某49.5MW风电场工程项目管理实施计划

投资一般是指经济主体为获取经济效益而垫付货币资金或其他资源用于某些事业的经济活动过程。投资属于商品经济的范畴。

本资料为风电场项目安全监理工作方案，word格式，共21页。 工程规模及工程特点: 风电场工程拟建33台风机，由远见风能（江阴）有限公司供货，220KV升压站一座（含220KV室外构架、35KV屋外配电装置、SVG室及基础、综合楼、水泵房等）的土建、电气设备安装、调试，风机基础工程、吊装工程和配网工程，对端出口施工安装工程及通信光缆，风电场场内道路，水源施工等工程项目。

项目总工期要求江西***19.5MW风电场土建施工工程拟定于2009年5月5日开工，2009年8 月5日竣工。根据我公司多年类似工程的施工经验，计划本标段工程于2009年5月5日开工，2009年8 月5日所有工程完工并进行验收移交。各单项工程的工期节点要求满足招标文件要求。

吉林**风电场位于吉林省**平原西部，**县境内，距**县城12km，冯场范围在203国道西侧。所处地区属中温带半干旱大陆性气候，冬季漫长严寒，多风少雨水；春季干燥，升温快，多大风，风沙天气；夏季较热，降水集中于此，且短促；秋季降温快。全年热量充足，多风少雨。该场区地势平坦，起伏不大，风电场所在地区高程在170~190m左右。风电场中心位置；东经123°52′57″，北纬44°09′01″。 风电场一期工程总装机容量为49.5MW，装机33台，单机容量为1500KW,工程总工期约为11个月。风电场土建工程主要包括风电机组地基基础、箱式变电站基础、200KV升压变电站、场内中控楼、宿舍楼、场内道路等。风电机基础和箱式变电站的基础有33座，风电机基础形式为14.0×14.0×2.30m的倒T型钢筋混凝土独立基础，钢筋混凝土独立基础布设钢筋混凝土灌注桩。

风电场一期工程规模为49.3MW，安装58台单机容量为850Kw的风电机组，风电机组发出的电能，经箱式变升压为35kV，经35kV输电线路送至220kV升压变电所，再升压至220kV后送向大电网。本期工程建设35kV输电线路30km，220kV升压变电所一座，220kV线路长约4km。线路经过路径地形为丘陵。本工程的监理范围包括本项目（含接入系统）的土建、安装、调试的施工监理, 以及安装、调试、试运行期等阶段的相关工程服务。监理工作按照“四控制”（质量、投资、进度、安全控制）、“两管理”（合同管理、信息管理）、“一协调”（协调业主和设备、施工承包商的关系）和“小业主、大监理”的原则进行。我公司将竭尽全力提供上述服务，并竭尽全力做好，让业主满意。

牧场风电场工程工程监理质量评估报告，在该项目工程监理过程中，履行甲乙双方签订监理合同条款的约定，安排各专业监理人员，组织现场监理项目机构，成立现场项目监理部，依据监理合同和工程实际情况制定并建立健全了各项质量管理体系和安全管理体系

本资料为：323393_风电场工程概算定额（FD004-2007），内容详实，可供参考。

1.1 工程项目名称：大唐吉林xx风电场一期工程 1.2 工程地点概述：本工程位于xx市xx镇与xxx种羊场境内，东经123度20分，北纬43度20分，其北约13Km为xx镇，南至xx市区约50Km。厂区位于沼泽地内。占地面积…。 1.3 工程规模和机组类型： 风电场一期工程设计装机容量为58×850KW风力发电机组。一座集中控制楼，10KV变电所，47公里66KV送电线路至xx一次变。年发电量1.03亿KW。

