度99.00m；T4地上25层，主体高度为97.80m。

为加强和规范项目施工现场管理，保障工程建设顺利进行，充分体现“以人为本”建设理念，促进文明施工，根据《建设工程施工现场管理规定》和《铁路建设项目现场管理规范》有关规定，结合本项目的特点，制定本办法。

保证工程安全与文明施工处于受控状态，杜绝安全事故。确保项目全过程良好形象和现场环境，确保工程建设顺利进行。适用于集团下属在建项目（含工程由中南置地管理的合作项目）。

住宅项目安全文明施工管理标准图集（84页）仅供参考学习交流使用，如有侵权联系删除

本工程为工地全套安全文明施工CAD图，包含侧面图、脚手架外排阳角处做法示意图、钢筋棚做法示意图等，图纸内容完整，表达清晰，制图严谨，欢迎设计师下载使用。

安全文明施工是在日益竞争激烈市场经济条件下展示企业实力和形象的重要标志，特别是展示公司综合素质的窗口，是公司管理水平的具体体现。抓好安全文明施工是促进公司管理上档次、上水平的一个重要方面。 目录： 安全文明施工 安全交 结论

根据场地实际情况合理地进行布置，设施设备按现场布置图规定设置存放，并随施工基础、下部、上部等不同阶段进行场地布置和调整，最大限度地减少耕地占用。

整个现场施工区域内为机械平场地貌，地势平坦。南临鱼五路，北靠约20米高挡墙可利用做施工临时围墙，中间有110KV高压线穿过。

认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，做到施工安全管理工作的标准化与规范化，确保工程项目安全、优质、按期完成，同时为进一步明确有关各方的安全职责，进一步提高公司施工安全管理的整体水平，杜绝重大伤亡事故的发生，保障人身安全、保障公司信誉。

安全管理包括： 保证项目：安全生产责任制、目标管理、施工组织设计，分部(分项)工程安全技术交底、安全检查、安全教育； 一般项目：班前安全活动、特种作业持证上岗、工伤事故处理和安全标志 共十项内容。

本资料为：建筑工程安全文明施工标准化管理做法，共77页，内容详实，可供参考。

第一章 总则 为加强公司施工现场管理，贯彻落实公司管理体系文件，全面提升公司建筑施工现场安全生产文明施工管理水平，保障施工人员的安全与健康，面向社会树立公司安全文明的良好形象，根据《建筑工程施工现场安全检查标准》等有关、法规及《银川市建筑施工安全质量标准化管理实施细则》的规定，参考西安等地区安全文明工地先进经验，结合本公司实际情况，制定本标准。 凡在本公司从事建筑、安装等施工活动的项目部，均应执行本标准。不适用抢险救灾工程。 本细则是规范建筑施工现场主体行为应建立、完善组织机构，明确职责要求。各项目部应指定专人负责本项目的施工现场标准化管理工作。公司工程部具体监督检查施工安全质量标准化工作。 第二章 指导思想 坚持以人为本、可持续发展的理念，以实现市场行为规范化、场容场貌秩序化、管理流程程序化、内部管理信息化、监控手段科技化为目标，不断加强文明施工、安全生产、工程质量等各类要素的管理，将本标准贯彻落实于施工现场管理的始终，促进公司建筑施工现场管理的科学化、规范化和标准化，进一步提高企业管理水平，弘扬建发品牌。

第一部分 1、项目现场各相关单位职责； 2、现场安全文明施工管理依据及总包合同相关条款了解； …… 第二部分 项目现场CI管理标准 …… 主要标准： 文明施工，施工大门，洗车池，施工入口形象，施工围挡，现场道路，后台计量，上墙资料 …… PPT格式共46页。

简介：建筑安全文明施工标准化管理-132页，doc格式； 主要内容：施工现场临时搭建的建筑物应经设计并纳入施工组织设计中，使用的装配式活动房屋必须满足消防要求，安装后需经有关部门验收，确认符合要求后方可使用，严禁使用帐篷等。轻钢彩板活动房用于生活住房时层数不得超过 2 层。仅供参考；

本人根据从事多个土建项目定的安全管理制度

装修工程安全文明施工管理细则，各施工现场的施工作业必须按照国家和消防主管部门审核批准的消防技术规范的要求实施，施工组织设计必须要有针对性的消防技术措施，并由主管部门会签

我们承诺：遵守相关的安全卫生法律、法规和其它要求；视培训为对职工的最大爱护和企业发展的根本，不断提高员工的安全文化素质和能力；投入充足的资源以控制危险，包括来自承包方的职业安全卫生危险；完善并严格执行有关程序和规章制度；建立员工参与机制，实施有效的协商与沟通；制定并不断实现明确的职业安全卫生目标，持续改进职业安全卫生绩效。

本资料为:深圳地铁安全文明施工管理办法 ，建筑施工安全行政管理的基本要求归纳为四个方面：提高认识、健全机制、落实措施和严格管理，设计精准，符合相关规范，可供各位设计师参考和学习！

本资料为福建安全文明施工与环境管理交底，文档包括:为保障作业人员的身体健康和生命安全，改善作业人员的工作环境与生活条件，保护生态环境，防治施工过程对环境造成污染和各类疾病的发生，制定本标准。

