某工程项目验收管理办法及流程

签署项目管理（代建制）合同

本文档为某公司工程项目成本管理流程。内容包括项目成本管理流程编制、内容等。内容详尽，仅供参考。

铁道部或国家主管部门组织验收的铁路建设项目，工程质量安全监督机构应先期对现场验收情况进行检查，抽检工点，向验收委员会提交工程质量安全监督报告，并参加工程验收工作。

施工单位经自检合格并达到竣工验收条件后，报项目监理部，申请工程竣工预验收。总监理工程师组织对工程进行检查验收，合格后总监理工程师签署单位工程竣工预验收报验表。

本办法中的抗旱应急水源工程指《全国抗旱规划实施方案（2014-2016年）》（以下简称《实施方案》）内的抗旱应急备用井和引调提水工程。小型水库建设管理办法另行制定。

编制时间：2017年 建设性质：新建项目 编制依据：有 【简介】该资料为 建设工程项目工程结算管理办法 ，共17页 【工程概论】主要内容为建设工程项目工程结算管理办法 【目录】 一、总则 二、结算原则 三、结算依据 四、现场收方时间 五、结算时间和流程 六、结算规则 七、结算台帐 八、合同终止协议书 九、其他 十、附表 总则 结算规则 结 算 申 报 表 工程量计算表

项目前期策划是指工程项目中标后，根据（招）投标文件、现场调查资料等信息，对项目的决策和实施，进行组织、管理和经营等方面的科学分析和论证，以期有效规避风险，降低工程成本。

该文章从公司层面介绍了对工程管理巡查的体系、方法、巡查的主要内容等资料

为加强清云高速公路工地建设标准化管理，树立企业形象，促进工程质量、安全管理及文明施工水平的提高，通过清云高速公路各项目驻地、工地试验室、拌和站、钢筋加工厂、预制场、小型构件预制场、特殊库房、隧道临建、三通一平等临建设施的标准化建设为载体，实现项目管理的“人本化、专业化、标准化、信息化、精细化”的目标，特制定本管理办法。

为了加强设计变更管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，特制定本流程。

对于已经从技术角度确认可以实施的变更项目，由规划设计总监确认批准，转至成本控制部进行费用估算，在三日内报总经济师，总经济师在一个工作日内确认批准并转至规划设计部，由规划设计部转发至工程总监和成本控制部，成本控制部有对变更经济性进行审查和提出建议的权利

议标应按如下要求执行：(1)参与议标的单位不得少于2家，常规工程应选择至少3家参与议标；(2)议标的谈判必须有工程、成本人员同时参与，并按约谈结果填写《工程评标定标审批表》，《工程约谈记录》

【简介】项目成本核算流程管理办法? ?pdf格式? 21页 【目录】 1、条例 2、项目部成本分析一览表 3、项目分部分项目标成本控制表 4、项目部月度成本控制表 5、两算对比表 6、实际成本对比表 7、工程成本表 8、损益表

消防监管改革以来，住建系统全新接入，看与原消防部门有多大差异

本文档为地铁土建工程分阶段中间验收管理办法。内容有地铁土建工程分阶段中间验收管理办法。内容详尽，可供参考。

1、工程项目管理总流程 2、建设工程政府部门审批流程 3、招标工作程序 4、监理工作程序 5、质量控制程序 6、工期控制程序 7、成本控制程序 8、重要材料控制程序 9、设计变更程序 10、隐蔽工程验收程序 11、竣工验收程序 12、合同订立程序 13、信息、资料管理程序

项目管理的特点与管理目标二、TGPMS产生背景与三峡总公司的管理模型三、TGPMS开发与实施的总体情况四、TGPMS建设的理论与方法五、TGPMS的核心是控制成本六、TGPMS的最主要特点

2000年4月4日建设部令第78号发布，根据2009年10月19日《住房和城乡建设部关于修改〈房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法〉的决定》修正。 一、名称修改为“《房屋建筑和市政基础设施工程竣工验收备案管理办法》”。 　　二、第五条第一款第（三）项删去“公安消防”。 　　三、第五条第一款增加一项“（四）法律规定应当由公安消防部门出具的对大型的人员密集场所和其他特殊建设工程验收合格的证明文件”。 　　四、第五条第二款修改为“住宅工程还应当提交《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》”。 　　五、第九条修改为“建设单位在工程竣工验收合格之日起15日内未办理工程竣工验收备案的，备案机关责令限期改正，处20万元以上50万元以下罚款”。 　　此外，对部分条文的文字作相应的修改。

