新冠病毒肺炎防控知识手册（37页）

PCR核酸检测实验室设计、建设、装修、方案 | 新冠病毒核酸检测流程

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指导市政施工很全的手册，抽时间看看，对施工和设计有很大的帮助，老人传给我的，现在不懂的地方经常翻阅，很全的施工手册

本资料为知名企业疫情防控指导手册(2020)，共44页,编制于2020年，PDF 概况： 本图册作为全局施工生产卫生防疫的基本标准， 所有生产经营单位及项目必须遵照 执行。 各单位除遵守本图册有关要求外， 还应遵守国家 、 地方有关标准、 文件要求。 若地方标准要求高 于此图册时， 以地方要求为准。当前症情依旧严峻， 处于关键时期， 坚决打赢疫情防控攻坚战， 是全局当前最重要的工作。 施工项目疫情防控十二条重要措施（强化责任、 制定方案、 健康筛查、 医疗救助、 封闭管理、现场防护、 驻地安全、食堂卫生、 物资保障、 防疫培训、 每日报告、 督促检查)

本资料为疫情防控风险告知卡，共10页，多图 概况： 1、定期消毒；2、疫情期间减少公共交通出行；3、佩戴口罩；4、尽量少接触车内设施；5、条件允许的情况下，与其他乘客保持距离。 1、每日确认完成消毒；2、检查乘车人员是否佩戴口罩；3、是否存在有症状人员

本资料为：公司办公常用表格大全 37页，内容详实，可供下载参考。

常武路景观大道工程位于市区常武路，工程规模6.2km，工程类别市政、绿化、园林，本次招标分为九个标段，本施工组织设计为第六标段。按施工图设计内容和招标文件的要求进行施工组织设计的编制。

河道治理方案 本河道治理工程为北京市石化新材料科技产业基地建设项目中的一项市政建设内容，位于本工程范围内的丁家洼河长1811m，双泉河长508m。场内东西向为双泉河，南北向为丁家洼河，拟建河道范围内遗留部分房屋、青苗、墓穴，河内多处已有跨河管线，现状场内道路与河道交界处存有跨河涵洞，目前两条河内均有水流通过，水深20cm-120cm不等，河底存有大量淤泥。

10，塔吊司机安全技术交底（37页）10，塔吊司机安全技术交底（37页）10，塔吊司机安全技术交底（37页）

简介：安全文明施工培训课件-37页，PPT格式； 主要内容：安全施工是指建设安装单位在劳动生产过程中确保人身、设备、交通、机械等安全活动，也就是说各项施工必须是在符合安全要求的条件下进行。

本资料为雅世合金公寓户型研究，pdf格式。

本资料为监理公司监理资料手册，word格式，共72页。该资料统一公司内部所有监理项目监理资料、建筑工程资料的填写、收集、整理和归档，可供参考。

简介： 1、房产 是指房屋经济形态，在法律上有明确的权属关系，在不同的所有者和使用者之间可以进行出租出售或作其它用途的房屋。是房屋及其权利的总称（占有、使用、收益、处分等权利） 2、地产 是指土地财产，在法律上有明确的权属关系，地产包含地面及其上下空间，地产与土地的根本区别也就是有无权属关系。是土地及其权利的总称（使用、收益、转让等权利）。 3、房地产 是指土地及附着在土地上的人工构筑物和建筑物及其附带的各种权利（所有权、管理权、转让权等）。

结构类型 框架结构 名称 研发楼 餐厅 地下室 结构层数 5 2 -1 结构高度m 21.75 12 5.4 建筑面积m2 78803.99 33800

1、基 础：建筑物上部承重结构向下的延伸和扩大，它承受建筑物的全部荷载，并把这些荷载连同本身的重量一起传到地基上。 建筑物的基础，一般按其构造形式分类：条形基础、独立基础、井格基础、筏式基础、箱形基础和桩基础等。这里不再详述。 2、地 基：承受由基础传来荷载的土层，不是建筑物的组成部分。其中： 持力层：具有一定的地耐力，直接承受建筑荷载， 并需进行力学计算的土层。 下卧层：持力层以下的土层。（下卧层最好是坚硬的土层）

主要内容： 应急预案应立足于重大事故的救援，立足于工程项目自援自救，立足于工程所在地政府和当地社会资源的救助。 为及时有效地处理重大事件突发对工程正常施工秩序的影响，我项目从工程开工就建立以项目领导班子、公司总部领导为主体、总部各部门支持配合的施工应急响应小组。在紧急情况发生第一时间内启动应急机制。保证做到：统一指挥、职责明确、信息畅通、反应迅速、处置果断，把事故损失降低到最低。仅供参考；