监理工作程序 3.1审查承包单位的施工组织设计、方案、措施、作业指导书，并监督实施。 3.2建（构）筑物测量放线控制成果报验审核程序。 专业监理工程师参加项目法人组织的现场交桩工作，并对承包单位报送的施工测量放线成果及保护措施进行复验检查和确认。 3.3施工现场质量管理检查程序 监理单位对承包单位施工现场的质量管理工作进行审查，承包单位在工程开工前报审，报审的主要内容为：现场质量管理，技术管理的组织机构，现场质量管理责任制、技术管理制度；现场专职管理人员和主要专业工程人员的资格证、上岗作业证；分包单位的数量、资质审查结果及分包单位的管理制度、工程质量检验制度；委托试验室资质及试验设施、标准，试验管理制度；现场设备、材料存放与管理制度等。 3.4施工质量验收项目划分工作程序 工程开工前，承包单位报送施工质量验收分级项目划分（W、H、S点）确定表，经监理人员确认后，由监理单位会同项目法人，承包单位共同讨论决定施工质量验收分级项目划分及W、H、S点，经三方确认后，加盖公章，遵照执行。 3.5安全文明施工管理程序 审查承包单位报审的安全文件。定期检查承包单位现场安全文明施工状况，协助项目法人组织的安全大检查，并作好记录，参与现场事故的调查处理工作。 3.6施工图会检程序 总监理工程师主持由项目法人、设计单位、承包单位相关人员参加的施工图纸会检，并形成会议纪要，各方签字后，发送相关单位。 涉及设计变更时，无论是施工单位、建设单位和设计单位提出的设计变更，均由设计单位提出设计变更文件，经各方签认后执行，未经审核的施工图不得用于现场施工 …… 监理工作使用的表式及其填写要求 4.1施工单位配合填写的表式 4.1.1定期安全检查记录表 在施工过程，现场专业(安全)监理工程师定期对施工单位的安全、文明施工情况进行巡视和检查，并将检查结果进行记录。 施工单位的专职安全员，配合进行检查并对检查结果签字确认，监理单位保存。 4.1.2旁站监理记录表 专业监理工程师（监理员），对项目划分表确定的S点项目进行旁站监理所填写的监理质量记录。旁站监理的主要项目为： 混凝土浇制、风机吊装、重要设备的关键绝缘试验、性能试验、导线压接项目等关键项目。 专业监理工程师按照《监理工作程序》要求填写，施工负责人予以签字佐证，监理单位保存。 4.2施工单位报审、报验的表式 4.2.1施工质量验收分级项目划分及W、H、S点的确定表 在施工准备阶段（开工前），由施工单位按照施工图和新版质量评定规程要求，根据监理单位提供的表式，划出进行项目划分并划定三级验收项目后作为附件，采用施工组织设计（方案）报审表向监理单位报审，本表一式六份。 建设、监理单位确定四级验收项目、质量控制点（W、H点）和监理旁站点，各方盖章签字后执行。 …… 共40页

目 录 第一部分 施工组织计划 2 第一章 工程概述 2 第二章 编制依据 2 第三章 实现目标 4 3.1 质量目标 4 3.2 安全目标 4 3.3 工期目标 4 3.4 文明施工目标 5 第四章 组织施工和部署 5 4.1 项目组织人员结构及职责 5 4.2 施工的前期准备 7 4.3 施工的部署和程序 9 （1）施工阶段划分 9 （2）各施工段的施工顺序 10 （4）施工工期进度计划 11 第五章 施工方案 11 5.1 前端设备部分 11 （1）定位 11 （2）固定 12 （3）安装 12 5.2 传输部分 13 （1）定位 13 （2）管网预设 13 （3）布线 13 （4）接线 13 5.3 管理中心部分 14 （1）选址定位 14 （2）管理中心部分的安装 14 5.4 调试和验收 14 第六章 施工质量的保证措施 15 6.1 质量保证体系 15 6.2 质量保证措施 16 第七章 安全施工管理措施 19 第八章 文明施工管理措施 20 第九章 施工工期保证措施 22

本资料为某工程项目管理目标责任书，内容包括：安全管理目标、质量管理目标、成本管理目标、文明施工目标、工期目标、结算办法、分配办法等，内容详实，值得参考下载。

签署项目管理（代建制）合同

项目管理部应以批准的工程概算及工程造价管理的有关规定为依据，按照业方方与设计方、施工方及其他有关各方所签订的合同，协助业主方对各项成本支出进行审核，努力提高建设资金的使用效益，确保本项目的工程建设总投资控制在批准的概算之内。