摘要：建筑工程材料种类繁多，且由于使用部位、用途的不同，质量要求各有所异，材料的验收是至关重要的

病险水库除险加固工程项目建设管理办法

为进一步规范项目管理部（以下简称：项目部）印章的使用和管理，特下发本管理办法，请各分公司、项目部遵照执行。

本办法包括工程项目专业分包管理的基本原则、管理职责分工、专业分包企业的资格审查、选用、过程管理、过程评价和终结考评，及子分公司专业分包管理的检查及奖惩等内容。

在工程验收过程中，考虑到地铁工程建设特点、施工组织实际情况，强化了单位工程验收，简化单位工程验收的组织和程序。当单位工程施工结束，并具备验收条件的情况下，及时组织验收，减少不同工程之间的交叉和影响

[简介] 建筑工程项目施工安全管理流程 项目实施过程的主要流程要根据人员、设备进场时间及时展开相关工作。主要内容包括：施工现场文明安全施工规划、现场临水、临电规划、人员教育、机械设备验收以及“三宝”、“四口”、“五临边”的防护措施。施工人员必须经过安全教育后方可进入现场施工，施工机械必须经过相关部门验收合格后方可施工，大型垂直运输设备（包括塔吊、施工电梯、物料提升机）的验收、检测、备案工作依据地方行业主管部门的要求执行。

本资料为：项目工程分包结算管理办法, 共13页，内容详实，可供参考。

1．目的： 以 “工程成本与产品定位合理匹配”为宗旨，通过工程目标成本的合理制订与严格执行，使项目的工程成本在行业中具备一定的竞争力。 2．范围： 工程目标成本的管理范围包括：前期建安工程费、地基及基础工程费、主体建安工程费、园区配套工程费等四大类（具体包含内容详见《项目工程目标成本科目分类表》）。土地成本、财务费用、管理费用、营销费用、税金等不包含在内。 3．职责： 3．1 成本管理部负责本实施方案的制订、修改、检查与落实。 3．2房产集团下属各项目公司负责贯彻实施。

本文档为某著名项目工程结算管理办法。内容包括工程结算管理办法要求、内容等。内容详尽，仅供参考。

本工程灌注混凝土前检查沉淀层厚度，混凝土配合比，原材料，灌注过程中检查混凝土工作性，检查超灌高度，埋管深度等。

本工程实体和竣工文件材料进行检查中提出的问题和缺陷，必要时还需施工单位对该工程继续修补完善。

本文对甲乙铁路扩能改造工程的建设规模、建设标准、建设内容、工程质量、资金使用等情况进行全面检查。

本资料为：工程项目管理绩效考核办法，共32页，内容详实，可供参考。

专业承包方对工程质量进行自检，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求，并向EPC项目部提出单位竣工验收。单位工程竣工报告应经分包方项目经理审核签字。

各区、县建委，各建设（开发）、施工、监理单位： 为了加强住宅工程质量管理，促进本市房地产市场持续健康发展，现将市建委制定的《住宅工程质量分户验收管理规定》印发给你们，请认真遵照执行。 附件：1、《住宅工程质量分户验收管理规定》 2、《住宅工程质量分户验收表》

钢筋必须具备合格证、出厂检测报告，并与铭牌标识相一致，部分项目业主要求有指定供应厂家的，验收时必须进行核对。

涉及结构安全和使用功能的检验和抽样检测结果符合设计要求及有关标准规定。位工程完工后，由工区组织竣工验收小组及其成员先行对完工的单位工程进行检查评定，合格后向局指挥部提交工程验收报告。

工程的提前移交：根据工程管理部确定的计划，部分单位工程需延期竣工的（如天然气工程、智能化工程等，依据工程管理部确定的进度计划而定），工程项目可在竣工验收后先期移交物业公司，移交程序同前