别墅项目前期策划及市场定位策划报告

本资料为和远常德项目前期定位报告，目录齐全，内容完整，可供下载使用

本资料为三馆一院一校建设PPP项目前期策划书，word格式，共27页。 工程概况： 党校地下一层地上5层13583.8㎡，文化馆2层4425.8㎡ ， 图书馆2层3478㎡，美术馆2层2297㎡，影剧院3层7558.2㎡，党校框架、剪力墙结构；三馆为框架结构。

高速公路项目前期策划书，Word格式，共81页。 工程概况： ××高速公路××合同段起止桩号为K45+400～K51+590，全长6.19km。本合同段主线共有大桥1802.9m/6座（详细说明……），盖板涵153.9m/8道，圆管涵19m/1道。隧道3座，左右洞合计6649m（详细说明……），路基挖方7.76 万方,填方 37.13 万方；隧道挖方 58.90 万方。

房地产项目前期策划的理论与实践，PPT格式，共69页。 （前期）范围的界定 土地购买之前 投资机会分析 土地购买之后产品委托设计之前 项目发展策划 中期：产品设计、营销计划 后期：销售管理 工作主要任务 资金的投资机会分析 解决是否投资房地产行业 或投资区域选择 或投资不动产类型选择 -----------的决策问题 工作的主要任务 土地的投资机会分析 解决特定土地能否购买 购买价格上限 何时购买 有条件购买 ---------的决策问题 工作的主要任务 项目发展策划 目标市场定位 产品概念 沟通产品与目标客户的元素、途径、策略 确定产品符合投资目标预期 确定投资风险在能够接受的范围内 为产品设计提供指导建议 意义

工程项目前期策划解析，该资料内容包括： 一、工程项目的前期策划工作 二、工程项目的构思 三、工程项目的目标设计 四、工程项目的定义和总方案策划 五、工程项目的可行性研究和评价 六、工程项目前期策划中的几个问题

本资料为EPC项目前期策划及设计管理全过程要点，PDF格式，120页。 目录：一 工程总承包模式简介 二 EPC工程总承包管理思路 三 EPC实施条件管理 五 EPC招采商务策划 四 EPC设计管理 六 EPC建造管理策划 七 案例分享

各项目部要成立项目经理为组长，各业务部门负责人为成员的工程项目策划书编制工作小组，结合中标项目特点和重难点等特征，按照工程项目前期策划（模板）组织编制，要求正式工程开工前一个月内完成编制工作，并由项目经理组织项目部班子成员和各部门负责人进行自评审查，再次修改完善后报上级主管部门审查。

内容简介 一、工作目标 二、工作内容 三、施工要点、重点和难点控制 四、施工切入点 五、施工计划、步骤及工期 六、过程控制 七、需要其他部门配合解决的事项 …… PDF格式，26页，编制于2016年。

工程概况： 本次开发A8-1#地块用地4.5万平米，居住户数1466户。总建筑面积约23.39万㎡为大底板建筑，地下2层车库，单层面积约3.2万平，车库以上分部8栋高层住宅，部分裙楼商业。

本资料为码头工程项目前期策划，word格式，共23页。

坚持以人为本的理念，推行安全文明施工标准化工作，努力做到：安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、设备材料定置化、作业行为规范化、环境影响最小化，营造安全文明施工的良好氛围。

酒店扩建装饰装修项目前期策划，PPT格式，共101页，主要内容包括了工程概况、施工管理、安全文明、进度控制、质量控制，图文并茂，推荐学习参考。

四、项目管理及成本控制 4.1施工队伍的选择： 项目进场后优先选择有资格有实力，在公司备案记录良好的队伍，并报相关领导部门审批，以单价合作形式进行承包。（承包单价合同一定要细要明确） 4.2材料供应商的采购及保管模式： 对项目工程所需材料，选择质量好、供货及时单价合理（计划采用出厂价与运价相接合的定价方式）的供应商。在签定供料协议前项目部组织人员对材料的质量、单价做实际调查，并经项目班子和相关部门集体研究确定。从而在材料价格上创造效益。材料进场采用包工队收料，项目部监管（材部组织人员对材料进行复核，试验人员抽检），做到一人收料多人复核的原则，做到收方不亏方减少施工成本。 4.3对施工队伍的管理： 项目部对施工合作队伍实施管帮结合的方式进行管理，对进度与质量实施管抓方式、对技术上相互帮助互相探讨的方式，尽量做到项目部与合作队伍亲如一家人。 在质量上项目部主抓试验、测量，全程跟踪控制。严禁出现工程质量问题。 4.4主要机械设备管理 4.4.1 因工期短在自有设备的基础上采用租赁方式进行补充。（具体情况见后附表） 4.4.2 各施工作业面必须如实填写机械台班，据此作为结算依据并对耗油量进行考核。 4.4.3 必要时在各使用机械上安装GPS定位系统进行监控。和现场填写的台班相互验证进行结算、考核。 4.5项目的技术管理 4.5.1 项目进场后对项目各部门所有参建人员明确技术岗位职责，提高技术管理水平，确保工程质量。 4.5.2 项目进场后立即组织工程技术人员对图纸进行审核并建立施工方案审批制度,做到技术人员编制项目总工复核，并报有关部门进行审批。 4.5.3对每项工程开工前做到三级技术交底，将技术交底一直交到每个施工班组。

【简介】 本资料为[河北]房建项目前期营销策划报告，PPT格式，共37页 目录 一、东光县投资环境分析 二、东光县房地产现状分析 三、项目本体分析 四、营销定位 五、项目营销推广建议

本资料为广东阳春毛蔴厂项目前期定位报告，目录齐全，内容完整，可供下载使用

本资料为项目前期安全生产策划工作指导性意见，word格式，共13页。