工程项目管理之WBS分解实例

从全国范围来看，建设工程施工安全生产形势依然严峻，恶性事故屡有发生，严重危害着广大人民群众的生命财产安全，直接影响着建筑业的健康稳定发展。虽现阶段建筑市场规范化管理水平逐步在提高，但种种问题依然存在，严重影响和制约着工程建设安全管理工作的有效开展。如何改善和处理好现行项目管理中安全问题已经迫在眉睫。 安全管理是企业生产管理的前提，作为工程项目的管理人员要认真落实项目的各项管理规章制度、在做好动态和静态的检查安全，在尽可能的保障施工设施不受损坏的同时，努力为劳动者提供一个安全的生活空间和生产环境，，从而保证安全生产正常的进行，使项目的各参与方能够获得最大的经济效益 安全问题千头万绪，关键是各级安全生产责任制要落实到位。基石不存，大厦何在。我们要把责任落实到每个人头上，使人人感觉到自己的责任。安全责任重于泰山。作为项目管理者，在抓安全工作时一定要在认真上下功夫，在落实中动真格，真正做到以人为本。以重于泰山的责任，以安全文化的内敛力、以严格管理的影响力来扎扎实实作好项目管理工作。

我国推行工程监理制其本意就是推行工程项目管理，也就是对业主委托的项目进行全过程、全方位的策划、管理、监督工作。由于种种原因，虽然监理事业规模越来越大，制度越来越完善，作用越来越明显，也涌现了一批有一定影响力的监理企业，但与真正意义上的工程项目管理企业尚有较大差距。

详细的项目管理总结，达19页之多，叙述了超高层项目管理的经验，经典文章。

5.2 项目管理人员行为守则 1、遵守国家和政府法令、法规，尊重地区风俗习惯，遵守各项工作制度，服从项目管理机构的领导和管理，坚持科学、求实、严紧的工作作风，作到遵纪守法、尽职尽责、公正廉洁，热情地为工程建设服务。 2、项目管理人员必须努力钻研工程项目管理业务，熟悉工程施工合同、设计文件、技术规范、技术规程、质量检验标准，熟悉项目管理实施细则、项目管理工作文件，熟悉工程现场地质环境条件。做到认真履行职责、正确运用权限，促使业务工作能力和项目管理水平不断提高。 3、项目管理人员要深入施工现场了解和掌握工程施工的第一手资料，在职级授权范围内充分正确的运用自己的技能和权限，及时发现问题和解决问题。 4、管理人员无权自行变更和修改设计。当发现设计有重大失误或因施工条件发生变化需变更设计时，应立即向总项目管理工程师报告，以便及时与业主、设计单位取得联系并通过洽商做出是否变更设计的决定。 5、项目管理人员请假、出差、离岗、退场等，应依据项目管理部有关规定办理相关手续并在安排好工作交接后方可离岗。 6、在项目管理实施过程中，项目管理单位不得泄露业主单位已申明保密的事项，也不得泄露设计、施工单位提供并申请保护的技术、经济和合同商务秘密。 7、项目管理人员，不得参与可能与项目管理合同规定的与业主的利益相冲突的任何活动，不得在施工、建造及物资供应等单位兼职，不得向承建单位介绍施工队伍，不得收授施工单位礼品，更不得彻私舞弊、收授贿赂和进行其它有损工程建设项目管理工作或项目管理部声誉的活动。 8、项目管理人员应持积极、认真、负责的态度开展工作，不得在未经亲自核实的签证书上签字。 9、不允许以个人名义在任何报刊上登载承揽项目管理业务的广告，不允许发表贬低同行、吹嘘自己的言论和文字材料。

此资料为：万科全套-工程项目管理流程， 内容详实，可供参考.

某景观湖工程项目管理大纲内容详实，可供参考