内容简介：建筑外立面设计内部培训（PPT+37页） 目录：建筑外立面的风格划分、建筑外立面的色彩搭配、建筑外立面的材质分析、影响外立面优劣的因素、建筑外立面发展趋势。

本资料为建设工程项目疫情防控及复工指引，共49页 概况： 疫情防控指挥部必须制订疫情防控工作方案以及 应急处置预案，明确健康检查、防疫消杀等工作的分 工和责任人。负责统筹项目的防疫及复工工作： 1.负责对本单位人员的疫情防控管理。 2.根据主管部门及项目属地防疫要求合理安排复工时间，不得要求违规复工。 3.统筹安排项目疫情防控资金、物资、设施等投入工作。 4.对施工、监理等单位落实疫情防控工作情况进行督促检查。

了解公路施工安全生产现状和造成农民工身体伤害的自然因素和人为因素，提高农民工安全防护意识；了解公路施工安全生产相关制度； 掌握公路施工安全生产的基本常识。

第37讲：工程合同价款管理知识点总结(一)，内容详尽 供参考。

人工挖孔桩 工程名词，用人力挖土、现场浇筑的钢筋混凝土桩。人工挖孔桩一般直径较粗，最细的也在800毫米以上，能够承载楼层较少且压力较大的结构主体，目前应用比较普遍。桩的上面设置承台，再用承台梁拉结、连系起来，使各个桩的受力均匀分布，用以支承整个建筑物。 挖孔桩井下作业条件差、环境恶劣、劳动强度大，安全和质量显得尤为重要。

本文档为横隐竖不隐幕墙设计计算书（word，37页），包括：Ⅰ.设计依据... 1 Ⅱ.基本计算公式... 7 一、风荷载计算... 9 二、玻璃的选用与校核... 10 三、硅酮结构密封胶计算... 14 四、幕墙立柱计算... 15 五、立柱与主结构连接... 18 六、幕墙后锚固连接设计计算... 20 七、幕墙预埋件焊缝计算... 25 八、幕墙横梁计算... 27 九、横梁与立柱连接件计算... 31 附录 材料力学性能... 33等。

本合同段为上海市苏州河支流污水截流工程项目的一标段，该工程项目包括污水截流总管工程和地区污水收集系统工程两大部分。其中污水截流总管工程部分有：苏州河北片污水截流干管及干管提升泵站；苏州河南片污水截流干管及干管提升泵站等主要工程内容。本标段工程范围为苏州河南片污水截流干管的C#泵站工程和外环线自C#泵站～六号桥港的管道工程。

供配电技术，就是研究电力的供应及分配的问题。电力，是现代工业生产、民用住宅、及企事业单位的主要能源和动力，是现代文明的物质技术基础。没有电力，就没有国民经济的现代化。现代社会的信息化和网络化，都是建立在电气化的基础之上的。因此，电力供应如果突然中断，则将对这些用电部门造成严重的和深远的影响。故，作好供配电工作，对于保证正常的工作、学习、生活将有十分重要的意义。

建筑物上部承重结构向下的延伸和扩大，它承受建筑物的全部荷载，并把这些荷载连同本身的重量一起传到地基上。建筑物的基础，一般按其构造形式分类：条形基础、独立基础、井格基础、筏式基础、箱形基础和桩基础等。地 基：承受由基础传来荷载的土层，不是建筑物的组成部分。其中持力层：具有一定的地耐力，直接承受建筑荷载， 并需进行力学计算的土层。 下卧层：持力层以下的土层。

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此资料为：【全国】项目成本管理手册（共36页），内容详实，可供参考.