有下列情况之一的,该项考评得分为零分； 当次检查不合格的； 无专职安全员的； 无消防设备或消防设施不能使用的； 发生死亡和重伤二人以上（包括二人）事故的； 用电线路架设、用电设施安装不符合施工组织设计，安全没有保障的； 临时设施，大宗材料堆放不符合施工总平面图要求，侵占道路及危及安全防护的； 现场成品保护存在严重质量问题的； 现场人员扰乱社会治安，受到拘留处理的

场容场貌 料具管理 环境卫生 综合治理 消防

施工安全行政管理工作的基本要求：建筑施工安全行政管理的基本要求归纳为四个方面：提高认识、健全机制、落实措施和严格管理。

本资料为碧桂园安全文明施工管理标准（15P），欢迎下载分享和交流!

1、为加强本工程安全生产，保障人民群众生命和财产安全不受损失，坚持安全第一，预防为主的方针。根据本工程的实际情况制定本实施细则。 2、建设工程安全监理是指监理单位按照<<建设工程安全生产管理条例>>及有关法律法规和工程建设的一项强制性标准的规定对施工现场生产安全实施监督管理的活动。 3、本工程项目由项目总监理工程师对所承担的具体工程项目的安全监理工作负总责，项目其他监理人员在总监理工程师的领导下，按照职责分工，对各自承担的安全监理工作负责。 4、建设单位、勘察设计单位、施工单位及其他一切与本工程安全生产有关的单位都应当按照<<建设工程安全生产管理条例>>等有关法律法规和工程建设强制性标准的规定在各自职责范围内承担安全生产责任，并支持和配合监理单位做好安全监理工作

熟悉设计施工图，参加业主组织的设计技术交底。对设计文件中存在的问题提出口头或书面的意见或建议，签署设计技术交底会议纪要文件。

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由于本工程单体多、面积大、工期紧，各单体基本同时施工，现场机械设备、人员众多，交叉施工作业多，安全隐患多，为保证现场安全生产、文明施工特编写本方案。以达到“杜绝重大安全事故，一般安全事故控制在3‰以下”的管理目标。 本项目安全文明施工主要分布在：职工办公生活区、商品混凝土搅拌站和施工现场。施工现场、办公生活区严格按照 总公司现场安全文明要求布置规划，围墙、大门、机械设备标识按照本项目CI策划书执行。

安全生产管理目标 （1）杜绝死亡事故、重伤和职业病的发生： （2）杜绝火灾、爆炸和重大机械事故的发生： （3）轻伤事故发生率控制在3‰以内： （4）创建福州市文明安全工地。 .................. 1工程慨况 2安全生产管理制度 2.1安全生产管理目标 2.2安全生产责任制度 2.5安全检查制度 3安全施工措施 3.1高空作业安全措施 3.2“四口”防护 3.3交叉作业防护 3.4地下室土方开挖 3.5现场施工用电安全- 3.6工地防火安全措施 3.7机械设备安全技术措施- 3.8现场保卫措施- 4职业病的预防措施 4.1防暑降温措施- 4.2噪声危害控制措施 4.3振动控制措施 4.4粉尘控制措施 4.5紫外辐射危害的控制措施 ..................

一、 工程概况 工程由1#-6#及地下室组成，建筑总面积为97926.89m2，地上建筑面积为75358.52m2，地下建筑面积为22568.37m2。 (二)安全管理目标 ☆ 无死亡事故。 ☆无重伤事故，全年轻伤率不超过3‰。 ☆无火灾及重大交通责任事故。 ☆ 一般事故隐患整改率达95%以上。 ☆ 特殊工种全部持证上岗。 ☆施工现场安全合格率100%，优良率50%以上。 ☆安全全面达标，争创市文明施工工地。 ☆ 安全目标(伤亡事故控制目标，安全达标，文明施工目标)年、月都要控制达标计划，目标分解到人，责任落实，考核到人。

对于在施工过程中出现的、将对安全造成影响的问题和新的情况,必须及时地进行研究和作出处置的决定。当问题重大或情况复杂时,应及时报告总包。作出处置决定后,在安全部门或人员的监督下付诸实施并考察实施效果。

本资料为：建筑工程安全文明施工手册，共65页，内容详实，可供参考。

安全检查主要内容：基坑、外脚手架、临边防护、三宝四口五临边的防护、模板工程、施工用电、塔吊、工完场清等。

虽说建筑工人比咋It民工工资高些，不过工作环境及辛苦程度不可一日而语，安全生产第一。 安全文明施工类

本资料为：建筑工程安全文明环保现场管理标准，共49页，内容详实，可供参考。

以项目部经理为第一安全责任者的安全生产指挥体系，各部门负责人以身作则将安全和文明施工管理责任具体落实到各管理人员的日常工作之中，由项目经理组织定期和不定期的责任制考核。使项目部全体员工以优秀的工作质量，达到工程项目在安全、质量、效益、成本、文明施工等方面全国一流水平。

在定期召开的监理例会中，应检查上次例会有关安全生产决议事项的落实情况，分析未落实事项的原因，确定下一阶段施工安全管理工作内容，明确重点监控的措施项目和施工部位。