EPC工程总承包项目管理目标责任书

承包商应被视为,在基准日期前已仔细审查了业主要求(包括设计标准和计算,如果有)。承包商应负责工程的设计,并在除下列业主应负责的部分外,对业主要求(包括设计标准和计算)的正确性负责。

集团公司提出在“十一五”末期要建设成为具有国际竞争力的现代化跨国企业集团。集团公司在《集团公司工程建设改革与发展指导意见》中，提出要在集团公司内部推行工程建设现代组织方式，建设具有国际竞争力的工程建设企业。工程项目建设的组织方式多种多样，就国际工程管理发展的趋势而言，EPC工程总承包建设模式在石油化工领域发展尤其迅速。我国建设主管部门于2003年颁发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，大力推行工程总承包这一现代项目组织与管理方式，但目前仍没有针对我国工业项目工程总承包建设的指导性文件。在我国，工业项目建设项目正处于高速发展阶段，集团公司所管辖的大型、超大型工业项目建设项目越来越多，在实践中也正在探索工程总承包模式。为了充分发挥工程总承包的优点，高效地实现工程建设目标，需要开发既符合国际惯例、又适合中国国情的工业项目建设工程总承包指导性文件。本手册的编制就是为了满足这一需求，为集团公司系统内的工程总承包的建设提供指导。

本工程建筑面积27000㎡，工程总造价约4.8亿，总承包单位为xx三局。因本工程质量高，造型新颖，工期紧，专业分包单位多，协调配合施工量大，为保证工程顺利进行，特编制本实施方案，以利于各专业的协调统一，按总进度计划分解专业设备人员进场时间，提供总包配合服务，合理安排，安全、优质地完成工程总体施工任务。

EPC工程总承包项目的项目产品拥有工程建设项目的所有阶段性过程。完整的工程总承包项目产品的创造过程要经过可行性研究阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段和调试验收等5个阶段。每一个阶段都有各自的基本工作内容,设计阶段的根本任务是详细地描述项目产品具体要求或者说主要用图纸表达项目产品功能要求的实施方案。

EPC是集设计、采购、施工一体化的模式，其优点是项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性，业主承担风险减少以及设计与施工的并行实施使项目周期能得到保证。

工程项目管理责任承包合同 甲方：中铁建工集团工程有限公司 法定代表人： 乙方：扬州名城花园项目部（班子成员） 法定代表人： 为了全面履行施工合同，加强对工程项目的管理，提高企业经济效益，增加项目经理及项目相关人员的收入，经中铁建工集团上海分公司党政联席会研究决定，对该工程项目的管理实行责任承包制。通过对乙方的执业资质、施工业绩、管理能力、风险抵押等方面的综合考评，确定乙方即 扬州名城花园项目部（班子成员）为工程项目的承包人。 根据《中铁建工集团工程项目承包管理办法》第 条的规定，双方本着公开、公平、平等、自愿、诚实信用的原则，达成如下协议

采购组督促供货商按照合同规定进行包装和运输。同时，采购组落实接货条件、制定卸货方案，做好现场接货工作。

EPC总承包，即设计+采购+施工总承包，是工程建设项目管理的一种承包模式，十多年来逐渐在国内的大型工程建设中应用，尤其是上世纪90年代初，国家推行以设计为龙头的EPC总承包，大大活跃了国内的建设市场，催生并壮大了一批工程公司。在石油化工建设领域，EPC总承包模式不断成为一种承包趋势，这就要我们这些石油化工的监理企业具备EPC总承包模式下的监理服务经验。

EPC总承包，即设计+采购+施工总承包，是工程建设项目管理的一种承包模式，十多年来逐渐在国内的大型工程建设中应用，尤其是上世纪90年代初，国家推行以设计为龙头的EPC总承包，大大活跃了国内的建设市场，催生并壮大了一批工程公司。在石油化工建设领域，EPC总承包模式不断成为一种承包趋势，这就要我们这些石油化工的监理企业具备EPC总承包模式下的监理服务经验。

1、 对项目部的质量目标、安全目标、文明施工及环境目标、工期 目标、成本目标全面负责。 2、 在成本目标方面：确定、选用合格的劳动领包队伍和物资供应 商，经过劳务招标，选用资质齐全、劳动实力强、报价合理的劳务队伍、分包班组及材料供应商，并签订各项合同。 3、 对项目的施工合同、各项分包合同及投标预算对项目部管理人 员进行交底，监督实施项目《项目前期成本策划》。

【简介】本资料为 EPC工程总承包管理手册（125页） ，word格式，共125页。 【相关内容】 一、什么是EPC工程总承包 二、什么是Turnkey交钥匙工程 三、 EPC项目组织机构 四、工程总承包单位职责 五、各职能部门职责 六、项目总承包人员任职条件和职责 EPC工程总承包管理手册（125页） 工程管理 工程管理制度 工作流程 考核计划 审核施工报告

专业承包方对工程质量进行自检，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求，并向EPC项目部提出单位竣工验收。单位工程竣工报告应经分包方项目经理审核签字。

本资料为某工程总承包项目实施管理规范，工程总承包项目是指按照合同约定雇主委托承包商，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段承包的项目，也可按国际惯例称为交钥匙工程。 内容详实，值得参考下载。

工程总承包项目实施管理规范

【简介】工程总承包项目 规定? ?doc格式? ?8页 【目录】 1范围 2 规范性引用文件 3职责

工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中，“自项目开始至项目完成”指的是项目的生命周期：“项目策划”指的是目标控制前的一系列策划和准备工作：“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

本文档为著名项目管理人员成本目标责任分解。内容包括项目管理人员成本目标责任分解要点、内容等。内容详尽，仅供参考。

一标段项目工程总建筑面积约31000平方米。建筑高度小于35米；主要工程项目：娱乐康体配套、建筑餐饮、机房、办公、展览等，含土建、安装和配套辅助用房等。承包项目包括：土方、土建、水电安装、消防、装饰、排水工程及配套设施.

黄圃农贸市场升级改造项目总用地面积14151.9平方米，鉴于本项目地块所处区域商业环境，本着差异化、前瞻性的开发运营思路，将原有旧黄圃市场全部拆除，建设一站式消费综合体，定位为黄圃镇集休闲、购物、餐饮、娱乐为一体的购物中心。项目发展方向：本项目为纯商业用地，商业可发展成为黄圃第一个大型商业综合体，集同类或异类的多家独立的零售商店、餐饮、娱乐等各种商业、休闲、服务设施集中在一起，形成多元化的消费环境。

进一步深化建设项目组织实施方式改革、深入推广工程总承包制、提升工程建设质量和效益以及工程总承包供给能力的重要指导文件?从发包条件、招标过程、分包管理、监管手续、管理体系等方面做出了详细规定?从操作层面给出了具体意见和措施