一、零星材料的定价办法 1、总价不超过2万元（含上浮）的单项材料为零星材料。 2、工程部将需确定单价的零星材料清单传真至采购部，采购部必须在24小时内（以工程部传真时间为准）确定价格并将价格清单传真至工程部。工程部可以参照材料采购部确定的价格作为施工单位的采购价格，预决算部以此价格作为结算依据。 二、工程签证是指工程承包合同范围内所发生的且不能在竣工图反映的工程量签证、设计变更和工程变更所增减的工程签证。一般包含签证单及其附件（原始记录、计量所需附图、反映工程状况变化的照片等）。 工程委托书中须明确工程范围、工期、计价依据、委托暂定价、违约责任等；进度款按实际完成工程量的80%支付，无预付款。委托书的结算价不得超出暂定价的20%，超20%的须另下委托。 工程承包合同范围外的工程内容必须办理委托手续，所有造价在3万元以上的委托须找两家以上单位竞价；造价在10万元以上的工程不得办理委托，必须签订合同。工程部不得将同一工程项目肢解委托。 工程部必须提前进行询价、谈价等相关的委托过程，如因工程部贻误时间，导致工程进度紧张，没有足够时间同施工单位商谈价格，从而造成委托单价过高，给予工程部经理降一级工资处罚。 三、造价在3万元以下的零星工程委托办理流程 由工程部负责委托，将委托书传真到工程技术部，工程技术部必须在传真发出时间起24小时内核定价格，并与施工单位意见达成一致后在委托书上签字，手续完备后方可施工。 工程技术部未按时限要求核定价格的，扣罚工程技术部经理100元；手续不完备先开工，扣罚工程部经理100元；按造价3万元以下零星工程委托程序办理，而实际造价超过3万元的，扣罚工程部经理500元。 四、造价在3万元以上10万以下的零星工程委托办理流程。 由工程部负责委托，将委托书传真至招投标部，招投标部必须在传真发出时间起24小时内核定价格，并与施工单位意见达成一致后在委托书上签字，再报地区公司主管工程领导批准，手续完备后方可施工。 五、工程部在委托书办理完成后3天内归档，并送合同管理部备案。 六、委托工程竣工后三天内，工程部必须牵头组织施工单位进行验收并签署意见。办理工程委托结算必须附上《工程竣工验收表》，《工程竣工验收表》应注明竣工时间、验收时间。 七、工程签证办理流程（另行详细阐述）。 （签证办理流程图见附件1） 八、项目经理必须建立项目签证台帐并及时填写；工程部在签证单办理完成后3天内归档，并送预决算部作为结算依据。 九、工程签证原始记录的填写要求：工程签证原始记录必须在签证内容发生当天，由两名或两名以上现场监理工程师签字确认。（格式见附件2） 工程签证原始记录上必须注明工程内容的具体位置和部位，必要时需附图标注，以满足计量、计价要求。 对可反映工程内容和工程状况变化的现场面貌，一定要拍摄照片，作为原始记录与签证单一起报送并存档。 十、工程部在收到签证单后2天内必须签署完毕并在台帐上记录。若我方签证意见与乙方有分歧时，工程部必须在规定期限内签署意见返还施工单位并存档，同时必须在5天内双方协商解决完毕。 十一、工程签证的内容和要求： 1、工程签证单、签证原始记录及所有的经济类文件不得由外委监理单位办理，必须由工程部监理人员签署方为有效。 2、签证单应注明合同编号并按照公司的文件要求统一编号。签证表格按集团统一制定的表格进行填报。工程部建立台帐予以登记存档。 3、签证单一式三联：施工单位、工程部和预决算部各一联。签证单必须加盖监理项目章和工程部章。 4、签证单必须注明签证理由、工程量和签证内容发生的起止时间。签证理由和工程量要求与原始记录凭证中监理工程师签署的意见一致，计量单位要求使用国际标准单位或习惯使用单位，机械台班应有设备型号。 5、原始记录上必须注明工程内容的具体位置和部位，必要时需附图及照片标注，以满足计量、计价要求。 6、签署意见应明确，监理工程师、项目经理、工程部经理、工程技术部的签署意见应一致，可以相互补充，但严禁相互矛盾。 7、大型土方开挖前及完成后必须绘制方格网图（包括坐标及标高）作为竣工结算资料。 8、小型土方及市政工程开工前的原地面标高测量记录应以签证形式确认。 9、签证事项完成后在合同约定期限内（合同未约定应在五天内）施工单位要报签证单，不及时报的视作施工单位自动放弃，不再办理签证。 10、因甲方原因造成的人工窝工，机械、设备停滞的费用索赔，由工程部会同合同管理部一起清点、签证确认。 十二、在施工过程中，项目经理应实时收集工期索赔的原始凭证，并上报工程部经理、合同管理部经理后存档，涉及工期延期由工程部会同合同管理部与施工单位谈判，三天以内的工期延期报地区公司主管工程的领导审批，三天以上的工期延期报地区公司董事长审批。 十三、不予办理签证的工程内容 图纸上能反映的工程内容不得另行办理签证。 合同约定不予办理签证的工程内容。如：合同约定变更增加费用在一定金额以内的不调整合同价，则变更增加费用累计未达到约定金额以前，不得办理工程签证。 合同计价中已包含预算包干费的，则属于预算包干费范围的工程内容不得另行办理签证。 预算包干费的内容：施工雨水的排除；因地形影响造成的场内料具二次运输；20m高以下的工程用水加压措施；完工清场后的垃圾外运；施工材料堆放场地的整理；水电安装后的补洞工料费；工程成品保护费；施工中的临时停水停电；基础埋深2米以内挖土方的塌方；日间照明施工增加费（不包括地下室和特殊工程）等。 合同计价中已按系数计算的其它安全防护、文明施工措施费内容，不得另行办理签证。 按系数计算的其它安全防护、文明施工措施费的具体内容见附件4。 十四、签证中应注意的重要事项 土方工程签证应注意的事项： 在影响合同计价的情况下，现场应签证确认以下内容：１）大型土方开挖前及完成后必须绘制方格网图（包括坐标及标高）作为竣工结算资料；2）小型土方及市政工程开工前的原地面标高测量记录应以签证形式确认；3）基础土方开挖的方式；4）对没地下室的是否采用大开挖；5）土方开挖的工作面、放坡系数，是否外运及运距等；6）回填土应注明是人工回填还是机械回填，是夯填还是松填；7）回填土取土超出5m以外可给予签证，但必须说明原因；8）如开挖土质为湿土（指地下水位以下的土），应给予签证；9）挖运土方签证时，必须说明土方是自然体积、虚方体积、松填体积还是夯实后体积，是人工还是机械开挖；10）挖土方、沟槽、基坑时如确须放坡施工，则按实际放坡系数给予签证，但放坡系数只能在规范规定以内；11）土石方运输签证应明确机械、人工和人力车运输，必须注明具体运距；12）如现场土质不是一、二类土时，可给予签证确认，土质类别按普氏分类表判定；13）机械运土石方，应明确运输机械类型和规格，且注明装土方式，是人工装土还是挖掘机装土。

【全国】项目 手册（共36页），PDF格式 目录： １．项目成本管理程序－－－－－－－－－－－－－－－－－－－1～12 １．１ ?项目成本管理运行程序 １．２ ?项目成本管理责任保证体系 １．３ ?成本管理职责 １．４ ?成本管理基础工作 １．５ ?成本管理工作的考核 ２．项目预算制造成本编制细则－－－－－－－－－－－－－－－12～20 ２．１ ?程序 ２．２ ?项目预算制造成本的编制 ２．３ ?项目预算制造成本的调整 ３．项目成本核算细则－－－－－－－－－－－－－－－－－－－21～28 ３．１ ?成本核算原则 ３．２ ?制造成本实施计划 ３．３ ?成本核算流程 ３．４ ?项目各系统业务员岗位职责 ３．５ ?成本核算的范围 ３．６ ?成本核算模式 ４．项目现场经费管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－29～31 ４．１ ?项目经费包括的内容和控制的意义 ４．２ ?现场经费的核定原则 ４．３ 部现场经费的控制 附表： 费用（间接费用）计划表 ５．项目财产管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－－－32～33 ５．１ ?项目财产管理范围 ５．２ ?项目财产管理职责 ５．３ ?项目财产的使用 ５．４ ?项目财产的转移 ５．５ ?项目财产所建的帐卡：附表：1.2 ６．项目资金管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－－－34～39 ６．１ ?职责划分 ６．２ ?资金回收及收入计划 ６．３ ?资金使用计划及其控制调整 ６．４ ?垫资控制程序 ７．项目质量成本管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－39～42 ７．１ ?质量成本定义和组成 ７．２ ?质量成本管理职责 ７．３ ?质量成本管理流程 ７．４ ?质量成本的分析 ７．５ ?质量成本的控制 成本控制计划 概叙 项目成本管理程序

监理公司质量管理手册，编制详细，内容包括： 一、质量手册说明 二、质量方针、质量目标 三、组织机构、职责和权限 四、质量管理体系 五、文件控制程序 六、质量记录控制程序 七、管理职责 25 八、质量管理体系策划控制程序

安全文明施工管理手册，PDF格式，共46页，该资料主要讲解了安全管理和环境、文明施工管理，可供学习参考。

本资料为圆融建筑立面控制手册，PDF格式。 1.效果图 2.立面材料索引 3.材料说明 4.典型墙身做法